前言

今天聊「突破自我設限」，經過前面 20 幾天，多數概念已經建構得差不多，是該來總覽與整合。有時個人與團隊只差一哩路，大家可能都看見了什麼，但卻止步在自己想像中的限制，還沒開始就覺得會失敗，在一片負面的思維中徘徊，遲遲無法突除它。

今天一樣是經驗談，希望透過一些整理，關聯鐵人賽過去的文章，再次刺激思考。

看待「導入」這回事

團隊轉型、導入敏捷、導入 Scrum，這背後累積的甘苦談可曾少過，原因可能有很多種，這裡點出其中一種可能：僵固，不知變通的思維。

團隊可能會執著(或誤解)，認為導入敏捷或 Scrum 就一定會如何，這可能是正常的，例如把它當成萬靈丹；或反向認為導入 Scrum 肯定會為自己帶來麻煩，為什麼我要改變習以為常的工作方法？我們當然可以質疑，更可以挑戰，但不是停留在表像上面打轉，以呼口號似的支持或反對。

當我們挑戰敏捷時，更應該思考敏捷壞在哪？我們如何讓它更好？

當我們挑戰 Scrum 時，更應該思考 Scrum 不足在哪？我們如何改善它？

延伸閱讀：Day 10「自然而然的敏捷導入」與 Day 11「Scrum 也自然嗎」。

看待「傳統」工作模式

疫情不會是促成遠距工作的唯一推力，我們更應該思考它的積極性。在這一系列文章當中，我用了三天的篇幅來說明遠距工作，正是希望大家能有機會嘗試一下。

而遠距工作也只是冰山一角，它現在略展光芒，在未來很可能成為顯學。遠距工作象徵著團隊已經有足夠好的溝通與協作能力，並可以展現自主性，不需要有人推著跑，展現時刻檢視與修正的能力，以一種更自由、更平衡的方式工作著。

延伸閱讀：Day20「管制與自我管理」、Day 26「遠距工作停看聽：好處篇」、Day 27「遠距工作停看聽：挑戰篇」與 Day 28「遠距 Scrum」。

看待「角色」定義

角色(Role) 固然重要，也是團隊初期一個抓得到的點，成員各司其職，也界定了基本的底線，約束我們至少要做什麼、不能做什麼，但它不應該阻礙我們的發展。

強大的自我管理團隊，每個人都是管理員。我希望你我都能從自己出發，若還需要別人來管理自己，都算晚了。我們同時在影響(或牽制)著著他人，只是我們可能沒有自覺，如同象棋的將帥兵卒、企業與客戶、國家與人民一般。靜下心來，看清楚整體關係，避免陷入糾結。

角色總是變化與疊加的，《經理人之道》在描述成為 Tech Lead (技術負責人，p.35) 時，有這麼一段精妙的說明 (部份截錄)：

從這個階段開始，無論你將走向何種職涯路徑，其中一個核心挑戰就是在事物之間取得平衡。最糟糕的情況是，你經常需要在擅長且喜歡的工作(如寫 Code)與不擅長的工作之間取得平衡。

這個描述對我而言很有共鳴，雖然它晚了許久才出現在我的視野當中。當我身為前端 Tech Lead 之時，我不再有連續的時間沉盡在開發當中，隨時都有插斷，無論是技術上的還是行政事務上的，會議量也增加了不少，是個很多工的工作場景。

我們都有可能成為書中的 Tech Lead，也可能被賦予特定程度的管理權責。屆時我們要打破的是「先前的工作內容」，同時也不要被新的工作給框住。作為實例，至今我仍然是跨越兩邊，我有管理的任務在身，也同時在撰寫程式，後者是讓自己持續保持對技術的敏銳、為技術教練做準備、為協助團隊排除技術障礙、為了成為團隊的人力備援。

職位也只是最低標準，只要還有心力，跨向其他領域也是很好的，以企業為單位還有太多的領域等著大家探索，不要讓眼前的職位限制了眼界。

同樣的道理，《經理人之道》一書雖以「經理人」為名，但值得讓每位軟體人一讀。對於新手，這本身為您指出了未來；老手，這本身為您回顧了過去；現在，這本書也可以作為您的指南。是的，連這點小觀念也請大家突破它。

看待「需求」定義

需求是會變的，客戶與市場也在不斷變動，堅守固定需求並無意義，隨時接納變化的可能。

延伸閱讀 Day 21「隕石很可能砸下來」。

看待「突破」本身

當我們要敏捷、要轉型，本身就是一種突破傳統的思維，或許我們還沒意識到真正要「突破」什麼，只是單純覺得再這樣下去不行。

團隊不該為了突破而突破，不需要為了特別想做出點什麼、想出點風頭，或是求新求變來突破。一個具體的時機是，當團隊正在面臨瓶頸，就是一個突破的好機會。

再更進一步談，什麼是突破「突破」本身？意思就是，當我們真的要突破什麼時，同時不要被突破限制住，一直堅守「我一定要突破」，反而又被「突破」給困住了。混亂了嗎？思考一下。

若能夠輕鬆在這些觀念上轉換，相信在團隊經歷「守破離」的階段會是自在的，背後的道理也通「見山是山、見山不是山、見山還是山」，當我們轉了好一大圈，最後回到的反而是最基礎，正如敏捷走到最後，剩下的只有精神。

提醒

這並不是在否定敏捷轉型，以及導入 Scrum 過程中的各種挑戰，只是在心態的層面提醒，避免在充滿變化的過程中加入更多誤會。已經有太多的寶貴經驗在各管道中分享，我也盡淺薄之力在鐵人賽分享了一些自己的經驗與觀點，但這都不是「一定」非得要怎樣。

能夠有這樣的認知，自然可以超然看待每個過程伴隨的對抗。

身為變革者，保持開放心態是很重要的，因為正在領導變革，本身就是跳出框架的行為，這個過程中如果又找了一個新框架來框住自己，那就太可惜了。

身為不平凡的團隊成員，發現變革即將被引發時，一樣是保持開放的心態，因為正在共創變革，這時又把自己框住，往往變成四不像，更是可惜。

小結

流程是活的、規則是活的、人也是活的，知道精神，不要死守名詞與方法。

喔，對了，上面這句話也是活的。

當我們超越成見，自然就正向了，這不是許多個人與團隊正在追求的嗎？

明天「我們與敏捷團隊的成長」系列大整合！