前言 「新加一個系列，只要把文章寫好放進資料夾，自動化流程不就會自己抓到嗎？」 如果自動化流程是靠掃描資料夾清單來決定要處理哪些系列，這個假設是對的。但如果自動...
前言 「才幾個系列而已，每天發了什麼、還缺什麼，憑印象應該記得住吧？」 一兩個系列確實靠印象就能記住。但當並行系列數量來到十幾個，每個系列各自有不同的開賽日、各...
前言 「規則越補越多，代表品質守門越來越嚴謹，這不是好事嗎？」 規則數量增加確實代表覆蓋的情境更完整，但也帶來一個容易被忽略的成本：規則之間可能開始互相打架，或...
前言 「字數夠不夠、引用比例超不超標，寫完看一眼不就知道了嗎？」 單篇文章確實可以寫完自己看一眼，但連續 30 天、多系列並行的情況下，「寫完看一眼」這個動作很...
前言 「人工複查已經很仔細了,為什麼還要另外寫一支掃描工具？」 因為「已經很仔細」跟「不會漏」是兩件事。這個系列的寫作規範裡明白寫著一句話:已經整理過的素材筆記...
摘要本文帶你把「每次手動詢問 ChatGPT」進一步變成會持續執行的排程工作。重點不只在設定執行時間，而是先把一次性的提示詞驗證到可信，再補上執行頻率、通知門...
使用者在對話框裡打了一句： 「把這張工作單切到待審核。」 人看得懂。 AI 也看得懂。 但真正準備執行時，系統回來的是另一種語言： Available tran...
走到最後一天 不知不覺來到了系列文的尾聲……三十天前從「先把工作說清楚」出發，一路經過工作日誌、知識樹、Power Automate、驗收、人工介入點和權限，...
工具箱越來越滿，工作卻沒有變輕 前一天留下一個問題，每個人做過的判斷，要怎麼累積成組織接得住的東西。企業最常給的答案是再開一門課、再導入一個工具。 一年下來，...
會打開 AI，算不算會用 AI 幾年前大家擔心工作被 AI 拿走，後來說法變成會用 AI 的人會取代不會用的人。現在公司開了帳號、排了課，多數人也用了起來，「...
抽屜裡那顆印章，秘書不會自己拿出來蓋 前兩天談的是長任務怎麼接、狀態怎麼記，處理的都是 AI 做不做得完。這些能力補齊之後，還有一個更底層的問題常被跳過，AI...
流程一拉長，AI 每一步都像剛回到座位的人 前一天用手動交接測試一件工作該不該拆，最後留下一張交接單和三個問題，這張單子要放在哪裡、由誰更新、流程中途斷掉時要...
AI 越來越強，不代表它能一個人跑完整條路 AI 讀得懂幾十頁的文件、會自己查資料、寫得出像樣的簡報，能力越完整，越容易讓人以為可以把一整條很長的工作直接交給...
「那件事已經自動化了」這句話後面還差一個問題 部門會議上常聽到這樣的進度回報，「月報那件事已經自動化了」。說的人很有成就感，聽的人也鬆了一口氣，好像這件事從此...
先看懂 human 和 loop 這兩個字的關係 Human-in-the-loop 這個詞可以拆成兩半來看。Loop 指的是一條會反覆執行的流程，從觸發、整...
今天來聊 AI 交出答案之後最常被跳過的那一步 來到第 22 天前面幾天一路在談怎麼把工作拆開，哪一段交給 AI、哪一段照規則跑、哪一段留給人決定。還有另外一...
每一步都做完了，結果卻對不上 前幾天替一份特定事件發生後的資訊摘要接好了入口與出口，事件發生後由地端程式取出相關資料，送進 Power Automate，再寄...
檔案出來了，用 Excel 打開是一片亂碼 地端程式寫好，撈了 47 筆，POST 進昨天那個端點，回 202。信到了，卡片出來了，SharePoint 資料...
那次呼叫不在執行紀錄裡 把觸發程序改成 當收到 HTTP 要求時，存檔之後，流程畫面會多出一個可以呼叫的 URL。 第一次從終端機送出請求，HTTP 回傳 2...
卡片只畫出了一半 把昨天那條流程複製一份，出口從信改成 Teams 頻道的 adaptive card。指令書只改了一段，plugin 照做了，執行紀錄是綠的...
換行全部黏成一行 一句話，十秒建好，兩個節點，執行紀錄上一排綠色勾勾，耗時三秒。 信到了。三段摘要黏成一行，中間沒有任何斷開。 回頭看那條流程，內文那一格確實...
規格是寫給人看的，描述是給生成器用的 昨天那份規格寫得沒問題，但是仔細看完後會有一個問題在於內容的讀者不一樣。 為什麼呢？ 因為寫給人看的規格可以留一點脈絡讓...
手指停在「建立流程」上面 停下來的原因不是想通了什麼，是想到上一條流程的下場。 那條流程建好的第三週開始沒人敢改，因為沒有人說得清楚它到底在做什麼、哪些條件會...
跑通的那天很順，之後就開始出事 流程寫得很順：收到客戶來信、判斷是不是新需求、建一張 Jira、通知負責的人、更新到 Confluence、回信告知單號。不到...
一分半讀完，然後點頭 三個方案、七個評估面向、優缺點各兩三點、最後附上建議與理由。從頭讀到尾大概一分半。 那一分半裡發生的事情，是確認格式完整、確認沒有明顯...
炸掉的那一項，兩週前顯示正常 回頭翻上個月出事的那件案子，前兩週的週報上它完全正常。 每一項都有狀態，每一個延遲都有標註，格式整齊到可以直接貼給主管。後來出...
三天後，第一個問題是「我們有哪幾個方案」 八頁文件：背景、現況、三個方案的比較、建議、資源、時程。貼進群組還附了一句「有空看一下」。 三天後開會，第一個發言...
整份紀錄只有一個名字錯了 那份會議紀錄段落清楚、決議條列、每一項後面都掛了 owner。掃過一遍沒問題，貼進群組。 兩天後那件事沒有動。owner 掛錯人了...
同一份簡報，被打斷在三個不同的地方 一份方案在一週內講了三次，檔案連檔名都沒改。 對工程師講，第二頁就被攔下來：「這要接哪個系統的 API？他們升版的時候我們...
動手做：三站走一遍，把日誌長成個人工作脈絡 開始之前，先寫下三條驗收條件。今天的版本是： 每一個從日誌抽出的項目，都要保留來源頁面名稱與 Confluen...
recca0120
hengshiousheu
cjchou91
Anthony
iThome鐵人賽
看影片追技術