iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題，拯救 IT 人的一天

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技術懂專案管理就能做專案嗎？會寫程式就是會做專案嗎？

在軟體開發業界，程式撰寫能力被一直認為是專案成功的必備條件，但是是惟一要件嗎？以PMI立場，專案管理能力比產業專業知識與更為重要！這是確定的嗎？肥蝦之前和最...

franklintmc ‧ 2009-06-23

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技術黎巴嫩大學運用圖形化系統設計開發癌症治療使用的操作機器人

"使用 LabVIEW 讓機器人動作更平穩，減少突然的移轉動作，這不但能節省時間，更能提高治療的成功度。" 治療癌症時，腫瘤科醫師會根據腫瘤...

chiangisuh ‧ 2009-06-18

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技術遇到更正時程問題時，專案經理的優先選項是?

因此如果把時程問題背後的原因找出來！你會發現：並不是增加資源就會有效喔！ When correcting a scheduling problem, what...

franklintmc ‧ 2009-06-12

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技術遇到更正時程問題時，專案經理的優先選項是?

因此如果把時程問題背後的原因找出來！你會發現：並不是增加資源就會有效喔！ When correcting a scheduling problem, what...

franklintmc ‧ 2009-06-12

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技術【大前研一】【再啟動】π型職場優勢競爭者心得分享(黃喆PMP)

大前研一『再起動』新書提及『專案一起動，計費器就開始跳表，因此，能在預定期限內，以預計品質順利完成專案的人，也就是能夠勝任「專案經理」職務的人，有極高的價值，在...

yelshih ‧ 2009-06-10

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技術【大前研一】【再啟動】π型職場優勢競爭者心得分享(黃喆PMP)

大前研一『再起動』新書提及『專案一起動，計費器就開始跳表，因此，能在預定期限內，以預計品質順利完成專案的人，也就是能夠勝任「專案經理」職務的人，有極高的價值，在...

yelshih ‧ 2009-06-10

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技術 PMP必考題型分析(一)Framework (黃喆PMP)

針對PMP考試黃喆PMP 將針對PMP必考題型逐一分析，並且每週刊登一篇，供準備PMP的同學一盞明燈，我們將依照PMBOK章節順序從Framework開始解析...

yelshih ‧ 2009-06-09

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技術 PMP必考題型分析(一)Framework (黃喆PMP)

針對PMP考試黃喆PMP 將針對PMP必考題型逐一分析，並且每週刊登一篇，供準備PMP的同學一盞明燈，我們將依照PMBOK章節順序從Framework開始解析...

yelshih ‧ 2009-06-09

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技術行政院專案管理PMP流程及CMMI-ACQ導入分享 II (仕新管理顧問黃喆PMP)

前一篇專欄我們提到行政院研考會推動專案管理及CMMI-ACQ願景，本篇專欄將進一步說明政府機構採購委外案，如何整合專案管理及CMMI-ACQ。首先我們剖析政府...

yelshih ‧ 2009-06-09

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技術行政院專案管理PMP流程及CMMI-ACQ導入分享 II (仕新管理顧問黃喆PMP)

前一篇專欄我們提到行政院研考會推動專案管理及CMMI-ACQ願景，本篇專欄將進一步說明政府機構採購委外案，如何整合專案管理及CMMI-ACQ。首先我們剖析政府...

yelshih ‧ 2009-06-09

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技術行政院專案管理PMP流程及CMMI-ACQ導入分享 (仕新管理顧問黃喆PMP)

行政院推動專案管理PMP及CMMI-ACQ之願景黃喆PMP將陸續將政府單位採購案如何整合專案管理及CMMI-ACQ做一系列的分享，請拭目以待!!! 黃喆PMP...

yelshih ‧ 2009-06-03

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技術行政院專案管理PMP流程及CMMI-ACQ導入分享 (仕新管理顧問黃喆PMP)

行政院推動專案管理PMP及CMMI-ACQ之願景黃喆PMP將陸續將政府單位採購案如何整合專案管理及CMMI-ACQ做一系列的分享，請拭目以待!!! 黃喆PMP...

yelshih ‧ 2009-06-03

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達標好文技術 SAP讀書會分享：長交期物料計畫使用SAP模擬的方式分享

SAP讀書會分享：長交期物料計畫使用SAP模擬的方式分享大家早分享一下最近實務模擬有關長交期物料的心得，一般來說企業內部如果沒有善用MRP去產生物料需求計畫...

SAP ‧ 2009-06-03

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技術【破窗】"The Broken Window"

您與專案團隊成員間的互動，是相信他的"個人資料"?還是相信與他"接觸與合作的感覺"？肥蝦是一個推理小說迷，在美國當代的...

franklintmc ‧ 2009-06-01

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技術【破窗】"The Broken Window"

您與專案團隊成員間的互動，是相信他的"個人資料"?還是相信與他"接觸與合作的感覺"？肥蝦是一個推理小說迷，在美國當代的...

franklintmc ‧ 2009-06-01

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技術 SAP讀書會：分享如何創建MRP相關演練需要的物料主檔

SAP讀書會：分享如何創建MRP相關演練需要的物料主檔如何創建MRP相關演練需要的物料主檔收集正式環境中，生管建立工單的00階與P0階的物料資訊。於測試...

SAP ‧ 2009-05-26

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技術 SAP讀書會：分享如何創建MRP相關演練需要的物料主檔

SAP讀書會：分享如何創建MRP相關演練需要的物料主檔如何創建MRP相關演練需要的物料主檔收集正式環境中，生管建立工單的00階與P0階的物料資訊。於測試...

SAP ‧ 2009-05-26

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技術 SAP讀書會：分享如何創建MRP相關演練需要的物料主檔

SAP讀書會：分享如何創建MRP相關演練需要的物料主檔如何創建MRP相關演練需要的物料主檔收集正式環境中，生管建立工單的00階與P0階的物料資訊。於測試...

SAP ‧ 2009-05-26

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技術專案管理厚黑學-“大明王朝”讀後感

雖然大明王朝說得是嘉靖跟海瑞，肥蝦確把它看成是一本專案管理厚黑學的四部曲─(1)藉由推薦與專案目標與意念相反的人，到專案團隊去阻礙專案的進行；(2)藉由彰揚受到...

franklintmc ‧ 2009-05-25

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技術 "運用協同專案管理，創造企業競爭力研討會"會後感想

整個下午將近三個半小時的感受，比對起肥蝦的原先懷抱的期望，是有一段落差，這不禁讓我想起很多IT先進在IT邦幫忙的發言。的確一家公司是確實需要以營利為導向，但如果...

franklintmc ‧ 2009-05-21

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技術 "在一個時程已經落後的軟體專案中增加人手，只會讓它更加落後"

Brook定律 "在一個時程已經落後的軟體專案中增加人手，只會讓它更加落後" 最近在一本書上看到這句話，覺得真是心有戚戚焉..... 在以前...

smallstartw ‧ 2009-05-17

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技術 Project與Project Management的差別！

有些朋友在面對專案跟專案管理、專案計劃跟專案管理計劃，有著模糊與存疑的態度，不太明瞭其間的異同。其實在PMBOK Guide 2000之時也把兩者攪混，直至20...

franklintmc ‧ 2009-05-14

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技術 Project與Project Management的差別！

有些朋友在面對專案跟專案管理、專案計劃跟專案管理計劃，有著模糊與存疑的態度，不太明瞭其間的異同。其實在PMBOK Guide 2000之時也把兩者攪混，直至20...

franklintmc ‧ 2009-05-14

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技術專案經理追求的修為－"Pursuing the Perfect Project Manager"讀後感

針對文中所提到的八種相互衝突的特質─1. Total ego/no ego(自我/無我)；2. Autocrat / delegator(獨斷者/委託者)；3....

franklintmc ‧ 2009-05-11

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技術專案經理追求的修為－"Pursuing the Perfect Project Manager"讀後感

針對文中所提到的八種相互衝突的特質─1. Total ego/no ego(自我/無我)；2. Autocrat / delegator(獨斷者/委託者)；3....

franklintmc ‧ 2009-05-11

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技術運用協同專案管理，創造企業競爭力研討會

雖然是產品行銷活動，若有空我想可以去看看！ ‧活動日期： 2009年5月19日(星期二) ‧活動時間：下午13:30-17:00 ‧活動地點：文化大學...

franklintmc ‧ 2009-05-10

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技術運用協同專案管理，創造企業競爭力研討會

雖然是產品行銷活動，若有空我想可以去看看！ ‧活動日期： 2009年5月19日(星期二) ‧活動時間：下午13:30-17:00 ‧活動地點：文化大學...

franklintmc ‧ 2009-05-10

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技術推薦微軟的一位技術經理的程式開發專案管理專欄

成功開發團隊的八項特質: 1.促進開放的溝通 2.為共同的願景工作 3.授權給團隊成員 4.建立明確責任並共同負責 5.專注於提供商業價值 6.為了變動, 隨時...

franklintmc ‧ 2009-05-10

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技術推薦微軟的一位技術經理的程式開發專案管理專欄

成功開發團隊的八項特質: 1.促進開放的溝通 2.為共同的願景工作 3.授權給團隊成員 4.建立明確責任並共同負責 5.專注於提供商業價值 6.為了變動, 隨時...

franklintmc ‧ 2009-05-10

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技術問題，真得是問題嗎！－"你想通了嗎(Are you lights on?)"

「可以確定的是，大多數的人都認為自己知道問題到底是什麼，然而，實際上他們通常是錯的。」本書如同"從需求到設計(Exploring Requrieme...

franklintmc ‧ 2009-05-10

技術 懂專案管理就能做專案嗎？會寫程式就是會做專案嗎？

技術 黎巴嫩大學運用圖形化系統設計開發癌症治療使用的操作機器人

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技術 【大前研一 】【再啟動】π型職場優勢競爭者心得分享(黃喆PMP)

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技術 PMP必考題型分析(一)Framework (黃喆PMP)

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技術 行政院專案管理PMP流程及CMMI-ACQ導入分享 II (仕新管理顧問 黃喆PMP)

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達標好文 技術 SAP讀書會分享：長交期物料計畫使用SAP模擬的方式分享

技術 【破窗】"The Broken Window"

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技術 SAP讀書會：分享如何創建MRP相關演練需要的物料主檔

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技術 專案管理厚黑學-“大明王朝”讀後感

技術 "運用協同專案管理，創造企業競爭力研討會"會後感想

技術 "在一個時程已經落後的軟體專案中增加人手，只會讓它更加落後"

技術 Project與Project Management的差別！

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技術 專案經理追求的修為－"Pursuing the Perfect Project Manager"讀後感

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技術 運用協同專案管理，創造企業競爭力研討會

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技術 推薦微軟的一位技術經理的程式開發專案管理專欄

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技術 問題，真得是問題嗎！－"你想通了嗎(Are you lights on?)"

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技術懂專案管理就能做專案嗎？會寫程式就是會做專案嗎？

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技術遇到更正時程問題時，專案經理的優先選項是?

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技術【大前研一】【再啟動】π型職場優勢競爭者心得分享(黃喆PMP)

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技術行政院專案管理PMP流程及CMMI-ACQ導入分享 II (仕新管理顧問黃喆PMP)

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技術【破窗】"The Broken Window"

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技術推薦微軟的一位技術經理的程式開發專案管理專欄

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技術問題，真得是問題嗎！－"你想通了嗎(Are you lights on?)"