系列文章
DAY 2
起始點‧帶著滿滿困惑學習
故事的起點是這樣的… 非常坦誠地回頭看，起點很沒立場(笑)，當初剛開始擔任Scrum master，其實對於這麼玄的角色要做到什麼程度才算是合格，相比熟悉的PM...
DAY 4
速度這回事(2/4)
組織的速度感 組織，可以是一個部門、整個公司，他是會呼吸的生命體 既然是個生命體，表示組織有時間軸上的起起伏伏，上一篇講到領導人的「期望速度感」，會影響所帶領的...
DAY 5
速度這回事(3/4)
接下來兩篇我們來看看各階段的速度感，組織每個階段需要的是什麼？Scrum master as a Coach，學會辨識組織該階段的速度，就能以應對的教練速度做預...
DAY 7
教練架構之美(1/2)
客官們稍安勿躁~現在講完這兩篇虛無飄渺的架構後，就要講講技術面了，只不過..."架構"這個主題可能還是有點抽象，我試著簡單一點寫。 先講個名...
DAY 8
教練架構之美(2/2)
結構行為合一 在我的架構觀裡面所知道的方法，有一個叫做SBC架構(Structure-Behavior Coalescence架構)，SBC要求結構觀點(Str...
DAY 10
要去哪兒這回事(下)
這篇要恢復一個碎碎念模式來寫經歷~前一篇寫的我也沒多滿意*(內心戲溢滿，太多腦海裡想的沒有呈現)*，而且我還是發文了，常常就是這樣完美主義作祟，總是不滿足、總...