敏捷型(agile or scrum)專案管理
敏捷型專案比較像沿用一連串PDCA的流程,但加強一個循環(cycle)的內容物,如短衝規劃會議(Sprint P...
遇過PM無法從多個角度看待事情,也遇過PM具備多元思考特質但將自己帶入太深,也就是從「同理」變成「同情」了。特別是「跨領域」轉職的PM,由於缺乏經驗,若教導的前...
前言
承昨天的內容,在協助成員目標設定完成之後,接下來就是成員各自發揮的空間了。
但做為一個目標是讓團隊運行得更流暢的主管,當然也不是就放著讓成員自己運作,這樣...
昨天的內容從開發以及AI聊天機器人分享了幾個服務,那再進一步思考如果企業也要有這樣的系統提供給員工使用,有哪一些可行的方案或者是要留意的地方,今天的內容會來逐步...
昨天說到OneNote筆記本匯出的部分,今天就來說怎樣備分到Google Drive吧!
首先一樣使用Chrome,然後要保持Google帳號登入的狀態。
如果...
在深入瞭解公司商業模式後,我們會對於公司能為用戶創造哪些價值有更加清晰的認識。這樣的瞭解讓我們能以商業價值畫布的『價值主張』為基礎,合理評估每個開發需求的價值。...