系列文章
DAY 11
要去哪兒這回事(番外篇)
前兩篇雖然寫的看起來目標設定很像簡單，在團隊裡面，目標設定代表的意義是「團隊選擇自己想要去的勝利圈模樣」，選擇權在團隊手中的，會有創造感，而這會是一個動力的起頭...
DAY 12
共創關係這回事(1/3)
前面三篇講了很多去哪兒的方向、目標，都是偏向客戶這個人選擇要去哪的「事情」上面，實際上，在教練中，如果一直對事不對人，是一種治標不治本的方法，因為一直只看著事情...
DAY 13
共創關係這回事(2/3)
上一篇講到夥伴關係中建立安全信任，可以透過1.肯定技巧，肯定這個技巧背後有個關鍵修煉，叫做鑑賞，也就是一般常說的欣賞式探詢(Appreciative Inqui...
DAY 14
共創關係這回事(3/3)
上一篇大部分的人遇到問題，是沒有空間可以倒出來，教練跟客戶共同一步步搭建起的夥伴關係，就是共創出一個空間，讓客戶安心地倒出來整理，整理過後，會有新的決定或力量。...
DAY 18
問在路上這回事(上)
終於寫到「問」這個主題了~灑花~ 「提問」這個技能對於教練來說是滿重要的能力，因為在教練會談中全程都是用提問的。怎麼問、或問什麼會影響客戶思考的脈絡，是要選擇批...
DAY 19
問在路上這回事(下)
上一篇是在教練技能上提問的核心重點，往路上去問、不要把人問到牆上。實際上在教練技能裡面做起提問是有層次之分的，所以連同Scrum Master as a Coa...
DAY 20
直接溝通這回事(上)
你沒有看錯，對，你沒有看錯，這篇叫做「直接溝通」，直接跟客戶溝通的概念！話可以好好地說給客戶聽惹！！ 知者/學習者？ 剛開始學教練，或者說剛開始當Scrum M...