在商業思維中的產品行銷，涉及許多面向和方式，其中可以透過行銷組合是指在市場上推廣一個產品或服務時所使用的各種策略和工具的組合，主要包括產品(Product)、價...
目前主流在討論的兩種開發模式，一個是瀑布式開發，一個是敏捷式開發，其各有優缺點。今天用商業思維的角度來分析這兩個開發模式適合在什麼時候。 瀑布式開發(Water...
關於系統分析師、專案經理、商業分析師⋯這些IT角色來說，「商業思維」真的太重要！所以除了跟大家分享我自己的心得，我也在網路上找到一篇寫的不錯的文章，有興趣的朋友...
身為產品開發的工程師，心中有會有個期盼，是否有機會自己可以創造一個熱銷產品，甚至是自行創業可以經營一個品牌和產品的所有。因此，在商業分析中很重要的就是市場的預估...
可能會有很多人好奇，學商業思維能幹嘛？學了能帶來什麼好處呢？今天就用我的經驗來分幾個面向來跟大家分享一下，有哪些好處。 專案與產品面向 貼近使用者需求 瞭解...
第一個思維轉變 在回顧學習商業思維的這幾年，發現對自己最重要的思維改變就是，先問「為什麼(Why)」。我也從先問「為什麼(Why)」之中探索出很多新的方式以及幫...
商業：以利益為基礎的交換 首先，我們先來瞭解一下商業思維是什麼，『商業』這一詞在現在的基本認知應該都是金錢與商品的交易，像是用金錢購買咖啡，而也有些非物質類...
本篇著重在SWOT分析後，大家都會做SWOT，那為何企業體或國家乃至於個人，仍沒有掌握到重要轉骨時刻? SOWT介紹 就以市場上敲鑼打鼓，各家琅琅上口的，企業事...
在前面勾勒出各賽道後，接著要開始整裝上戰場!選擇屬於自己的優勝戰場，除了根據[D8] 瞭解產業市場的分析技巧：用PEST思維來描述市場概況，了解整體產業市場的趨...
公司的成立目的大多是為了盈利，而達到這個目標基本上涉及兩個要素：提高收益和降低成本。作為工程師，我們不僅是技術的專家，也更應該是創造商業價值的先鋒創造者。那麼，...
前一篇提到我們開始學習詢問『為什麼』，問『為什麼』看似簡單，但問題的提出方式、語氣，甚至你內心的動機，都會影響問題的效果。很多時候去問『為什麼』卻得不到真正的效...
一個產品的定價非常重要!非常重要!非常重要! 所以說三遍! 所謂的價值鏈 一個產品的商業策略及產品定價，會跟所謂的內外部的價值鏈(Value Chain)相關，...
不論是IT工程師、機構工程師、前/後端設計工程師或產品經理，我們是否曾經思考過 用產品戰略定位角度經營個人職涯!! .. 產品戰略定位分析-SPAN分析（str...
那既然商業思維如此的好用，該怎麼去學習呢，這邊我分享幾個我的學習方式給大家參考： 選取適合的學習資源 在疫情影響加速下，現在是一個線上教育資源爆發的時代，有非常...
前言 大家好，我是Max。在我的職涯中，我經歷過從寫程式碼的工程師，到管理技術團隊，再到個人接案和創業的多重角色。過去，我總以為精進技術能力就是成功的唯一途徑。...
自2019年創業以來，商業思維不僅助我跨越了多個挑戰，也開拓了我對問題解決的全新視角。這種思考模式在我的職涯發展上產生了深遠的影響，最近與幾間公司的老闆聊過，擁...
歡迎點擊追蹤，一起在 30 天內完成人生的商業開發流程!! 常常會有很多人提到， 我做研發單位的需要了解商業開發嗎? 工程師需要懂市場資訊嗎? 我做產品開發的...
在當今市場競爭激烈和消費者需求多元化的環境下，提早將產品推向市場以驗證其商業價值變得越來越重要。但往往工程師在開發產品的過程，常常想要追求完美或是使用新穎的技術...
如何在商業的市場及人生規劃中，如何邁向競爭較少且較高價值需求的產業和職業需求。 在商業世界裡存在著兩種市場，紅海（Red Ocean）與藍海（Blue Ocea...
在我們先前的討論『[D6]瞭解公司的商業模式：使用者是誰』中，我們已經著重於瞭解誰是我們的目標使用者。瞭解使用者之後，接下來的重要任務便是弄清楚我們的產品為這群...
在產品設計或意見回饋時，需了解關鍵參與者的直接回饋，進而修改優化甚至是打掉重練。可以分成常見及成本支出較低的常見方式，如在進行顧客滿意度調查時，最常透過掃QR...
累積個人影響力是一件很重要的事情，個人影響力已經不再是一個附加選項，而是一種必需的資質。 當你具有影響力，不僅意味著你的建議和意見更可能被採納，還意味著你能更有...
在前一篇文章[D10]了解需求的價值，用數據驗證效益中，我們探討了利用數據來驗證需求的效益。然而，很多人在實施的過程中首先遇到的困難，通常是不清楚應該收集哪些數...
在深入瞭解公司商業模式後，我們會對於公司能為用戶創造哪些價值有更加清晰的認識。這樣的瞭解讓我們能以商業價值畫布的『價值主張』為基礎，合理評估每個開發需求的價值。...
了解了產品如何解決了使用者的問題後，接下來要了解到公司的收益模式，商業價值畫布（Business Model Canvas）是一個出色的工具，用於分析和規劃商業...
在創業過程中，我深刻體會到商業思維的重要性，並強烈希望我們的工程師也能有這種意識。工程師不僅是技術實現的主力，也是創造企業價值的核心成員。如果他們能明白自己的工...
在如今科技發達，並且市場高度競爭的時代，商業成功與否往往取決於一個經常被忽視但極其關鍵的因素——使用者體驗。 使用者體驗的小細節，大影響 相信大家在使用APP或...
這陣子的AI風潮的來襲，很多人都會認為工程師會被AI給取代，畢竟現在很多AI工具都可以產生程式碼，當然，目前AI生成的程式碼質量還有待提高，但在經過一陣子的技術...
從上篇了解-商業分析/人生規劃之起手式-技術產業循環週期，那有網友私訊詢問，何謂產業? 以及怎麼知道產業有哪些代表廠商和決定自己所屬位置呢? 這真是一個好問題，...
今天來分享幾本我覺得對於工程師在成長以及學習商業思維上都有所幫助的書籍。 思維改變 在一開始要先介紹的會是先著重在思維改變這件事情上，往往我們都用工程師的思維在...
Dr. Hsiao
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