菜雞行為:把看不順眼當技術債,把大重構當成進步
STAR 階段:S (Situation)
本篇定位:呈現我如何把陌生、醜或不合偏好的程式碼直接判定為技術債。...
解決完那個卡了一個月、其實十分鐘就能講完的小問題後,事情並沒有結束。
前面提到,他們是用我們團隊的系統 Infra 去寫他們自己的 Test Script。結果...
我們用 SMART——Specific(具體)、Measurable(可衡量)、Achievable(可達成)、Relevant(具關聯)、Time-boun...
菜雞行為:只設計正常路徑,把例外留給現實
STAR 階段:A+R (Action + Result)
本篇定位:交代如何把失敗矩陣轉成狀態、測試與恢復證據。...
雖然一個團隊不會像一間公司那麼龐大,但有人的地方就有江湖,即使只有4、5個人,也會因為團隊的工作和做事的流程,漸漸的形成一種說不出口的文化,文化就像一種氣味,感...
在跨國協作裡,有一種極致令人心累的溝通模式,經常出現在某些印度團隊身上。
事情是這樣的:對方使用了我們團隊維護的系統 Infra 來跑他們自己的測試項目,結果他...