PMI國際專案管理學會台灣分會一再強調自己是PMI在台灣唯一合法分會，並且宣佈PMI已正式授權PMI國際專案管理學會台灣分會翻譯中文繁體版PMBOK Guide...
自從台大於1997年推出第一屆EMBA，政大於翌年跟進之後，EMBA在國內如雨後春筍般地蓬勃發展，全盛時期每年可以生產兩萬個MBA學位，其素質參差不齊，頂著EM...
正如追求卓越一書作者湯姆‧彼得斯(Tom Peters)主張：「未來90%以上的白領工作者都將面臨危機，今後所有白領工作都是專案工作，而所有具有經濟價值的工作，...
PMP (Project Management Professional，國際專案管理師)自2002年引進台灣至今已有6年以上的時間，原本於2005年底時，全台...
英丰寶資訊,是台灣專注於軟體研發的公司,近期推出UPM專案管理系統,強調其操作簡易性但卻又包含專案管理的相關功能,分為專案管理功能及協同作業、溝通二大面向,呈企...
時間過得很快，專案人生系列的分享文章到此即將告一段落，在此要謝謝iT邦幫忙給我這個機會，讓我將自己的心得和經驗做一次較完整的記錄，在這裡先謝謝過程中對我文章內容...
「如果你可以在一個月內結案，我願意投入全公司的所有資源」─來自我的某任老板。 人真的很奇怪，順利完成的專案沒什麼印象，掛掉的專案或是大家做的死去活來的專案反而印...
雖然我參與過的專案都不是那種講出來會死人的專案，不過基於商業道德，我還是精挑細選後，選出兩個比較合適的來分享，內容是真人實事稍做修改，如果剛好講中貴公司，一定是...
每個人都有風險觀念，只是您沒這麼覺得而已。買各式各樣的保險，就是有風險觀念；陰天出門會帶雨傘，也是有風險觀念；公司員工登山旅遊，下雨就改成保齡球賽，這也是有風險...
溝通方式有許多種，各有優缺點，專案經理可以視情況選用： 面對面溝通 效果最直接，但耗費的時間最多。最大的好處和壞處都是同一個，就是「效果加強」，如果溝通得好，面...
專案經理就像是夾心餅乾，做得好就是「八面玲瓏」，做不好就會「裡外不是人」。 有人說，專案經理最重要的工作就是溝通，扮演「客戶、老板、專案成員」三者之間的橋樑，我...
在人力管理的基礎之後，接著來看看專案經理比較常碰到的幾種議題。 人力變動 專案成員因故變動(例：離職)，專案經理可能的選項有： 1.要求公司補人：理論上如此，可...
專案的成功與失敗有很多原因，如果做個百分比統計的話，比例最高的應該是人的因素。 人力的管理 我常常跟公司裡的小朋友講：「其實人力管理很”簡單”，只要讓專案成員能...
時程、成本，接著是我個人對品質的幾點想法。 小公司接專案，時程與成本(報價)是第一優先考量，之後才是品質，這樣講或者不好聽，但卻是現實的情況。不是說品質不重要，...
在時程之後，以下是我個人對成本的幾點想法。 由於軟體專案的特性，通常最大的成本可分為「硬體採購」和「人力成本」。而「硬體採購」成本與預估通常差異不大，「人力成本...
關於時程的執行，以下是幾點個人看法。 執行的原則 跟專案計劃的其他部份一樣，很簡單，就是「使命必達」，今日事今日畢，不要養成「明天再做」的習慣，因為你永遠不知道...
時程是專案管理中很重要的一環，也是每個專案成員一定會碰到的項目。 關於時程的預估，以下是我的個人看法 如何排定時程 大致上的順序是 先列出想得到的所有工作事項...
許多人喜歡把「計劃趕不上變化」掛在嘴邊，在專案的領域中，這句話同樣也成立。 這裡簡單地說明幾點有關範疇變更的個人想法： 一、變更原因 **客戶要求：**這應該算...
簡單的定義是：以文字、表格及圖形說明專案計劃完成之後，所預期的產出結果。 寫的時侯大概的原則是「由大到小，由大方向到小細項」，以「建置人力銀行網站專案」為例，要...
在五大流程之後，接著要看的就是九個領域了。 依據PMBOK的內容，九個領域包括了「人力資源管理」、「時間管理」、「成本管理」、「採購管理」、「風險管理」、「範疇...
俗話說：萬事起頭難，而在專案的世界中，結案更難。 通常時間是一大因素。 同樣的，我也將結案分類成「明確的結案」和「模糊的結案」 明確的結案 **客戶驗收：**這...
銷售經驗 六年前,一個機會進入資訊業,那時還只會收mail及上網,所以很多東西都不懂,但慶幸的是,有一群可愛的夥伴協助,對我的問題都一一回覆,讓我很快的進入狀況...
「控制」指的是專案經理管控各項專案計劃的工作。 如果想知道控制的重點對象為何，只要先記得先前提過的TQC，即T「時間」、Q「品質」、C「成本」就是三個重點了。...
國際知名學者 Tom Peters 曾大膽預言：『未來 90% 以上的白領工作者都將面臨危機，今後所有白領工作都是專案工作，而所有具有經濟價值的工作，也都是專案...
國際知名學者 Tom Peters 曾大膽預言：『未來 90% 以上的白領工作者都將面臨危機，今後所有白領工作都是專案工作，而所有具有經濟價值的工作，也都是專案...
「執行」指的是專案經理負責各項工作能依專案計劃完成。 不可能事必躬親，但要確保各項工作的完成。 天下沒有全知全能的專案經理，就算有，也必須將事情分工給專案成員去...
「規劃」指的是專案經理在收集相關的資訊(需求、前置條件…)後，評估過時間、品質、成本的權重，對於如何完成專案所擬訂的計劃。 不只是專案管理，許多其他的工作，都是...
俗話說：好的開始是成功的一半。我覺得，這句話在專案管理中並不是全然成立。因為，好的開始離成功的一半還有很大的距離。 專案的啟動乍看似乎很簡單，但是如果對公司成員...
在簡單看過專案管理的基本內容之後，接著進入較細節的部份。 由於專案管理的內容很多，這裡還是引用了PMBOK的部份內容做為大綱，即PMBOK裡提到的五大流程，包括...
專案過程中的Status update 可說是無所不在，無時無刻都有可能發生。 大小 視專案期間和重要性進行大大小小的update，大到甲乙方高層排排坐，聽你哈...
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