第四屆 鐵人佳作獎

IT技術鐵人
[IT營運心法]
jamesjan

系列文章

DAY 11

[IT營運心法]-10.組織團隊-人力評估

人力吃緊,是長期以來從事資訊科技工作的人常會遇到的事情。景氣好的時候,首先擴張的是業務人員,景氣差的時候,首先裁減的是後勤人員。 IT部門的人力往往都維持在一個...

DAY 12

[IT營運心法]-11.組織團隊-人才招募

當我們評估過各項因素後,增加人力是我們的決策,也順利爭取到員額,接下來人員招聘的工作,也是一項重點,怎麼樣找到合適優質的人才?什麼樣的人力投資才能發揮最大的功效...

DAY 13

[IT營運心法]-12.組織團隊-人才面試

當您開啟招募職缺之後,就要開始準備面試與錄用的工作。當然這是IT主管的權責,可以決定什麼樣的人進入團隊,但同樣的,您也必須承擔人員招募進來後的工作績效與團隊成果...

DAY 14

[IT營運心法]-13.組織團隊-教育訓練

人員招募進來之後,首要的任務即是讓新人快速上線,發揮其產值,達成預期的目標。 本篇即是要針對新人的教育訓練進行說明。 很多時候,往往好不容易招募了一個新人,進來...

DAY 15

[IT營運心法]-14.組織團隊-新人評鑑

新人試用期滿評鑑,是新人進來公司之後的重頭戲,也代表這三個月其在工作上的表現是否獲得認同。 IT主管的另一項責任,是協助新人通過試用評鑑。因為招募進來的人力,在...

DAY 16

[IT營運心法]-15.組織團隊-職涯規劃

在進入團隊管理單元之前,我們還要介紹的一個篇幅是:職涯規劃。 這邊指的不是IT主管個人的職涯規劃,而指的是團隊以及部門成員的職涯規劃。 當然,很多時候我們常會聽...

DAY 17

[IT營運心法]-16.管理團隊-目標管理

今天我們要進入第三個單元:團隊管理。也是本系列最重要的核心觀念:目標管理與執行。前面花了很多時間談人,談怎麼找到合適的人以及怎麼帶人。接下來我們要談的是怎麼樣管...

DAY 18

[IT營運心法]-17.管理團隊-工作分派

目標管理的實施是否能夠成功,在於團隊成員有沒有共識,是否了解目標的意義,分數的訂定是一種激勵手段而不是唯一結果。 管理者接下來要做的事情,就是將各項工作妥善的安...

DAY 19

[IT營運心法]-18.管理團隊-追蹤管控

定期 Review 是確保目標能夠順利達成的必要手段之一。整個團隊的執行成效代表著 IT 主管個人的執行成效,只有團隊都拿到好成績,IT主管才會跟著有好的績效。...

DAY 20

[IT營運心法]-19.管理團隊-績效考核

我們前面提到,目標管理也注重激勵的機制,讓成員可以自我控制、自我突破,人沒有誘因,就不會發揮出極大的功效,所以搭配目標管理制度的一個好的方式就是實施「績效考核」...