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共有 10 則文章
鐵人賽 IT管理 DAY 2

技術 1. 新Leader不該事必躬親

前言 這篇適合給first time leader,特別是剛被promote成team leader,而且再嘗試了幾個月,有感受到一些挫敗,或發現管理與想像中...

鐵人賽 IT管理 DAY 4

技術 3. 關於那些重要但無法幫助升遷的工作

前言 這篇真的是非常有意思的反思演講,強烈推薦大家去聽原演講或看文字稿。 講者主要講述的是技術發展能力(Technical skills)與領導力(Leade...

鐵人賽 IT管理 DAY 13

技術 12. 為何要訂明確的職涯階梯?

前言 這個演講蠻適合給那些「公司沒有對員工明確的職涯規劃或標準」的領導階層們,幫助大家思考我要怎麼訂career ladder來提供手下的員工明確的職涯規劃。...

鐵人賽 IT管理 DAY 10

技術 9. 你過勞了嗎?

前言 這篇比較是一般的課題,我覺得適合所有人觀看。而如果你是領導者的話,你也可以開始關注一下你的團隊成員是不是身心健康的,抑或他們只是在不斷壓抑他們的壓力。...

鐵人賽 IT管理 DAY 6

技術 5. 如何在快速發展的公司中生存

前言 這篇文章比較是條列式的列出講者在slack快速發展中學到的幾件事情,適合給快速成長的公司中的leader(例如我蝦XD)來參考,特別是你team一年內會...

鐵人賽 IT管理 DAY 28

技術 27. Tech leader的重要戰略

前言 這篇的講者很nice,直接講了這篇演講很適合給這幾種人看 剛成為TL 還不是TL但你覺得你會成為TL 已經是TL但想變更好 總之就是給tech le...

鐵人賽 IT管理 DAY 14

技術 13. 克服團隊的摩擦力

前言 這篇雖然主要是給團隊裡的領導人看的,但是就如講者所說,其實不管你是哪個位子的人你都可以做這些事情。所以當你發現感到迷惘覺得團隊的效力(1+1 <...

鐵人賽 IT管理 DAY 29

技術 28. 團隊成功的要素是什麼?

前言 這個演講蠻general的,也適合任何leader來看看。如果你覺得team裡面的人都不太愛表達意見,或只講些好聽的話,那你可能可以注意到你們team少...

鐵人賽 IT管理 DAY 21

技術 20. 在公司響起革新號角

前言 這篇蠻有趣的,適合senior以上,對組織各種不滿,希望自己能幫助組織改變的人來看看。 演講總結 這篇演講的主題是,要如何改善組織,改善你的工作環境?...

鐵人賽 IT管理 DAY 23

技術 22. 一些關於leadership的事

前言 (Sorry標題取的很爛,但我有點難抓到整個演講想講的重點XD|||) 這篇蠻general的可以給任何level的leader來聽,雖然42分鐘看起來...