前言2

剛剛講完了Why，接下來簡單聊聊我的背景，以及我認為這些文章適合怎樣的人來閱讀。

• 我是一名B2B的產品經理，在這之前，我其實挺不務正業的，從一名從金屬機殼廠跳出來改當軟體專案經理，再輾轉成為現在的產品經理。所以在這裡的觀念不乏是從專案角度出發、逐漸跨逐到產品思維，適合也在混沌PM圈找不到專案/產品/人生方向的你或妳。

• 身為金屬機殼廠的專案經理，腦裡不乏是NPI（New Prodct Introduce）的生產流程：P1 → P2 → EVT → DVT → PVT → Ramp。但是要如何從這樣的工廠工程思維轉譯到軟體工程上呢？這其實挺需要一點腦力激盪，在文章中可能會看到一些思路，也許可以幫助到也想從硬體PM轉到軟體PM的你。

• 身為軟體專案經理，腦裡不乏是追著排程、品質以及成本在周旋，但要從專案思維轉譯到產品思維，這又是另一個不小的門檻。在文章中也許可以看到我撞破頭想出來的一些小小心得，也許可以幫助到不知道該做軟體專案經理抑或是想做軟體產品經理的你。

• 身為B2B的產品經理，在網路上努力搜尋著各種範例、資源，但終究會繞回Netflix是怎麼成功的，Airbnb是怎麼開啟市場的，以及Amazon是如何一再創出高峰這類的文章。但他們終究更常圍繞在B2C，與我的產品相似度尚有些許不同，如果手上有著B2B產品的你也有相似困擾，歡迎來這裡一起吐吐苦水，順便看看我的視角是否能讓你體驗到多一點點的共鳴！

好的，聊完為何要寫文章以及誰適合這些文章後，接下來聊聊「如何」： 前言3: How-想以數據分析打造網路產品，該如何下手？