技術 [Day29-總結] 沒有最好只有更適合！從零到 87 分的合作模式

團隊在協作中成長與調整 團隊的合作模式不是一日就能塑照的，網路上大公司的合作流程不一定適合新創組織。在同樣的團隊下，適合 A 專案的作法也不一定就能套用到 B...

技術 Day06. 產品篇：產品開發流程

今天要進行的是產品篇的第二篇：產品開發流程。 Day 規劃主題 Day5 產品經理上任的前100天 Day6 產品篇：產品開發流程 Day...

技術 Android 工程師的例行工作有哪些？

自己過往的工作經驗當中，雖然是掛著 Android 工程師，但跟大體上一般開發工程師來說是有一些共同的職務，畢竟頭銜當中是掛著「工程師」三個字。相信大家在工作上...

技術 【閒聊】怎產生小型軟體開發團隊的量化數據

最近與學弟聚餐，剛好他接下公司委任的軟體開發團隊(4-5人)小主管，公司要求他要有團隊的專案 關鍵績效指標( Key Performance Indicator...

技術 如何兼顧 產品開發 與 品質維護

軟體開發中，最怕遇到的就是前面有新功能的開發在趕，後面有線上的 bug 在等著處理，呈現蠟燭兩頭燒的狀況，到底要如何同時兼顧開發和維護產品品質呢？今天就要來和大...

技術 軟體開發 五層次的用戶體驗

軟體開發中，產品經理在規劃產品方案時，都會注意用戶體驗的部分，其實關於用戶體驗的部分 James Garrett 有提出 用戶體驗五個層次，這五層就是在說透過用...

技術 軟體開發流程 需求蒐集法3 - 焦點團體

來到了需求蒐集的第3篇 - 焦點團體訪談。 之前因為專案需求，有機會舉辦一場焦點團體訪談，常見的焦點團體訪談執行方式是找一群 「 有共同點 」的受訪者同時聚再一...

技術 軟體開發流程 需求蒐集法2 - 用戶訪談

在 軟體開發的用戶需求哪裡來？ 介紹了很多軟體開發時，蒐集需求的方法，但每個蒐集方法得執行方式都不同，今天要來分享其中一個方法 - 用戶訪談 得執行方式。 為了...

技術 軟體開發執行方式 - SCRUM

在軟體開發中很常聽到 SCRUM 這個字，本身是待在軟體業當PM公司沒有跑到非常正規的 SCRUM ，因此上網查了一下 SCRUM 的相關內容，今天透過這篇來和...

技術 Day 04 - 行前說明 — 談談元件化開發與開發流程

如昨天預告的一樣，今天來介紹元件化開發的技術背景，它是什麼、為什麼重要，最後再講一下元件的開發流程。 首先，「元件化開發」是由於前後端分離跟前端框架的興起而達成...

技術 產品推廣就像舉辦一場美食盛宴

做出實際的產品後，到底要怎麼送到用戶眼前呢？ 產品做的再好若是沒有通路銷售，根本很難找到用戶。為了避免用戶看不到我們做出來的產品，其實在產品快做完前，就會展開一...

技術 軟體開發猶如一場接力賽

前篇幾篇(需求管理、產品設計)終於介紹完，產品從最原始的需求轉變成產品方案的演進史，接著就要來分享這個無形的東西是怎麼變成一個實際的產出，中間到底是被施了什麼魔...

技術 軟體開發的用戶需求哪裡來？

這篇要來介紹軟體開發的第一模塊-用戶需求。 根據過去當產品經理的經驗，透過這篇和大家分享軟體開發的過程中，如何做需求研究，蒐集到的需求和做完了研究之後，又要如何...

技術 在我的環境沒有問題啊：軟體測試與ＱＡ

因緣際會之下我剛開始工作的前兩年做的是QA（或是有些公司會稱作 Software Engineer in Test)這個我覺得很常被誤會的位置所以今天我想來介紹...

技術 Day.4 軟體開發

在工作幾年後，才發現原來以前從沒認真設計過軟體。 如果我們把需求比喻成戰場上的敵人，而你是要去與其作戰的勇士，我想你應該也會覺得多做一些準備，再去與敵人作戰的勝...

技術 [守] 養成全局思考系統分析的能力

年輕的工程師很不喜歡寫文件與做簡報。 其實不是不喜歡，而是沒有大量資訊可以歸納統整的人，是寫不出優秀的文件與簡報，當然就自然而然討厭它。 寫文件(簡報)就像寫...