人太少做不了什麼事情，人太多又會造成溝通的負擔，以前在書上看過，理想的專案團隊成員數字是5加減2，也就是3到7人為最佳組合。
那麼7個人也完成不了的大型專案怎麼辦？很簡單，每個大型專案都會有一個大PM，他會將整個大型專案分割成一個個小型的專案，每個小專案都會有一個小PM，如果切的不夠細，還可以再細分工作項目，然後指定各子任務的PIC(負責人)就可以了。

以下將「專案經理」的強弱和「專案成員」的強弱做為兩個維度，列出四種專案團隊的組合
(那些只出意見不做事的Sponsor或是高層主管，在此先略過不提)

A型團隊(經理弱，成員弱)
這是一般人最怕待到的專案團隊，也是老板的夢魘。如果不是搞不清楚狀況的話，通常是有特別原因才會推出這種組合去打仗。事情做不好，又做不完，大家累得要死又沒人鼓勵，專案經理報喜不報憂，這種團隊能完成專案的機率很低，大概低於50%。就算能結案，公司和專案成員大概也得遍體麟傷。

B型團隊(經理弱，成員強)
以西遊記團隊為例，相對於三位徒弟，除了佛法和緊箍咒之外，唐僧算是比較弱的一位成員；再以三國中的劉備團隊為例，論計謀用兵，劉備比不過孔明，要扁人開打，劉備又比不過關羽和張飛，但是劉備能夠讓團隊成員服從命令，共同為理想和目標而打拚，也是一種領導模式。這種團隊成功機率大於A型團隊，大概50%-75%之間。

C型團隊(經理強，成員弱)
以前面提過的江戶川柯南為例，每次解決案子，都是靠柯南一個人就搞定了，阿笠博士、小蘭、灰原哀、毛利小五郎….等人，不過是角色或輕或重的配角罷了。在這種團隊做事，好處是：專案經理無所不能，對外可搞定客戶及老板，對內可協助專案成員解決問題；壞處是：整個專案的credit很容易變成專案經理個人的credit，在他手底下要出頭天可能要等很久，因為沒有露臉的機會。這種團隊成功機率也大於A型團隊，大概50%-75%之間。

D型團隊(經理強，成員強)
這應該像是夢幻組合型的團隊了，在現實的職場生涯中，實在是可遇不可求。為什麼呢？如果真的有這麼強的團隊，一定會被老板拆成好幾個B型和C型團隊，這樣才有辦法應付較多的專案。再則，以中國人一山不容二虎的個性，要不了一兩年，成員就會有異動的心，想要自立門戶或更上一層樓(就像熱門樂團一個個單飛的主唱)。這種團隊成功機率最大，大概80%-90%之間。

說起來我很幸運，有看過D型團隊，專案經理的口頭禪是「我要成為海賊王！」，我還記得專案經理的名字，他叫「蒙其D魯夫」。