專案已進入尾聲，但專案經理人必須為未來的專案預作準備，將專案和專案管理經驗納入組織流程資產（Organizational Process Assets）知識庫。經理人從事專案管理活動時，必須依據組織流程資產所提供的指引和準則，再依專案的特定需要，來加以調適組織的每個流程。
組織流程資產的累積程度，是衡量專案組織管理成熟度的重要指標。專案組織在執行過程中，形成自己獨特的流程資產，構成組織的核心競爭力。組織流程資產是參與專案工作之組織，所累積的各種流程相關資產，包含公司政策、流程、專案管理資訊系統（PMIS）、工作授權系統（WAS）、準則、手冊、範本、要求與作業程序等規範，以及專案完成或結束準則、專案文件（Project Document）、先前專案的時程表、建構管理資料、風險管理數據、實獲值、財務報表、經驗學習、歷史資訊、公司內部的相關資料庫等等，這些均是有助於後續專案應用與發展的所有軟性資產。

要建立組織流程資產，通常得先建立組織流程資產知識庫（又稱組織流程資產館），包含組織政策、已調適流程的說明、程序（如估計程序）、發展計畫、採購計畫、品質保證計畫、訓練教材、流程的輔助工具（如檢查清單）、學習心得報告等。建立組織流程資產知識庫的做法如下：
(1)設計並建置組織流程資產館，包括組織流程資產館的結構及支援環境。
(2)界定資料項目納入組織流程資產館的準則。
(3)界定儲存與取用資料項目的程序。
(4)將已選擇的資料項目，納入組織流程資產館中，並編入目錄，使之容易參考和取用。
(5)使資料項目可供各專案使用。
(6)定期審查個別資料項目的使用情況，並引用其結果以維護資產館的內容。
(7)必要時，修訂組織流程資產館。