技術 Day 17. 敏捷組織的五項修練：非正式交流實踐—One Cafe

「沒有事情一杯咖啡解決不了，如果有，就...」 1. 故事的起點：一場成功回顧後的「然後呢？」 故事始於一個充滿能量與希望的時刻。在我顧問「O」這家公司期間...

技術 Day 16. 敏捷組織的五項修練：非正式交流網絡—步行者馬車輪酒吧（Walker’s Wagon Wheel）

「來喝一杯吧！」 1. 半導體產業的秘密水源 在1960年代的加州，一個後來被稱為「矽谷」的地方，正在孕育一場即將顛覆世界的半導體革命。白天，在快捷半導體（...

技術 Day 12. 敏捷組織的五項修練：打造一個「接得住彼此」的組織 - 韌適力 + 連結力 = 關係的安全網

真正的韌適力，來自於能在衝擊中「接得住彼此」的連結品質。 「連結力」與「韌適力」的結合，探討的是組織在面對壓力與衝擊時，其內在的「社會資本」如何轉化為實際的...

技術 Day 11. 敏捷組織的五項修練：覺知力與連結力 -「覺知自我」+「伸展自我」= 建設性張力

覺知力讓我們穩住自我，面對衝突；連結力讓我們伸展自我，共創價值。 一個只有覺知力的舞者，或許能跳出完美的獨舞，卻無法與人共舞。 一個只有連結力的舞者，可能會...

技術 Day 10. 敏捷組織的五項修練：行動力與連結力 - 行動的「品質」與「速度」：從「各自努力」到「同頻共振」

谷溜～ 高品質的行動，源自於高品質的連結 1.1. 行動的瓶頸，不在個人，而在於「關係的摩擦力」 在許多組織中，我們能看到一個普遍的困境：團隊由一群才華洋溢...

技術 Day 7. 敏捷組織的五項修練：通靈力與連結力的整合實踐

1. 為什麼要結合通靈力與連結力？會造成什麼效果？ 將通靈力與連結力結合，是為了讓組織從一個被動、僵化的「機器」，轉變為一個能夠主動感知、適應並持續進化的**「...

技術 Day 2. 敏捷組織的五項修練之連結力 (RAPPORT)

連結是組織的底層智慧 什麼是連結力？ 連結力，指的是人與人、人與團隊、團隊與團隊，以及人與任務之間，能夠建立起信任、理解、傾聽與共創的能力。它不僅是一種工具...