前言

感謝我們一同堅持到第 30 天，本篇以「團隊共生」為題，總括前述所談，萃取我認為在團隊共同成長上的著眼點。這一系列文章穿插具體與抽象的主題，從基礎慢慢疊加上來，希望大家能夠注意團隊的核心部分－－「人」，而正在閱讀文章的自己也正是團隊中的一員。

共生

在 Day 1 的文章「我們與敏捷團隊的成長」提到「團隊共生」，終於到了說明它的時候了。什麼是「共生」呢？根據國家教育研究院的記錄，共生(Symbiosis)是：

兩種不同的生物生活在一起，它們之間的關係包括互利共生(mutualism)、片利共生(commensalism)及寄生(Parasitism)關係，但狹義的定義僅指互利共生關係。

容我借題發揮擴，在常規的認知下，人會是一種生物，而團隊、組織、企業並不是，但彼此之間仍然會呈現出互利、片利、寄… (好啦，希望沒有這個) 的關係。由此我將團隊本比作生物一般，不斷與我們互動著；此外，成員之間同身為人，但從性格、習慣、思維方式，再到工作技能與經驗的表現上也會有許多的不同（你可能不只一次懷疑同事是不是外星人），彼此仍然需要磨合與互補，形成共生狀態。在這種情況下，許多東西是共有的，小至程式碼，大至目標，團隊成員同處一陣線一同努力著。

在「當責：概念篇」與「當責：實踐篇」我提到，當責可以為自己帶來不少好處，但這並不是利己主義的展現，僅僅只是一種強心手段，一旦自己能夠接納當責，是不是為了自己才當責就不會是重點了，把當責帶來的效益也擴展到他人身上，從利己到利他，對團隊帶來正向循環。

合作非對抗

為什麼要合作，坊間大概有數不清的書籍告訴我們合作的好處，現實生活可能也反覆讓我們體會到對抗帶來的危害，小至學生時期的分組報告，再到當下正在進行的專案開發，我們有許多機會與他人合作，但卻不小心發展為對抗關係，結果如何？大家應該多少體驗過。

不作為也是一種對抗，團隊成員彼此之間共事自然會有些依賴關係，每人都是重要的，日常討論也好，會議也罷，當團隊需要您的意見時，不吝發言；當團隊做出決策時，給予支持；當團隊面對困難時，出手相助。覺得是多餘的提醒嗎，但我們又做到多少呢？

從一對一的合作、小群組合作、整個 Scrum Team 的合作、跨 Team 合作、跨部門合作，我們可以繼續往外擴展合作版圖，道理都是一樣的。我們也意識到，人與人之間有所矛盾是相當常見的，即便在被認為有特定解的問題上，各方成員持著迴異的想法也是司空見慣，團隊要做的也只是開放討論，心繫目標。

系列文章提要

本次系列文章按照預想的方式進行，以四大主題進行展開，分別是：

• 團隊敏捷基本功：Day 1 ~ Day 11，共 11 篇。
• 團隊敏捷值得留心的議題： Day 12 ~ Day 20，共 9 篇。
• 團隊負能量轉換：Day 21 ~ Day 24，共 4 篇。
• 團隊成長：Day 25 ~ Day 30，共 6 篇。

由於鐵人賽的目錄已經完善了，這邊就不逐一加上連結，一方面也是希望讀者，即便看完文章都忘了，若能在心中留下幾個印象，那目的也就達到了，例如：從自己開始、沒有絕對的對與錯、關注基礎、實踐平衡、打破限制、合作。

此外，對於 Scrum 框架所留下的自由發揮空間，本系列文章關注在人與思維的面向上，提醒我們跳出限制，避免再把敏捷與 Scrum 弄得僵化又複雜。而其他像是技術實踐也是相當值得探討的，期待看到相關的作品。

鐵人賽總結

本篇題名「團隊共生」用來涵蓋這整個鐵人賽程，對於我想傳達的團隊精神而言，也就這麼單純。

希望這一系列文章都足夠簡單且容易實踐，能夠符合寫給團隊當中每位成員所看的初衷，無論您是什麼角色、處在哪個職務，都能夠輕鬆地從自己做起，讓個人與團隊反思現況，帶來新的變化。系列文章所描述的許多東西早就存在於生活與工作當中，我們甚至還特別學習過，但事實是我們也很常放跑他們，但又放得不澈底，於是產生各種失衡與衝突。

團隊內的所有一切都是相互扶持，以創造更多的價值，讀者看到的各種技巧只是實現這個目標的過程，並不需要特別糾結或在意什麼。好比我們談論敏捷，吸收各方的經驗，執行最佳實踐，不斷嘗試著各種方法與工具，一樣都是過渡期，在經歷這麼多之後，我們自己的人生敏捷嗎？還是又只是剛好只有工作上敏捷而以呢。

最後，感謝與我一同奮鬥的同伴們，無論是正在努力，還是已走向不同的旅途，你們對於團隊的貢獻不曾停止過。