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2023鐵人賽相關文章
共有 77 則文章
鐵人賽 IT管理 DAY 1

技術 [前言] 選擇Redmine 的原因 & 簡單認識 Redmine 這個專案軟體工具

在正式進入主題前,我覺得想要先說說在這麼多的軟體工具中,這次為什麼我特別選擇 Redmine 這個軟體作為系列文章的主題。 目前我已經在軟體領域的期間投入將近...

鐵人賽 IT管理 DAY 2

技術 [Part 0: Redmine 入門指南] Redmine 安裝:如何在自己的電腦輕鬆安裝與啟動

對於 Redmine ,如果以非工程師的角度來看的話,「它並不是一個像是 App 裝了就可用的軟體」,所以如果它真的要可以被大家一起打開瀏覽器使用,就需要有對應...

鐵人賽 IT管理 DAY 27

技術 [Part 8: 其他附錄] 精選 6 個推薦安裝的 Redmine Plugin 插件

在 Redmine Plugin 的市集中,我從眾多選項中挑選出了這 6 個精選的插件,這些是我認為如果你安裝了 Redmine,你一定也會想要安裝的 Plug...

鐵人賽 IT管理 DAY 28

技術 [Part 8: 其他附錄] 幫 Redmine 換皮: 推薦 5 個好看又免費的 Redmine 佈景主題與安裝方式

你可能到目前為止,已經多少認同 Redmine 是一個功能強大的且免費的項目管理工具,但是!預設的佈景主題,真的是我收到最多回饋的部分 XDD 委婉的說,多數人...

鐵人賽 IT管理 DAY 3

技術 [Part 0: Redmine 入門指南] Admin 設定導覽:快速瞭解探索 Redmine 網站設定區塊

在上一篇文章,我們已經順利在自己的電腦上啟動 Redmine,而這篇文章內容,預計會帶給你2個部分 知道如何識別你的帳號是不是 admin 對 admin 可...

鐵人賽 IT管理 DAY 5

技術 [Part 1: Redmine 帳號管理] 設定、指派帳號的角色權限和分組 (1)

在 [Part 1: Redmine 帳號管理] 設定、指派帳號的角色權限與分組 的文章目標,會讓你知道以下 4 個部分。因為除了操作以外,也會講到不侷限在 R...

鐵人賽 IT管理 DAY 6

技術 [Part 1: Redmine 帳號管理] 設定、指派帳號的角色權限和分組 (2)

這是 [Part 1: Redmine 帳號管理] 設定、指派帳號的角色權限與分組 的的第 2 篇,接續上篇已經有介紹群組跟角色的差別與用途 與群組相關的功能與...

鐵人賽 IT管理 DAY 11

技術 [Part 3: Redmine 任務與追蹤管理] 內容客製化:自定義專案清單與議題內容

Redmine 本身對於專案和議題都有自己預設欄位、內容、流程等等,這些以大部分來說基本一定會用到的部分而提供。但是,我們怎麼可能一套走天下呢?這基本上是不可能...

鐵人賽 IT管理 DAY 4

技術 [Part 1: Redmine 帳號管理] 建立與管理使用者帳號

做專案的前提是什麼?就是要有人 🤣 所以我們當然就要先從建立使用者帳號進行囉! 今天的這篇文章內容中,預計會讓你瞭解: 帳號可以怎麼產生 註冊帳號的相關設定...

鐵人賽 IT管理 DAY 10

技術 [Part 3: Redmine 任務與追蹤管理] 任務篩選:使用議題清單有效整理、追蹤任務。

如果我們把議題當作是待辦的話,那麼議題清單基本上就可以類比為你的待辦清單一樣用途,把你常會篩選的方式儲存起來,不僅你可以查詢方便,也甚至可以客製化自己的看板。...

鐵人賽 IT管理 DAY 12

技術 [Part 3: Redmine 任務與追蹤管理] 流程客製化:擁有專屬追蹤標籤與流程 (1)

關於客製化流程,其中有不同的設定會影響,所以我們將會分成兩篇來說明。考量在客製化流程之前,會需要先讓大家對 Redmine 裡面的幾個關鍵名詞進行瞭解,以及它們...

鐵人賽 IT管理 DAY 13

技術 [Part 3: Redmine 任務與追蹤管理] 流程客製化:擁有專屬追蹤標籤與流程 (2)

昨天有先前置說明一下追蹤標籤、議題狀態與流程,今天我們在操作的同時,也會直接使用一個模擬案例來走過整個流程。所以你會看到 如何添加議題追蹤標籤 如何添加議題狀...

鐵人賽 IT管理 DAY 7

技術 [Part 2: 專案管理起步] 專案建立與設定:創建你在 Redmine 的第一個專案,設定基本屬性。

第七天,我們終於可以來建置專案了!而在今天這篇文章中,將會提到以下 2 個部分: 如何在 Redmine 上創建專案與其相關設定 該如何「規劃」創建專案的「架...

鐵人賽 IT管理 DAY 14

技術 [Part 4: Redmine 專案進度掌握] 記錄工時:增加老闆對專案掌控的感受性。

有時候為了有效計算人力狀況,不免俗的會有需要紀錄工時的要求(這邊我們就先不針對紀錄工時的有效性來討論),所以當然 Redmine 也有這樣的功能,所以今天將會針...

鐵人賽 IT管理 DAY 15

技術 [Part 4: Redmine 專案進度掌握] 版本管理:管理專案版本,有效整體規劃

今天要來介紹 Redmine 裡面的「版本」功能,透過文章你將會知道以下 4 個方向重點 版本功能是什麼 什麼時候需要使用版本功能 如何設置 Redmine...

鐵人賽 IT管理 DAY 3

技術 [D3]商業思維對工程師能帶來什麼好處?

可能會有很多人好奇,學商業思維能幹嘛?學了能帶來什麼好處呢?今天就用我的經驗來分幾個面向來跟大家分享一下,有哪些好處。 專案與產品面向 貼近使用者需求 瞭解...

鐵人賽 IT管理 DAY 30

技術 [結語]  Redmine 實戰指南回顧:挑戰結束,但探索永不止步

「零到專家:專案管理工具 Redmine 實戰指南」系列,在今天是最後一篇了,就讓我們一起來回顧一下這整個系列吧! 開始的初衷 這個系列的初衷是什麼呢?當我首次...

鐵人賽 IT管理 DAY 9

技術 [Part 3: Redmine 任務與追蹤管理] 任務管理基礎:可公可私的任務議題與筆記。

今天的內容,是以「建立更新議題」為主軸,會介紹到在 Redmine 上 可以從哪裡建立議題和筆記 該如何更新議題和筆記 特別介紹:私人議題和筆記的設置和權限...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 2

技術 【Day-1】我推的Laravel-基礎篇-為甚麼是Laravel,簡介篇

為甚麼要用Laravel? 因為PHP是最好的語言!Laravel又是其最好的框架!好的今天結束了 等等!冷靜,先別走剛剛只是玩個梗 這個主題可長可短,我大致把...

鐵人賽 IT管理 DAY 2

技術 [D2]商業思維:創造互利價值的思考模式

商業:以利益為基礎的交換   首先,我們先來瞭解一下商業思維是什麼,『商業』這一詞在現在的基本認知應該都是金錢與商品的交易,像是用金錢購買咖啡,而也有些非物質類...

鐵人賽 IT管理 DAY 1
好專案 VS 壞專案 系列 第 1

技術 【Day 1】好專案VS壞專案-專案管理的由來(waterfall)

專案管理的手法,不論是計畫型或是敏捷型,其實都脫離不了大家所熟知的PDCA。PDCA起源於1920年代貝爾電話實驗室的物理學家沃爾特·休哈特 (Walter S...

鐵人賽 IT管理 DAY 8

技術 [Part 2: 專案管理起步] Redmine 專案成員設定:添加團隊成員。

來到我們 Redmine 系列的第八篇文章了! 今天的文章內,將針對聚焦在 Redmine 專案成員設定 上,另外也因為牽涉到帳號權限,會再回顧、統整一下在 R...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 14
我推的Laravel 系列 第 14

技術 【Day-13】我推的Laravel-進階篇-Service & Repository Pattern

簡介 上篇介紹完SOLID,本想接著介紹Service Container & Service Provider但想想,一直在理論方面可能太過乏味(絕對...

鐵人賽 IT管理 DAY 29

技術 [Part 8: 其他附錄] 3 本 Redmine 的參考書籍資源

在這篇文章中,會跟大家介紹三本關於 Redmine 專案管理工具的參考書(不過都是英文的 XD),雖然這三本書的出版日期都與現在有一點距離,但還是覺得不管是你對...

鐵人賽 IT管理 DAY 19

技術 [Part 6: Redmine 案例實作 - 工作篇] IT 報修

我自己很喜歡案例實作,因為在實作的過程中,會讓你更能夠將軟體功能與現實的需求有所連結。所以後續幾天有為數不少的案例實作,並且也會分享我自己的拆解脈絡。 這些拆解...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 5

技術 【Day-4】我推的Laravel-基礎篇-正式進入Laravel的世界!路由、RESTful API

前言 經過前幾天的環境建置,相信你已經看到自己美美的初始畫面今天讓我們正式進入Laravel的世界,可能是你的第一次,但!不要害怕,讓我們開始吧! 編輯器 工...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 13
我推的Laravel 系列 第 13

技術 【Day-12】我推的Laravel-進階篇-OOP & SOLID

簡介 剛結束Coding Style,今天介紹軟體工程的觀念OOP和SOLID這兩個觀念都是程式設計風格、原則或者說是典範當然不限用於PHP或者Laravel...

鐵人賽 IT管理 DAY 1

技術 [D1] 前言:為什麼會開始接觸商業思維

前言 大家好,我是Max。在我的職涯中,我經歷過從寫程式碼的工程師,到管理技術團隊,再到個人接案和創業的多重角色。過去,我總以為精進技術能力就是成功的唯一途徑。...

鐵人賽 IT管理 DAY 2
好專案 VS 壞專案 系列 第 2

技術 【Day 2】好專案VS壞專案-專案管理的由來(agile)

敏捷型(agile or scrum)專案管理 敏捷一詞來源於2001年初,十七名軟體開發人員在猶他州的雪鳥度假村會面,聚會中眾人討論這些輕量級的開發方法,...