本篇著重在SWOT分析後，大家都會做SWOT，那為何企業體或國家乃至於個人，仍沒有掌握到重要轉骨時刻? SOWT介紹 就以市場上敲鑼打鼓，各家琅琅上口的，企業事...
目前主流在討論的兩種開發模式，一個是瀑布式開發，一個是敏捷式開發，其各有優缺點。今天用商業思維的角度來分析這兩個開發模式適合在什麼時候。 瀑布式開發(Water...
在前一篇文章[D10]了解需求的價值，用數據驗證效益中，我們探討了利用數據來驗證需求的效益。然而，很多人在實施的過程中首先遇到的困難，通常是不清楚應該收集哪些數...
在前面勾勒出各賽道後，接著要開始整裝上戰場!選擇屬於自己的優勝戰場，除了根據[D8] 瞭解產業市場的分析技巧：用PEST思維來描述市場概況，了解整體產業市場的趨...
商業分析有個經典不變的核心概念，就是選擇對的賽道! 不論是從外部的趨勢分析，如同先前的PEST技巧分析，從資料中發掘出偉大的航道!或分析此航道的含金量(市場值T...
在開發階段，我們經常以利益、成本和目標客群作為依據，來為不同的需求設定優先順序。一旦需求開發完成並上線，下一步就是驗證這些需求是否實現了預期的效益。這時候就需要...
身為產品開發的工程師，心中有會有個期盼，是否有機會自己可以創造一個熱銷產品，甚至是自行創業可以經營一個品牌和產品的所有。因此，在商業分析中很重要的就是市場的預估...
在深入瞭解公司商業模式後，我們會對於公司能為用戶創造哪些價值有更加清晰的認識。這樣的瞭解讓我們能以商業價值畫布的『價值主張』為基礎，合理評估每個開發需求的價值。...
了解了產品如何解決了使用者的問題後，接下來要了解到公司的收益模式，商業價值畫布（Business Model Canvas）是一個出色的工具，用於分析和規劃商業...
本篇文章繼續延續上篇【Day6 剖析商業分析之公司調研】 如何快速調研一間公司基本資訊? 3).公開資訊觀測站 https://mops.twse.com.tw...
在我們先前的討論『[D6]瞭解公司的商業模式：使用者是誰』中，我們已經著重於瞭解誰是我們的目標使用者。瞭解使用者之後，接下來的重要任務便是弄清楚我們的產品為這群...
公司的成立目的大多是為了盈利，而達到這個目標基本上涉及兩個要素：提高收益和降低成本。作為工程師，我們不僅是技術的專家，也更應該是創造商業價值的先鋒創造者。那麼，...
從上篇了解-商業分析/人生規劃之起手式-技術產業循環週期，那有網友私訊詢問，何謂產業? 以及怎麼知道產業有哪些代表廠商和決定自己所屬位置呢? 這真是一個好問題，...
前一篇提到我們開始學習詢問『為什麼』，問『為什麼』看似簡單，但問題的提出方式、語氣，甚至你內心的動機，都會影響問題的效果。很多時候去問『為什麼』卻得不到真正的效...
歡迎點擊追蹤，一起在 30 天內完成人生的商業開發流程!! 常常會有很多人提到， 我做研發單位的需要了解商業開發嗎? 工程師需要懂市場資訊嗎? 我做產品開發的...
第一個思維轉變 在回顧學習商業思維的這幾年，發現對自己最重要的思維改變就是，先問「為什麼(Why)」。我也從先問「為什麼(Why)」之中探索出很多新的方式以及幫...
可能會有很多人好奇，學商業思維能幹嘛？學了能帶來什麼好處呢？今天就用我的經驗來分幾個面向來跟大家分享一下，有哪些好處。 專案與產品面向 貼近使用者需求 瞭解...
商業：以利益為基礎的交換 首先，我們先來瞭解一下商業思維是什麼，『商業』這一詞在現在的基本認知應該都是金錢與商品的交易，像是用金錢購買咖啡，而也有些非物質類...
前言 大家好，我是Max。在我的職涯中，我經歷過從寫程式碼的工程師，到管理技術團隊，再到個人接案和創業的多重角色。過去，我總以為精進技術能力就是成功的唯一途徑。...
關於系統分析師、專案經理、商業分析師⋯這些IT角色來說，「商業思維」真的太重要！所以除了跟大家分享我自己的心得，我也在網路上找到一篇寫的不錯的文章，有興趣的朋友...
Dr. Hsiao
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