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DAY 21
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30 天打造你的 AI 客戶金融助理團隊系列 第 21

【Day21】NotebookLM實戰(三):打造你的「反對問題應答智庫」

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TL;DR

  • 將 NotebookLM 的應用,從「單一客戶」管理,提升至「通用策略」的建立。
  • 學習如何彙整公司報告、法規、成功話術等,打造一個能應對市場挑戰的 AI 智庫。

身為顧問,我們面對的挑戰,不僅僅來自於個別客戶的獨特需求,更來自於市場本身帶來的「共通性」衝擊。市場大跌時的恐慌、對特定產品的普遍疑慮、媒體上的負面新聞...這些都是我們需要反覆應對的課題。如果每一次都要重新組織思緒、尋找資料,不僅耗時而且在高壓下,我們的回覆品質也很難保持穩定。

本日目標就是一勞永逸地解決這個問題,我們要打造出能應對所有客戶所有常見難題的「反對問題應答智庫」。

為什麼我們需要一個「應答智庫」?

您可以將這個智庫,想像成我們樂團的「大師班筆記」或「高難度樂段演奏指南」。它專門收錄那些最困難、最常出錯、但只要處理得好,就最能展現大師級功力的段落。

在客戶因市場恐慌而打來電話的時刻,就是一場壓力極大的現場演出。即使是最資深的音樂家,也可能因為緊張而彈錯音符。而這本預先準備好的「大師班筆記」,就是能讓我們在任何突發狀況下,都能從容不迫、完美演出的定心丸。

【今日實戰】:建立你的「大師班筆記」

現在就讓我們來著手建立這個能應對市場挑戰的通用智庫。

第一步:建立一個新的筆記本

  • 前往 NotebookLM,建立一個新的筆記本,並將它命名為:「客戶異議應對手冊」。

第二步:餵養你的智庫

這是最關鍵的一步。我們要將所有最權威、最可靠、最成功的應對策略,全部彙整進來。

  • 公司內部文件
    • 最新的市場展望報告 (Market Outlook)
    • 產品的 FAQ公開說明書(特別是強調長期投資理念的部分)。
    • 合規手冊 (Compliance Guidelines),裡面會註明哪些話術是禁止的(例如:保證獲利)。
  • 外部權威資料
    • 幾篇關於長期投資、資產配置重要性的經典文章或研究報告(例如:Dalbar 的投資者行為研究,證明擇時進出的傷害)。
  • 您自己的經驗
    • 幾封過去寫得特別成功、有效安撫客戶的 Email 範本

第三步:模擬最棘手的挑戰

智庫建立完成,是時候進行一次壓力測試了。讓我們來模擬一個顧問最不想接到,卻也最常接到的電話。

  • 情境:市場連續大跌,客戶王先生非常恐慌地打來問:「市場是不是要崩盤了?我是不是應該把所有東西都賣掉,先出場觀望?

第四步:向你的 AI 智庫求助

在安撫客戶的同時,我們可以快速地在 NotebookLM 中,向我們的智庫提問。

Prompt 範例:

客戶因市場下跌感到恐慌,想全部賣出持股。請根據我提供的所有資料,整理出應對此情境的「溝通話術」、「關鍵數據」與「注意事項」。

第五步:獲得一份完美的應答策略

NotebookLM 會立刻從你上傳的所有文件中,為你彙整出一份包含完整戰術的應答簡報:

摘要: 應對客戶恐慌的關鍵在於重申長期投資原則,並提供歷史數據來支持觀點。應避免做出市場預測,並將焦點拉回到客戶自身的理財目標上。

溝通話術參考:

  1. 先同理,再引導:「王先生您好,我非常理解您現在的擔憂。越是在這種時候,我們越應該回到當初設定的理財目標...」[引用來源:您的Email範本.txt]

關鍵數據支持: 2. 留在市場的重要性:「歷史數據顯示,在市場經歷超過 20% 的回檔後,未來一年的平均報酬率通常是正向的。對投資人而言,關鍵在於留在市場中...」[引用來源:2025Q3市場展望.pdf] 3. 擇時進出的傷害:「Dalbar 的研究明確指出,一般投資人的年化報酬率遠低於市場指數,其主要原因便是在市場下跌時因恐慌而賣出,錯過了後續的反彈...」[引用來源:Dalbar研究報告.pdf]

注意事項: 4. 合規提醒:「與客戶溝通時,嚴禁使用『保證』、『絕對』、『底部已到』等詞彙...」[引用來源:公司合規手冊.pdf]

在短短幾秒內,你就獲得了一份有溫度、有數據、且完全合規的完美應答策略。

本日總結

今天,我們成功地將 NotebookLM 從一個客戶檔案管理員,提升為一位能在關鍵時刻給予我們強大支持的智慧軍師。這本「大師班筆記」,將是我們未來在面對市場風浪時,最可靠的後盾。


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