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DAY 4
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IT管理

轉職PM在IT業的生存之道系列 第 4

莫忘初衷才能咬牙堅持——我到職未滿一年卻變成第3資深PM的那些日子

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換一份新工作的適應壓力都很大了,更別提「跨領域轉職」從不相干行業躍入資訊業。
即使耗費心力事前準備,坐入辦公室的那刻起,巨大的壓力還是時刻壓在肩膀上。
「天吶,我準備了這麼多,怎麼還是跟不上節奏?」
「好不容易掌握了部分技巧,怎麼新的就一籮筐砸過來?」
對認真的人來說,說不定轉職前準備越努力,轉職後發現自己要學的東西還差得很遠會更挫折。
所以「跨領域轉職者」需要銘記在心非常重要的一點:莫忘初衷!

謹記當初是為了什麼目標而轉職

在「跨領域轉職」前我將資訊業與舊業作了SWOT分析,充分思考後才決定改變職涯軌道。
(分析思考的過程可參考另一篇文章《隔行如隔山,從專案助理重啟職涯——小白兔怎麼決定跳入IT叢林轉職》
轉職後遭遇挫折,請回想「跨領域轉職」訂定的目標,在腦海中清晰和自己對話幾個問題:
1.肯定是以前的專業有痛點無法忍受猜想轉換跑道的,我考量過什麼因素後才轉職的?
2.我還想回到以前的工作模式嗎?或是我能承受再一次的轉職衝擊嗎?
3.山不轉路轉,找到最適合自己的模式就好。覺得很痛苦真的無法繼續適應轉職生活,不改變終極目標的前提下,有沒有可能微調軌道?

以我自身為例,我當時心中的小劇場在想著:

  1. 設計師早上接待客戶跑現場、晚上熬夜趕圖、作品被東改西改糟蹋,我想在充斥邏輯思考的資訊業深耕下去。
  2. 絕對不想再重拾設計師生活,而若想在30歲時達到專業上的某個里程碑,例如升遷或是將專案做出一番成就,勢必沒有時間再經歷新的轉職。
  3. 學習Java程式設計的時候,前端和SQL我都學得很開心,但物件導向的部分只看得懂卻實作困難。於是我認知到成為工程師對自己來說門檻太高,將目標改成專案管理一樣可以待在資訊業,還能發揮能讀懂程式語言的長處與工程師溝通,所以決定改以專案管理師為目標。

堅持很重要,適時調適不逼死自己也同樣重要,不要跟自己過不去。

想想如果咬牙撐過去了可以獲得什麼

遭遇苦難時,不是脫離舒適圈在成長,八成就是遇到挑戰可以嶄露頭角的時刻。
當多數人都逃離時,不妨朝反方向觀察看看,也許是升遷或得到嘉獎的好機會
我轉職後撐過熟悉新工作的最初3個月,緊接著遇到最繁忙的年底、年初之際,就在我以為一切都開始好轉時,迎來了接連一波4位PM同事的離職潮。
當時PM部門的制度還很混沌,看著同事們一個接一個逃走,我不免感到恐慌。
冷靜思索才轉念:
大家都走了雖然造成業務衝擊,但顯然這只能是暫時的,公司不可能只讓2位主管代領1位菜鳥拼這麼多專案,縱使最壞的狀況是這樣、結果公司撐不下去好了,再找一份新工作與現在離職也差不多。
現在只有2位主管資歷比我深,如果公司跟我都撐下來了,我會變成第3資深的PM,對未來升遷有很大推力。
綜合評估公司不至於快速倒閉後,我決定留在了前同事稱之為屎坑的地方,和主管們攜手撿起一個個專案並帶領新到職同仁。
這波離職災情穩定後,短時間內吸取的經驗教訓讓我一年半內從「專案助理」爬上「專案管理師」又迅速升遷至「專案經理」。
可算是塞翁失馬焉知非福的寫照,當初硬著頭皮接下新專案還要教導新人,一度加班破表再度懷疑人生,現在很慶幸當時自己撐住了。

記錄成長與貢獻

謹記「跨領域轉職」的初衷與目標之外,容易被忽略的是「記錄」這件事。
可能是每天的工作日誌,抑或是特殊工作成就的紀錄,建議大家養成整理這些記事的習慣。
不僅年底和老闆談年終獎金時有依有據,更重要的是需要讓自己對成長有感。

以PM的工作為例,多數時候是和各種利害關係人溝通協調,不到結案那刻收回專案款項,可能會沒什麼貢獻值的實感。
能看到自己一步一腳印紮實往上爬,會安心也會增加自信。
有些新挑戰可能嚇哭常人,若回憶想想過往可能已經歷過更慘烈的修羅場,淡然一笑就可以捲起袖子跨出去面對了。

莫忘初衷。
謹記「轉職目的、想達成的目標」才不會在壓力中迷失方式。
回首「逐步成長的里程碑」才可以肯定自我繼續堅持向前。


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1 則留言

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hokou
iT邦好手 1 級 ‧ 2023-09-05 09:07:07

莫忘初衷記錄 真的很重要
如果沒刻意去記錄跟回顧,會不知道自己在忙些什麼而導致心力低落

真的,但偏偏忙的時候記錄也需要毅力才辦得到,堅持後才能感覺到記錄的好處。

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