經理人必須能夠激勵人心，並且留住人才。
身為專案經理人就像帶著一支軍隊的軍官，專案成員期望專案經理人發揮領導與解決問題能力，正如士卒等著長官發號施令。專案管理能力代表了一家企業的執行力。即使策略正確，若專案執行力跟不上策略的目標，時程延遲導致產品上市日期一延再延；或是預算超支導致成本上升、利潤下降，年度目標無法達成，企業競爭力將會因此下滑。身為經理人的你，是否對於無法「如期、如質、如預算」導致績效不佳的專案或失敗的專案感到不解？是否能夠找到讓買賣雙方都可接受，較為「客觀的」品質基準？

在因應全球化的市場變動中，策略管理與專案管理將扮演關鍵性的作用。策略發展是持續不斷且反覆進行的過程，策略規劃的執行與落實就須仰賴專案的執行。專案管理則是將知識、技能、工具以及技術，應用於專案活動中，以滿足專案的要求，專案管理能力就是策略執行力。

專案管理包括專案整合管理、專案範圍管理、專案時間管理、專案成本管理、專案品質管制、專案人資管理、專案溝通管理、專案風險管理，以及專案採購管理等9大知識領域，透過起案、規劃、執行、監控以及結案等5大階段的生命週期交叉運作。不過在專案管理的過程中，專案經理人經常面臨時程延宕、需求膨脹、人員流失、規格崩潰、績效低落等風險，並且陷入兩難的情境，專案經理人應該如何未雨綢繆，加強風險管理，規劃風險回應策略？