系列文章
DAY 21
直接溝通這回事(下)
從昨天寫完上篇後，一直在思考下篇關於Scrum Master真實情況該怎麼寫，因為.....我經歷了今天四五個小時新人訓練的講者腦袋後，我腦中浮現的....as...
DAY 22
創造覺察這回事(上)
覺察Awareness，這個詞，對每個人來說，有深有淺，有不同角度、不同高度視野，或者也可以說，是怎樣「有意識」。教練會談中，需要去幫助客戶創造客戶自己的「有意...
DAY 23
創造覺察這回事(下)
通常下篇就是要來講Scrum Master as a Coach在這回事上的整理啦！ 創造覺察，在一般日常Scrum日子中，其實不太容易用提問來做到，因為我們...
DAY 24
行動與當責這回事(上)
終於來到最後一個技能主題，這中間技能過程寫的2266，所以在這裡補說一下，這個主題是架構篇提到協議、關係、溝通、成效的四個結構中「成效」面的行為觀念，連同前一篇...
DAY 25
行動與當責這回事(下)
Scrum Master 怎麼使用行動與當責這回事呢？從前當PM當久了，很會因為蒐集完、聽完可以決策的資訊就立刻組織出各式行動方案，可是當身為Scrum Mas...
DAY 26
回頭看結構行為合一這回事
對~這篇起我要跳脫原本規劃的題目了，因為剩下5篇可以綜合的胡搞啦~其實也是因為寫完幾個所知的技能面向了，這篇想要回顧也算是補充教練架構之美(2/2)，這篇提到的...
DAY 27
個人or團隊這回事(上)
講到團隊(Team)，就會先講到團體(Group)這個字，談團隊之前，其實要先這樣想：根本沒有團隊這件事(登愣!!!)！！因為無論是團隊或團體，都是由個人組成的...
DAY 28
個人or團隊這回事(下)
先寫警語：這篇...會是一個半成品思緒，而且是一個自我的幼稚心路歷程回顧…因為組織起來心會有點情緒，需要慢慢整，但絕對真實。 我一開始到Scrum team的...