其實這篇本來應該是跟昨天的開發跟維護同一篇的

但是好像忘記提到這一點了，其實今天想聊的也很簡單，就是常常在工作選擇上，我們都會碰到新創公司
還有，已經穩定獲利的大公司，這時候該怎麼選呢? 又有哪些點該注意呢?

到底是新創公司好，還是大公司棒呢? 其實工作這檔事，我們可以從中獲得的不外乎三大項目，首先是薪資

再來是眼界跟能力，最後是成就感，薪水的事情其實可以略過，最後談，畢竟新創跟大公司都有一定的水準。

我會著重在於眼界跟能力，我覺得兩點是相輔相成的，甚至可以說是雞生蛋，蛋生雞的關係。

我先用我在餐飲界的例子來說明，在餐飲業界的時候經過實習，也經歷過大飯店，還有餐廳甚至自己創業。

最簡單的不同，就是生產製造流程上，可以切的多細，整台製造產業鏈上可以有多少節點(人)。

大飯店裡面，會依流程跟產品種類不同分好多組，從前到後，每個組裡面也都會有為數不少的員工，專門負責這項任務。

對公司來說的好處很多，控制細節，維護品質，集中資源，甚至在人力調度上可以很輕鬆，因為某些節點上的工作

其實差異性不大；但是對員工來說，自身角色就像是一部大機器中的小螺絲釘，除了參加接班人培訓或是某些飯店制度

會有自我申請輪調的單位調整外，可能終其一生在大公司裡，你就是只負責單一領域，單一職責，單一流程，好處是對你來說

這個流程裡面的每一個點，你都可以說是熟的不能再熟了，可能會發生的缺失，跟可以優化的點，你都可以清楚找出並且

做出相對應的優化跟改造，特別是換到新環境的時候，或是協助建立新廠，新節點，或著說是公司挖角重新建立整條產業鏈。

不過要達到這樣的境界，你必須投資相當長的時間，在產業裡度過一段成長期才會有這樣的眼界跟價值。

而你的身價也會因為你的產業跟你所在流程的特殊性，稀缺性，還有需求方自己本身的開發進程來共同決定。

這十幾年世界各地的代工跟產業鏈在進行替代跟移轉，很大一部分來說對這些選擇大公司跟精通某些專業領域製程產出

的朋友，就是一個很好的機會，當然你也可以像上一篇文所說的一樣。取得經驗後跳去乙方，針對甲方做出各種技術導入提案跟推廣實行。

而小餐廳呢? 其實應該說新創跟小公司，在這類型環境工作，你第一個會面臨到的就是公司生存問題。

你工作的模式，或是開發都是在一個快速迭代及佈建的流程下。可能會感受到不少的壓力，但是在這裡的視角

可以觀察到很多經營方，跟面對市場及時反饋，hotfix的需求，並不是說大公司不會有，而是大公司商業模式已經

營運很多年面對問題有著各種SOP，而新創公司的制度面在一開始比較不全面，營運上的問題，資安上的問題，管理上的問題。

這些方方面面都還在try error 中慢慢摸索建立，當你身在其中參與這些SOP跟機制的建立，也是一個滿珍貴的經驗學習。

不過要先說明一點，並不是說小公司就沒有周全健全的制度，通常是看公司的經營模式，但是相對公司來說文件上的留存

業務上的分工，的確比起大公司會精簡許多，可是在這種環境下工作，短時間會成長得很迅速，幾乎所有的領域跟分組

你都可以碰的到，可能你今天是開發，明天處裡DBA，昨天刻compoment 今天要去談需求，下午要規劃災害復原，

早上是在做商業邏輯的確認跟建置，周末還要跟INFRA一起確定，主機的需求，跟整個軟體架構。

而在技術上所使用的技術，通常也是開源為主，還有各種異質技術整合拼接，主要是快速打造服務原型，跟產品。

先搶下市佔跟使用者黏著度，當然環境上，會比大公司鮮活許多，畢竟是新創公司，大公司注重的長期發展，風險。

新創則比較看重市佔，我自己兩種公司都待過，比起來我其實是比較喜歡大公司的感覺，比較編號有準則的做事方法，野生創業公司也嘗試過。

不過比較不喜歡，這沒有好跟不好，只是看自己喜不喜歡，習不習慣這種生活，除非新創公司正好是我的公司或是有股權的公司，不然可能沒有什麼衝力。

這也是為什麼很多國外創業公司都會使用選擇權分紅的原因，身為開朝元老，技術貢獻者是可以拿到豐碩的果實的，如果project 成功 cash out 以後大概此生就不必再工作。

這或許也是新創公司的吸引力之一，而成熟小公司，通常都是某種獨特的業態，行為模式比較偏向大公司的作法。管理跟工作體驗上，有點像是師徒制，我也是滿喜歡這樣的。

這些成熟小公司，的業務切割都很清楚，通常前述大公司裡面的技術人員，如果沒有選擇成為技術專家跟顧問，通常技會跳出來創業經營這類型成熟小公司，有一定的客戶

穩定的經營制度，其實我覺得這種公司應該是職涯的中階段最佳公司，初階的話我真的會比較推薦大公司，先去看看跟實際執行跑一遍大公司的流程。

最後，可以參加新創公司，去實現自己的商業模式或是幫人實現他的商業模式。

以上提供一下自己的想法

晚安