今天又沒有按照題綱寫，再次發散式地想分享近期工作心得。

最近這幾個月從資深 IC 轉型成 People manager ，是個推託很久最後還是得面對的職涯轉型，也算是我終於不得不面對我的心魔（？）

我一直都比較喜歡當 IC 因為當 IC 更能專注在解決問題上，當然我也知道當 People manager 會有人可以幫你一起解決問題，理論上能解決的問題範圍可以更多更複雜，但我在做事上還是比較老派情懷，那種個人心無旁騖在心流裡的美好狀態還是很讓人醉心的。

其實事後回頭看，一樣是那句老話，你終究是要帶人的，何不現在就開始帶人。

但怎麼說，就當作我個人沒事業心沒追求吧，我就也沒特別想要更大的權責更高的 title，能不能真的做有影響力的事情解決有意義的問題還是我更底層的追求。不過因為一人身兩三人份的工作實在是太久了，這陣子有了團隊可以慢慢把事情交付出去，看到團隊可以逐漸給出品質不錯的成果也覺得實在是太感動了，離擺脫過勞又往前進了一點。

不過我還是覺得得事情就是會發生在最好的時刻，有了前面各種很 handson 的累積，該踩過的坑都踩的七七八八了，在帶人的時候才能真的有效地把事情交付下去，也能提升團隊成功和存活的機率。雖然現在的團隊都是資深 IC ，但每個人的能力值、心理素質和溝通方式都有所不同，能力都是在的，但同時丟在險惡的叢林裡沒有適當的引導，不一定每個人都能順力地活下來，這個時候前人指點迷津變顯得至關重要。看到以前自己走過的細節能夠交接出去心裡還是覺得蠻感動的，但在很多時候也看到許多不足之處，因為身兼多職，很多時候只能捉大放小，還是有很多細節覺得可以做得更深但心有餘而力不足，然後就再次感動人手多了，可以開始把轉案成果的期望值拉高，真是太好了。

另一個我覺得有趣的體驗是能夠分享一些工作的心態。在幾次的 1x1 當中我發現主動分享自己對事情的看法和做事的態度會意外的能種下一些種子（？）有一次我和團隊成員分享，我個人有偏好但我基本上不挑工作的。所有問題到頭來都是的資源和優先級的取捨，只要有問題夠重要需要被處理，那就來好好解決他。先對事情當責，成為真正能解決的問題的人。技術誰來教都差不多，但如果能從工作心態上影響團隊，建立起 take ownership 的心態，我覺得那會是帶團隊更有意義的地方。

我覺得在大組織裡大家就專業打工仔，當個盡責的齒輪，確保公司轉得動。因此很多時候會專注在指標、專案和任務本身，而忘記退幾步去想，我到底為什麼要做這個，對公司和團隊的影響在哪，少了底層的心理動機和成就感，久了任誰都會有些疲乏的。

有些項目可能自然地會獲得更多目光和焦點，但同時壓力和標準也會更高，且會非常多的意見來指點你應該要怎麼做，而且因為大家都在看，你的可替代性就相對高。但另一方面，有些項目則更像草創之地，你可以用自己的影響力來去說服團隊和建立重要性，那你就成為能握話語權的人，建立不可替代性。

資深 IC 基本上如果能通過試用期，一般來說多半沒有能力上的問題，也多半能自行解決問題，因此主管的意義和價值，並不是在手把手的帶人，可能更多是要專注在如何在日常的事務或是困難的項目上，賦予足夠的意義、並在過程中提供協助，在達成後給予肯定和實質鼓勵。

侯門一入深似海，當 IC 還是好幸福呀，一但當了用人主管就好難回頭了（？）

今日圖說：大部分的有影響力的事情，都是一個人做不來的，而是要透過組織團隊影響別人才能達成的。