權包括「權力」和「權威」
權力是Authority，是別人賦予的，一般人比較了解這個
權威是Power，是靠自己創造的，一般容易忽略這個的重要性
兩者相輔相成，缺一不可
權力是有形的，取得很快，例如 Title 或是老板在會議中指派
權威是無形的，取得較慢，例如Domain Know-How，經驗，說話算話的 credit或是人情

舉個最簡單的例子，一個剛進公司的VP，和一個待了好幾年的老員工，VP有權力，叫你往東就往東，往西就往西，但老員工有權威，由於他對環境狀況的熟悉，VP多多少少會給他幾分薄面，有時甚至會希望知道他對公司大小事情的看法。(另一種可能就是把他當前朝餘孽，直接剷掉，這種情形在此就略過不提)

責就是責任
讓專案順利結案是每個專案經理的第一要務；要有「背水一戰」 「捨我其誰」的心態，執行專案才會成功

對等原則
在網路上常看到有人在批評專案經理「不會做事，只會定時程，跟老板和客戶聊天」，要判定那些事情要由專案經理負責，那些功勞要由專案成員獲得，其實很簡單，就是一個「對等原則」，如果團隊成員希望專案經理能一肩扛下所有外來的壓力，包括時程壓力和對成果品質的要求壓力，那麼就不應該期待自己能在此次專案中獲得多少credit，或者眼紅專案經理享受的待遇；相對地，如果專案經理只會把功勞往自己身上攬，而將過錯全部推給團隊成員的話，依據「對等原則」，責任還是歸在專案經理身上。

簡單說，負多少責，就有多大的權，以及相對應的賞罸程度。