本章關鍵句 激勵別人的最好方法，就是自己真正相信正在做的事情 責任 讓隊友保持積極性 問問隊友 為什麼要來這家公司？ 最喜歡工作的哪個部分？ 什...
四個黃金信號 The Four Golden Signals 首先先說明一下，四個黃金信號皆是以衡量請求(request)為基準，也就是說，每當使用者對網路服...
本章關鍵句 清晰的溝通，就是理解別人的想法，並設法縮小他和自己想法之間的差距 責任 了解對方想什麼、關心什麼：有效的溝通可以直接處理對方的目標和他關...
俗話說的好，打不贏Google，就加入他(!?)什麼！加入不了？那至少可以學學他吧～Google這麼強大，背後一定有很多Know how是我們可以參考的。 這樣...
本章關鍵句 在試圖影響別人之前，先了解他們關心什麼 責任 建立關係：友善地尊重同事 建立信譽（信譽跟資歷有關）： 闡明框架 掌握自信的甜蜜點 做自...
2010年，Google 提出了以HEART框架來衡量產品的使用者體驗的表現 後續國內外也有很多產品設計師、產品經理都紛紛分享了他們對於這個框架的理解，而這裡這...
本章關鍵句 平等地對待與你共事的每一個人，把他們當成有價值的夥伴 責任 把別人視為夥伴 在產品生命週期早期讓人參與 了解他們關切的事情，並認真看待...
品質問題千千百百種，我們可以先大致將他們分成三個維度，以便往下制定衡量策略 滿意度相關希望知道客戶是否滿意產品功能，通常直接用可評分的回饋問卷、焦點訪談來衡...
本章關鍵句 成長心態！！ 責任 成長心態：要相信自己的才能是可以透過努力和堅持而不斷成長的 「我很努力工作，也學了很多，也很注意我在做什麼／我看了...
對產品而言，使用者的行為是一個動態且複雜的過程，背後包括數據儲存、處理、提取、演算法計算、後端服務、前端服務等。但對於使用者而言，其實就是點一下，並且得到所要的...
本章關鍵句 團隊目標：將長期策略和路線圖轉換成更具體的東西，從而推動日常的決策 重要性： 強迫團隊思考工作的目的 支持跨團隊的溝通、協調和統一 為反省和學...
如果說產品的Aha Moment是質化的描述，那麼北極星指標就是就是量化地衡量產品是否有持續地產生價值，往成功邁進-- 我說的 前 Airbnb 產品主管...
本章關鍵句 盲目地朝最終目標（或自以為的最終目標）前進，根本無法處理好你優先事項。 責任 基礎 對工作進行優先排序：將所考慮的因素做成表格很有幫助，...
接下來要認真計算了！ 3. 二級指標（主動指標） 開始之前，再讓我們複習一下指標體系的圖例： 其中有提到：二級指標是將一級指標切分地更小塊，並且是比較好被衡量...
本章關鍵句 策略框架是用來解釋願景背後的原則，它可以將功能點子、團隊策略與公司策略連再一起 責任 進階 了解業務、市場和產業，從而發現機會和障礙 了...
2. 一級指標 有減肥過的人應該都聽過一些理論，例如： 要了解自身的總熱量消耗TDEE與基礎代謝率BMR 當總攝取熱量小於TDEE，理論上就可以造就熱量缺口...
1. 策略發展指標 策略發展指標是產品於企業成功的關鍵指標，他定義了產品解決使用者問題、和商業創造價值的聯繫。 我的解釋是：策略發展指標定義了客戶對產品的上...
是的，在這個現實的社會中，若想要衡量產品的健康狀態，那就需要為他體檢，也就是上篇提到的為產品打分數。但是，每個產品的長相不一樣，不適合用同一套系統打分數。因此，...
本章關鍵句 志向遠大，激勵人心 責任 進階 集思廣益，制定遠大的遠景 偉大的願景通常是在跳出框框時發現的，因為這會破除所有人認為牢不可破的限制...
本章關鍵句 謀略技能不是天生，可以後天學習補強 策略性 決定產品發展的方向，並制定一個計畫來實現目標 有策略 vs. 沒策略 願景 無：根據客戶...
最一開始的產品就像是正在走路的酒鬼 "it's ok to be imperfect"當我拉筋時，站姿彎腰卻摸不到腳，只摸得到膝蓋時，教練...
上一篇我們討論到Aha Moment，並且希望使用者盡可能地不流失，讓最多人都體驗到Aha Moment。 像這樣要每段互動都得去分析並優化，我們推薦用漏斗分析...
本章關鍵句 PM是一個積極的角色 概念與框架 把事情做完的人特質 行動導向 缺乏：過度分析而造成行動癱瘓。害怕風險而退縮。等待別人的回覆。 具備...
本章關鍵句 確保沒有事情被遺漏 與發表關係人合作最有效的方式，就是將他們視為真正的合作夥伴 概念與框架 召開發表審核會議：交付客戶前，與高層一起開個...
本章關鍵句 對一項功能說「yes」意味著對另一項功能說「no」 人和產品都很複雜，在用戶研究的有限環境中得到的回饋不一定和現實世界中人們使用（或不使用）產品...
咒術迴戰0 劇場版中，乙骨優太對著敵人，自信地說出自己對青梅竹馬的真心： 那麼我們的產品是在哪個瞬間讓使用者也感受到類似的心動瞬間？ 從科學角度來看：情緒是從我...
概念與框架 Lean Agile Scrum Kanban Product Backlog 成本估計需由工程師決定 設計和發現如何配合 設計師比工程...
產品如同獵人開發自己念能力一般，須先了解自己的性格特點，才有辦法發揮最大潛力。 身為產品經理，如果你足夠瞭解你的產品，相信一定有被問過以下幾個問題： 客戶會為...
Chapter8關鍵句 跟工程師合作 責任 與工程師一起進行產品決策 了解技術架構如何影響產品 如果會寫程式，考慮幫助解決問題 成長實踐 基礎...
衰退（導入產品創新的動能，反之不進則退） *要馬退休不練了，要馬創業代言演戲讓事業再創高峰的巨石強森* 天下雜誌曾在2020做了一篇專欄，比較2000到2020...
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