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共有 151 則文章
鐵人賽 IT管理 DAY 16

技術 [Day16] Chapter 18: 團隊目標

本章關鍵句 團隊目標:將長期策略和路線圖轉換成更具體的東西,從而推動日常的決策 重要性: 強迫團隊思考工作的目的 支持跨團隊的溝通、協調和統一 為反省和學...

鐵人賽 IT管理 DAY 17

技術 北極星指標:跟著他走產品就一定成功?

如果說產品的Aha Moment是質化的描述,那麼北極星指標就是就是量化地衡量產品是否有持續地產生價值,往成功邁進-- 我說的 前 Airbnb 產品主管...

鐵人賽 IT管理 DAY 15

技術 [Day15] Chapter 17: 路線圖和優先順序

本章關鍵句 盲目地朝最終目標(或自以為的最終目標)前進,根本無法處理好你優先事項。 責任 基礎 對工作進行優先排序:將所考慮的因素做成表格很有幫助,...

鐵人賽 IT管理 DAY 16

技術 指標體系3: 二級指標-想要算熱量,至少要知道吃了什麼吧!

接下來要認真計算了! 3. 二級指標(主動指標) 開始之前,再讓我們複習一下指標體系的圖例: 其中有提到:二級指標是將一級指標切分地更小塊,並且是比較好被衡量...

鐵人賽 IT管理 DAY 14

技術 [Day14] Chapter 16: 策略框架

本章關鍵句 策略框架是用來解釋願景背後的原則,它可以將功能點子、團隊策略與公司策略連再一起 責任 進階 了解業務、市場和產業,從而發現機會和障礙 了...

鐵人賽 IT管理 DAY 15

技術 指標體系2: 一級指標-想要減重,至少要先控制熱量吧!

2. 一級指標 有減肥過的人應該都聽過一些理論,例如: 要了解自身的總熱量消耗TDEE與基礎代謝率BMR 當總攝取熱量小於TDEE,理論上就可以造就熱量缺口...

鐵人賽 IT管理 DAY 14

技術 指標體系1: 策略發展指標-想要健康,至少要先控制體重吧!

1. 策略發展指標 策略發展指標是產品於企業成功的關鍵指標,他定義了產品解決使用者問題、和商業創造價值的聯繫。 我的解釋是:策略發展指標定義了客戶對產品的上...

鐵人賽 IT管理 DAY 13

技術 [Day13] Chapter 15: 願景

本章關鍵句 志向遠大,激勵人心 責任 進階 集思廣益,制定遠大的遠景 偉大的願景通常是在跳出框框時發現的,因為這會破除所有人認為牢不可破的限制...

鐵人賽 IT管理 DAY 12

技術 [Day12] Chapter 14: 產品策略概述

本章關鍵句 謀略技能不是天生,可以後天學習補強 策略性 決定產品發展的方向,並制定一個計畫來實現目標 有策略 vs. 沒策略 願景 無:根據客戶...

鐵人賽 IT管理 DAY 13

技術 指標體系0: 請幫我的產品打分數!

是的,在這個現實的社會中,若想要衡量產品的健康狀態,那就需要為他體檢,也就是上篇提到的為產品打分數。但是,每個產品的長相不一樣,不適合用同一套系統打分數。因此,...

鐵人賽 IT管理 DAY 12

技術 Product Market Fit: 找到並驗證你忠實客戶

最一開始的產品就像是正在走路的酒鬼 "it's ok to be imperfect"當我拉筋時,站姿彎腰卻摸不到腳,只摸得到膝蓋時,教練...

鐵人賽 IT管理 DAY 11

技術 [Day11] Chapter 13: 把事情做完

本章關鍵句 PM是一個積極的角色 概念與框架 把事情做完的人特質 行動導向 缺乏:過度分析而造成行動癱瘓。害怕風險而退縮。等待別人的回覆。 具備...

鐵人賽 IT管理 DAY 11

技術 產品必殺技3: 使用者流失?小孩子才做選擇,我全都要!

上一篇我們討論到Aha Moment,並且希望使用者盡可能地不流失,讓最多人都體驗到Aha Moment。 像這樣要每段互動都得去分析並優化,我們推薦用漏斗分析...

鐵人賽 IT管理 DAY 10

技術 [Day10] Chapter 12: 產品發表

本章關鍵句 確保沒有事情被遺漏 與發表關係人合作最有效的方式,就是將他們視為真正的合作夥伴 概念與框架 召開發表審核會議:交付客戶前,與高層一起開個...

鐵人賽 IT管理 DAY 9

技術 [Day9] Chapter 11: 界定範圍和漸進式開發

本章關鍵句 對一項功能說「yes」意味著對另一項功能說「no」 人和產品都很複雜,在用戶研究的有限環境中得到的回饋不一定和現實世界中人們使用(或不使用)產品...

鐵人賽 IT管理 DAY 10

技術 產品必殺技2: 找到怦然心動的瞬間-產品核心互動與頻率

咒術迴戰0 劇場版中,乙骨優太對著敵人,自信地說出自己對青梅竹馬的真心: 那麼我們的產品是在哪個瞬間讓使用者也感受到類似的心動瞬間? 從科學角度來看:情緒是從我...

鐵人賽 IT管理 DAY 8

技術 [Day8] Chapter 10: 專案管理技能

概念與框架 Lean Agile Scrum Kanban Product Backlog 成本估計需由工程師決定 設計和發現如何配合 設計師比工程...

鐵人賽 IT管理 DAY 9

技術 產品必殺技1: 想擊敗客戶的預期,就要先找出產品亮點!

產品如同獵人開發自己念能力一般,須先了解自己的性格特點,才有辦法發揮最大潛力。 身為產品經理,如果你足夠瞭解你的產品,相信一定有被問過以下幾個問題: 客戶會為...

鐵人賽 IT管理 DAY 7

技術 [Day7] Chapter 8 & 9 : 技術技能 & 撰寫產品文件

Chapter8關鍵句 跟工程師合作 責任 與工程師一起進行產品決策 了解技術架構如何影響產品 如果會寫程式,考慮幫助解決問題 成長實踐 基礎...

鐵人賽 IT管理 DAY 8

技術 身家調查4: 產品生命週期的第四階段-衰退期

衰退(導入產品創新的動能,反之不進則退) *要馬退休不練了,要馬創業代言演戲讓事業再創高峰的巨石強森* 天下雜誌曾在2020做了一篇專欄,比較2000到2020...

鐵人賽 IT管理 DAY 6

技術 [Day6] Chapter 7: 產品與設計技能

本章關鍵句 重新建立工作與目標的關係是PM最重要的工作之一 展示論點背後的思考過程來推動產品決策 PM是確保團隊和公司的行為符合道德規範的主要人物 尊重團隊...

鐵人賽 IT管理 DAY 7

技術 身家調查3: 產品生命週期的第三階段-成熟期

成熟(市場飽和,漸趨平穩的市佔率) *我健故我在,該怎麼練怎麼吃都駕輕就熟的巨巨* 產品基本上已經進入無我的境界,缺少的功能都已開發,大部分皆在迭代優化(此時A...

鐵人賽 IT管理 DAY 5

技術 [Day5] Chapter6: 分析性問題解決能力

本章關鍵句 唯有不願嘗試才是真正的失敗 結構化解決問題,是PM的責任與能力 這些心智模型的建立過程不一定是快速的或單獨進行的行動;它是一個過程,通常是涵蓋整...

鐵人賽 IT管理 DAY 6

技術 身家調查2: 產品生命週期的第二階段-成長期

成長期(擴大市場,持續獲得新客) *找到發力點了,狂看youtube並加強訓練的健身粉* 身邊有在健身的朋友一定會一直跟你說:「肌肉感受度很重要,找到肌肉的發力...

鐵人賽 IT管理 DAY 4

技術 [Day4] Chapter 5: 資料見解

本章關鍵句 使用定量資料和各種指標來了解人們實際的行為、發現新機會,以及如何衡量成功 責任 基礎 了解公司的關鍵成功指標:隨時思考團隊指標與公司指標...

鐵人賽 IT管理 DAY 5

技術 身家調查1: 產品生命週期的第一階段-導入期

睡飽了,那就來延續上一篇健(ㄔㄢˇ)身(ㄆㄧㄣˇ)討論吧。這篇我們來介紹產品生命週期的第一階段,還不確定自己的產品落在哪個階段的,歡迎到上一篇身家調查0: 產品...

鐵人賽 IT管理 DAY 3

技術 [Day3]Chapter4: 用戶見解

本章關鍵句 利用深刻的理解和同理心來辨識產品機會,以確保解決方案能夠滿足用戶的需求。 責任 基礎 與用戶和潛在用戶交談: 即時會談(尤其面對面會談...

鐵人賽 IT管理 DAY 4

技術 身家調查0: 我的產品現在在幹嘛(Product Life Cycle)

去年我發現體重增加的克數大於過年的紅包金額,因此毅然決然的報了健身房的教練課,希望教練好好重整我的體態。教練說:開始練之前,先測一測你的體能吧!來,深蹲一個我看...

鐵人賽 IT管理 DAY 2

技術 [Day2] Chapter 1+2: 入門與PM的角色

#入門 PM不能只會下指令。他們必須開發框架、收集資料、考慮風險,並激勵大家根據某些願景、目標或任務進行協調。 PM的技能:產品技能、執行技能、策略技能、領...

鐵人賽 Agile DAY 2

技術 Day02. 都是PM,但你是 PJM 還是 PDM-產品經理與專案經理的差別與所需能力

許多人在職涯選擇上,只說到自己想往 PM 發展,其實, PM 這個簡稱包含多種含意,其中最容易被混淆的,就是產品經理(Product Manager)與專案經理...