「專案管理」一詞的來源已不可考，現今的專案管理實例其實是過去百年來經驗的累積。
享有「科學管理之父」美稱的泰勒（Frederick W. Taylor），於1911年出版《科學管理原則》一書，可謂是專案管理技術的先驅，是歷史上第一位鼓勵管理階層和員工要work smart的大師。泰勒與甘特（Henry L. Gantt）所發明的甘特圖，成了今日專案管理重要工具。而享有「品質之父」美稱的戴明（W. Edwards Deming）建立起今日企管界聞名的「14要點」，對於專案品質亦造成深遠的影響。

今日的專案管理已是一門相當成熟的知識體系，使用的工具與技術大多在數十年前便已發展出來，並沿用至今。美國PMI(Project Management Institute)所出版的PMBOK(Project Management Body of Knowledge)已經廣受全球400多萬專案管理從業人員所推崇。

然而，我們周遭仍然經常可以看到失敗的專案，時程延遲、預算超支或品質不佳的問題專案更是普遍。專案管理已被視為高壓力、吃力不討好的任務。身為經理人的你，是否總被層出不窮的專案問題搞得疲於奔命，客戶或主管也開始對你的專案管理能力提出質疑呢？