系列文章
DAY 11
IT 顧問 (R&D) 的實力
上一篇討論到 IT 人員的 Career Path, 其中講到了實力, 雖然這也包含了所有 IT 人員, 而不專指 IT 顧問, 只是甚至有時是特指研發人員的開...
DAY 12
當獨立 IT 顧問的好處與壞處
有時, 我覺得當個 IT 顧問是個性造成的, 反而不是用實力或能力去區分, 因為身為一個顧問, 真的是有好有壞. 甚至就不同觀點而言, 每一個好處相對的就是壞處...
DAY 13
IT 顧問的生命路徑
在上一篇提到 IT 顧問 Career Path 的須求, 說到如何成為 IT 顧問, 其中也包含 "系統/網路管理", "程式設...
DAY 14
當 IT 顧問與接案的差異
(這個不算 Talk, 畢竟不是 Case Study, 而是全面的現像) 很多人聽到我有一半的時間在家, 一半的時間在公司, 直覺想到的是 Soho, 接著想...
DAY 15
IT 顧問的定義 (外部觀點) (上)
IT 顧問這件事雖然可以說, 但是多是經驗談, 而非定義, 事實上網路上的定義也很少, 我在寫之前就 google 了一下, 發現資料少的可憐, 所以才有這動機...
DAY 16
IT 顧問的定義 (外部觀點) (下)
上一篇雖然是截取了一些國外資料, 但並不是做翻譯, 只是做整理, 畢竟我也是希望這次鐵人賽以最新原創為主, 這樣才可以挑戰自己的鐵人狀況... 當時在定題目的時...
DAY 18
IT 顧問 Talk: 我的顧問生涯開始到現在
不否認一個 IT 人踏進 IT 顧問是要有機緣的, 而無論是好運或壞運都是命運, 而我這邊也是在許多機運交錯下開始顧問生涯的. 在第一份顧問工作的時候, 我那時...
DAY 19
IT 顧問 Talk: 公司政治
理論上身為一個顧問, 是不太可能去主導或負責一件事, 不然就是兼任特助或其他 IT 管理者或員工身份才行, 不然顧問身為一個幕僚, 應該是去輔助主事者, 而不是...
DAY 20
IT 顧問 Talk: Nekobe 的 "我的IT顧問生涯"
其實, 當IT顧問並不在我的職涯規劃之中, 而是很自然變成這樣的身份, 所以與其說那是一個職業, 不如說是一種狀態, 也就是說本身的專業技能已經達到「可以當IT...