PMI對於我所寄給他們有關從PMBOK Guide 第四版所發現的錯誤有了初步回音。John 應該是編輯群經理，回信同時CC給其他三位同事。這大概是PMI頭一遭...
Aa a benefit of your PMI membership, you may now download a digital copy of A Gu...
考上PgMP不是至高榮耀的終點, 而是捨我其誰的胸懷的開始 http://www.pmsuccess.net/rogersnotes_V5.asp?Eid=26...
消費券怎麼用 不景氣中最務實 改變你一生的最後救星 幫助你實現成為PMP的夢想 響應政府消費券政策只要消費券面額500壹張即可換取PMP聖經密碼 http://...
最近國內不肖業者有鑑於PMP人數漸多，假藉PMI之名舉辦CPMT(Certified Project Management Trainer)專案管理專業講師認證...
眾所期待之PMBOK Guide 4.0版終於由PMI在2008/12/31全球同步發行。 由於V4改用以流程的資料流圖(共42張DFD圖)代替原有知識領域的流...
許多準備以PMBOK Guide 4.0版為標準，參加2009/6/30之後的PMP認證考試的網友所期待的PMBOK Guide 4.0版終於由PMI在2008...
2009/6/30之後的PMP認證考試將改採PMBOK Guide V4為標準，由於V4改用42個流程的資料流圖DFD(共42張圖)代替原有九大知識領域的流程流...
2008/12/31全球同步發行的PMBOK Guide 4.0版已經由PMP大師Mr. Frank Lin解密，針對準備以PMBOK Guide 4.0版為標...
乍看之下以為PMBOK Guide 第四版已經有中文版了?! 網路無奇不有：PMP專案管理認證指南(第四版)這本書竟然憑著「第四版」三個字竄升成為博客來網路書店...
2008年已走入歷史，過去這一年來台灣發生了許多事，但千言萬語該用哪一個字來形容呢？聯合報所舉辦的「台灣2008代表字大選活動」於2008年12月16日揭曉，「...
如今我已如願以償地取得PMP國際專案管理師證照，遠景國際教育中心不但沒有結束對我的服務，反而更進一步地提供了一處可以不斷提升PM功力的練功房，這是任何教育機構都...
有些人考PMP證照只是爲證照而證照，無法打從心底去體驗專案管理應有的態度和行為。考PMP證照之前不是PM，考過以後仍然當不成PM。有些人考PMP證照之前是個不稱...
聯合報所舉辦的「台灣2008代表字大選活動」於2008年12月16日揭曉，「亂」字以7936票拔得頭籌，成為2008年民選台灣代表字。 「亂」字的英文一般為「D...
最近在網路上有一本認證考試用書「PMP®聖經密碼」造成搶購熱潮，由於PMI®將於2008年底即將出版「PMBOK® Guide 第四版」，這本「PMP®聖經密碼...
PM職稱和PMP證照都只是外在美，身為PM無論有無PMP，只要具備堅持品質和追求品味的態度和行為(內在美)，就是稱職的PM。 PMP證照從2005年底的499張...
PMP證照能夠受到全球171個國家認可，當然有他存在的價值，至少他樹立了專案管理方法論以及專案管理共同語言與標準，縮短了專案管理知識與技能的落差。 能夠擁有PM...
PMI國際專案管理學會台灣分會一再強調自己是PMI在台灣唯一合法分會，並且宣佈PMI已正式授權PMI國際專案管理學會台灣分會翻譯中文繁體版PMBOK Guide...
自從台大於1997年推出第一屆EMBA，政大於翌年跟進之後，EMBA在國內如雨後春筍般地蓬勃發展，全盛時期每年可以生產兩萬個MBA學位，其素質參差不齊，頂著EM...
正如追求卓越一書作者湯姆‧彼得斯(Tom Peters)主張：「未來90%以上的白領工作者都將面臨危機，今後所有白領工作都是專案工作，而所有具有經濟價值的工作，...
PMP (Project Management Professional，國際專案管理師)自2002年引進台灣至今已有6年以上的時間，原本於2005年底時，全台...
英丰寶資訊,是台灣專注於軟體研發的公司,近期推出UPM專案管理系統,強調其操作簡易性但卻又包含專案管理的相關功能,分為專案管理功能及協同作業、溝通二大面向,呈企...
時間過得很快，專案人生系列的分享文章到此即將告一段落，在此要謝謝iT邦幫忙給我這個機會，讓我將自己的心得和經驗做一次較完整的記錄，在這裡先謝謝過程中對我文章內容...
「如果你可以在一個月內結案，我願意投入全公司的所有資源」─來自我的某任老板。 人真的很奇怪，順利完成的專案沒什麼印象，掛掉的專案或是大家做的死去活來的專案反而印...
雖然我參與過的專案都不是那種講出來會死人的專案，不過基於商業道德，我還是精挑細選後，選出兩個比較合適的來分享，內容是真人實事稍做修改，如果剛好講中貴公司，一定是...
每個人都有風險觀念，只是您沒這麼覺得而已。買各式各樣的保險，就是有風險觀念；陰天出門會帶雨傘，也是有風險觀念；公司員工登山旅遊，下雨就改成保齡球賽，這也是有風險...
溝通方式有許多種，各有優缺點，專案經理可以視情況選用： 面對面溝通 效果最直接，但耗費的時間最多。最大的好處和壞處都是同一個，就是「效果加強」，如果溝通得好，面...
專案經理就像是夾心餅乾，做得好就是「八面玲瓏」，做不好就會「裡外不是人」。 有人說，專案經理最重要的工作就是溝通，扮演「客戶、老板、專案成員」三者之間的橋樑，我...
在人力管理的基礎之後，接著來看看專案經理比較常碰到的幾種議題。 人力變動 專案成員因故變動(例：離職)，專案經理可能的選項有： 1.要求公司補人：理論上如此，可...
專案的成功與失敗有很多原因，如果做個百分比統計的話，比例最高的應該是人的因素。 人力的管理 我常常跟公司裡的小朋友講：「其實人力管理很”簡單”，只要讓專案成員能...
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