衰退（導入產品創新的動能，反之不進則退）

*要馬退休不練了，要馬創業代言演戲讓事業再創高峰的巨石強森*

天下雜誌曾在2020做了一篇專欄，比較2000到2020的台灣前50大集團變化，還特別統計了有哪些集團掉出了前50名榜單外：

• 【兩千大調查】台灣最強50大集團出列！20年誰上誰下？
• 天下調查：台灣最強50大集團，誰淪為時代眼淚？誰打敗世界危機？

由此可見，即使是名列前茅的優質企業，也有可能因無法突破而漸漸衰退。

邁入這個時期的產品會發現因為有新產品或替代品出現導致使用者轉向其他產品，導致自己的使用者人數漸漸衰退，隨之產品漸漸停止維護......

如希望走出這樣的陰霾除了力挽狂瀾，找出新的利基點外，就是趁著資源相對充足時，重新導入新的產品規劃，進入導入期，持續靈魂拷問自己關於新的產品：

• 你的必殺技(Aha Moment)是什麼？跟市場上的其他產品哪裡不一樣？
• 你的PMF(Product Market Fit)在哪？客戶是誰？
• 該如何確認產品走在對的方向？有什麼指標(North Star Metric)可以觀察？

如果針對新的產品不知道如何回答上述問題，那麼會建議此時的產品經理應當趕快看接下來的文章來一起探索，我們先從第一個問題開始探討起：產品必殺技1: 想擊敗客戶的預期，就要開發出必殺技！