相信各位經理人，或多或少都有過痛苦的「專案管理」經驗，為什麼一個號稱是21世紀管理主流的管理模式，會讓經理人既愛又怕受傷害？
任何系統都不可能是完美無缺的。「專案」的起動意味著組織系統正面臨某些經營管理層面的問題，由於無法透過正常的組織營運模式（標準作業程序, SOP）來處理，只好起動專案。這些問題可能來自於：
(1)市場要求：譬如汽車公司因原油短缺，必須建造更省油的車。
(2)組織需要：譬如訓練機構爲了增加營收，而必須開發新課程。
(3)顧客請求：譬如電力公司爲了服務新工業園區，必須建立新的變電所。
(4)技術優勢：譬如電子工廠因電腦記憶體和電子技術領先，打算發展較快、較便宜、較小的筆電。
(5)法令需求：譬如塗料製廠想要建立有毒物料處理指引。
(6)生態影響：譬如公司正設法減輕環境方面的影響。
(7)社會需要：譬如開發中國家的非政府機構，想要提供因感染霍亂而被隔離的社區飲用水系統、公共廁所以及公共衛生教育等措施。

這些問題的根源多少都帶著不確定性，而專案的特性之一就是不確定性高，如果什麼事情都可以完完全全掌握，那根本就不需要起動專案了。身為經理人，難免都要領導或參與各式各樣的專案，以解決企業所面臨的經營管理問題，因此專案管理能力就代表經理人解決問題的能力，也是企業策略計畫的執行力。

修畢了這門精簡扼要的專案管理學程，各位經理人是否已經全盤掌握了專案管理的知識與技能呢？就讓我們一起來回顧這6堂必修課的重點，重新檢視各位的學習所得吧。