今天的主角,是一間台灣傳產2000多人大公司的高層,協理等級的長官。
那時的我是一個超大專案的 TL(接近億級規模的案子)。這案子聽起來很大,但實際上執行的工...
工作一段時間後,會有開始帶新人的機會,新人有可能不只是新招聘的人員,也有可能是來團隊支援的救火隊,或者是來協助工程團隊的客服人員和 SRE,而要怎麼讓新加入的捧...
meet.jobs、Yourator 和 Cake
這幾個網站是最近十年才成立的,跟傳統人力銀行比起來,網頁操作的介面比較新潮,履歷的製作也提供更多客製化的選擇...
Day 17 談的是資料量與儲存空間。除了要收多少,建置時還有另一個問題:如果客戶有好幾個據點,資料要在哪裡收,又要怎麼集中查看?
我過去接觸的做法,是在總公司...
Step 4:帶領新人一起解問題
經過前面的幾個步驟,新人大概知道系統的架構和團隊在做什麼,接下來可以帶著新人一起開發需求或者解 issue 。在開始說明自己的...
作為 TL,為了幫團隊爭取點喘息空間,對 PM 稍微「少報一點進度」留個 Buffer,算是我習慣性的管理手段之一。但這個調節閥的掌控權在我,我會根據專案當下的...