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技術 2017 官方指南Scrum Guide - 繁体中文版

Scrum 指南的目的 [从官方下载 PDF]Scrum 是用於開發和持續支持複雜產品的一個框架。本指南包含了Scrum 的定義,其中包括Scrum 的角色、事...

鐵人賽 IT技術 DAY 10
PMP的敏捷之路 系列 第 10

技術 PMP的敏捷之路-Story Point

Story Point的值是表示相對大小,而不是絕對大小,並且它沒有單位 Scrum的需求是以User Story的方式來描述,標準的範本就像是As a (ro...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 1

技術 為何RPA要叫作辦公室軟體機器人?

什麼是RPA? RPA is the application of software “robots”, not physical robots, that...

鐵人賽 Agile DAY 28
敏捷藏在 K-pop 裡 系列 第 28

技術 女團新專輯為何裸體? (G)I-DLE 隊長主動提案

2022 年 9 月 29 日,韓國女團 (G)I-DLE 公開了新專輯的形象照片,五位成員裸著上半身、染成金髮,並在臉上點了痣,迅速登上推特熱門話題。 很...

活動 大象跳舞了!台灣首屆敏捷高峰會 Agile Summit 真的來了!

「誰說大象不會跳舞?」「敏捷開發」方式就是一套讓大象跳舞的「行動方案」!傳統的軟體開發流程,重視需求的分析、資源的安排、時程的掌控。其優勢是「需求明確、時程...

技術 Scrum指南

Ken Schwaber的《Scrum Guide》這本小冊子,原本是英文的,這裡提供中文的,以供日後復習和參考。** Scrum簡介 (Scrum Intro...

活動 台灣首屆敏捷高峰會,一起來見證大象跳舞的奇蹟!

傳統的軟體開發流程,重視需求的分析、資源的安排、時程的掌控。其優勢是「需求明確、時程明確」。但在面對市場與客戶需求快速變動下,傳統的開發方式已經「不敷所需」。...

技術 自己做项目管理

什麼是項目管理? 更具體地說,什麼是項目?這是一項臨時的努力,旨在創造獨特的產品,服務或結果。 項目是臨時的,因為它具有定義的開始和結束時間,因此定義了範圍和資...

技術 最好的Scrum工具 - 在一個頁面中自動完成整個過程

雖然scrum是一個有效且經過驗證的軟件開發框架,但為了充分利用scrum,您需要以提高靈活性和更好地適應項目和團隊的方式定製或調整它。 的Scrum過程畫布是...

技術 什麼是Scrum規則?

要做Scrum,我们所需要的只是16个必需品,即3个角色,3个文物,5个价值观和5个事件。这些16个要素通过Scrum指南中描述的某些规则和指南绑定在一起。这些...

技術 Agile Scrum - 什麼是僕人式領導 (Servant Leadership)?

從2017年底開始,Scrum.org更加強調Scrum Masters的僕人式領導。在所有Scrum指南解釋說Scrum Master是Scrum團隊的僕人領...

鐵人賽 Software Development DAY 5

技術 Agile跟Scrum工作法,Mendix平台上使用敏捷式開發的技巧

今天鐵人賽來點輕鬆的,有鑑於網路上多數文章都用PM的視角,來推銷敏捷工作法有多好,今天我想用工程師的角度談談敏捷式開發,以及怎麼在Mendix平台上用Scrum...

技術 敏捷開發屢見不鮮的五大誤解 (The five misconceptions about agile development)

件開發是許多企業討論的熱門話題。因此,圍繞它往往會有很多炒作,因此,誤解比比皆是。以下是我們遇到的關於敏捷軟件開發的5種常見誤解。 誤解一:敏捷對人的要求很高...

技術 【閒聊】嘗試用客戶需求表、需求追溯表來取代系統需求規格_SRS撰寫

最近與學弟聚餐時,我們閒聊共同討論專案文件時是否精簡系統求規格書與需求文件嗎?因為學弟公司是小型開發團隊(4-5人),每個專案花太多時間整理需求文件,這也是增加...

鐵人賽 IT技術 DAY 9
PMP的敏捷之路 系列 第 9

技術 PMP的敏捷之路-Timebox

在接下來說明敏捷方法的時間管理之前,得先說明一些其他觀念。 在接下來說明敏捷方法的時間管理之前,得先說明一些其他觀念。 在專案中有所謂的由範疇、時間及成本所構成...

鐵人賽 IT技術 DAY 28
PMP的敏捷之路 系列 第 28

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming的流程簡介

XP被最多人誤解的地方之一,就是不知道該如何執行它... 一開始由客戶撰寫出User Story,內容是類似系統使用的情節。接著舉行發行規劃會議(Releas...

技術 7 種敏捷估算技術 (Agile Estimation Techniques)

敏捷估算 (Agile Estimation) 技術有助於估算並且猜測如何正確地計劃和執行是很重要的。此步驟是每個 SDLC 的一部分。當我們談論敏捷迭代方法時...

技術 BPMN活動類型解釋

活動是BPMN的關鍵組成部分 - 所有業務流程主要由不同類型的BPMN活動組成。使用Visual Paradigm,您可以使用不同類型的活動繪製自己的BPMN圖...

技術 Scrum@Scale指南

https://blog.csdn.net/chktsang/article/details/85120261## SCRUM@SCAScrum,最初概述於《S...

鐵人賽 IT技術 DAY 8
PMP的敏捷之路 系列 第 8

技術 PMP的敏捷之路-範疇管理

九大知識領域之二-範疇管理 [PMBOK Guide 4th,104] 根據PMBOK的定義,範疇管理共有以下5個流程 蒐集需求 (Collect Requ...

技術 敏捷思維(Agile Mindset)

敏捷思維 敏捷(agile)是一種思維(mindset),由價值觀(values),原則(principles)和實踐(practices)組成。可以滿足敏捷...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 1
再戰軟體工程 系列 第 1

技術 『量化工程師的忙碌度』-- 你是哪一個

『好忙啊,好忙啊!』身為工程師,時不時地就有這種心情吧?在產品發展的過程中,隨著功能越來越多,客戶需求變更,或是緊急修正線上bug,每天每天的工作忙碌度都不太一...

鐵人賽 DevOps DAY 4

技術 Scrum

Scrum是敏捷開發的一種方法,目前應該算是最夯最多人在推行採用的吧!要學習Scrum我覺得這篇文章介紹得很不錯,什麼是Scrum?不是工程師也能懂的Scrum...

技術 什麼是業務模型畫布 (Business Model Canvas)?

業務模型畫布(BMC)是一種戰略管理和企業家工具,它是一種直觀的圖表,可讓您描述,設計,挑戰,發明和改變您的業務模型。它為進一步的計劃和行動提供了組織藍圖。生成...

鐵人賽 IT技術 DAY 5
PMP的敏捷之路 系列 第 5

技術 PMP的敏捷之路-Scrum Master

如果有人仔細看了上一篇而且剛好對Scrum有些研究的話,應該會覺得有點奇怪,好像少了點東西 XD 如果有人仔細看了上一篇而且剛好對Scrum有些研究的話,應該會...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 21
再戰軟體工程 系列 第 20

技術 『就決定是你了』 -- 談PO的適合人選

我們都知道,產品負責人(PO)是一個Scrum團隊裡的重要人物,他對外與Sales、Stakeholder們斡旋,研究並了解需求,將其拆解編寫成使用者故事(Us...

技術 Agile: 什麼是項目積壓 (Product Backlog) ?

定義 產品待辦事項列表包含新功能,現有功能的更改,錯誤修復,基礎架構更改或團隊可能提供的其他活動,以實現特定結果。 產品待辦事項是團隊工作的單一權威來源。這意味...

技術 Scrum Sprint 回饋機制: Review vs Retrospective Meeting

Review meeting 每個sprint結束時,開發團隊要展示本此所完成的功能給客戶(或是客戶代表)看,讓客戶確定此次所開發的功能是否符合客戶期待。如果...

技術 研發團隊市場調查

如果您從事軟體或軔體開發或管理, 將很感謝您花點時間點入填寫. 其中包含您平均每天工作幾小時, 目前團隊採行哪種開發方法..等. 填寫後將可馬上看到結果. 此調...

鐵人賽 Software Development DAY 30
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 30

技術 敏捷大班~產品經理/專案經理

PM 有兩種? PM 跟斯斯一樣有兩種,那兩種呢?一種是『有腦』的,佔 10%!另一種是『無腦』的,佔 90%!這雖然是網路上的玩笑話,但這件事也讓我引以為鑒。...