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共有 1290 則文章
鐵人賽 DAY 22
專案人生─專案管理 系列 第 22

技術 專案人生─(22)專案管理的九個領域之品質

時程、成本,接著是我個人對品質的幾點想法。 小公司接專案,時程與成本(報價)是第一優先考量,之後才是品質,這樣講或者不好聽,但卻是現實的情況。不是說品質不重要,...

鐵人賽 DAY 21
專案人生─專案管理 系列 第 21

技術 專案人生─(21)專案管理的九個領域之成本

在時程之後,以下是我個人對成本的幾點想法。 由於軟體專案的特性,通常最大的成本可分為「硬體採購」和「人力成本」。而「硬體採購」成本與預估通常差異不大,「人力成本...

鐵人賽 DAY 20
專案人生─專案管理 系列 第 20

技術 專案人生─(20)專案管理的九個領域之時程-執行

關於時程的執行,以下是幾點個人看法。 執行的原則 跟專案計劃的其他部份一樣,很簡單,就是「使命必達」,今日事今日畢,不要養成「明天再做」的習慣,因為你永遠不知道...

鐵人賽 DAY 19
專案人生─專案管理 系列 第 19

技術 專案人生─(19)專案管理的九個領域之時程-預估

時程是專案管理中很重要的一環,也是每個專案成員一定會碰到的項目。 關於時程的預估,以下是我的個人看法 如何排定時程 大致上的順序是 先列出想得到的所有工作事項...

鐵人賽 DAY 18
專案人生─專案管理 系列 第 18

技術 專案人生─(18)專案管理的九個領域之範疇-變更

許多人喜歡把「計劃趕不上變化」掛在嘴邊,在專案的領域中,這句話同樣也成立。 這裡簡單地說明幾點有關範疇變更的個人想法: 一、變更原因 **客戶要求:**這應該算...

鐵人賽 DAY 17
專案人生─專案管理 系列 第 17

達標好文 技術 專案人生─(17)專案管理的九個領域之範疇─定義

簡單的定義是:以文字、表格及圖形說明專案計劃完成之後,所預期的產出結果。 寫的時侯大概的原則是「由大到小,由大方向到小細項」,以「建置人力銀行網站專案」為例,要...

鐵人賽 DAY 16
專案人生─專案管理 系列 第 16

技術 專案人生─(16)專案管理的九個領域

在五大流程之後,接著要看的就是九個領域了。 依據PMBOK的內容,九個領域包括了「人力資源管理」、「時間管理」、「成本管理」、「採購管理」、「風險管理」、「範疇...

鐵人賽 DAY 15
專案人生─專案管理 系列 第 15

達標好文 技術 專案人生─(15)專案管理五個流程之完結

俗話說:萬事起頭難,而在專案的世界中,結案更難。 通常時間是一大因素。 同樣的,我也將結案分類成「明確的結案」和「模糊的結案」 明確的結案 **客戶驗收:**這...

鐵人賽 DAY 14
資訊產品銷售記聞 系列 第 7

技術 非資訊人銷售資訊產品經驗談

銷售經驗 六年前,一個機會進入資訊業,那時還只會收mail及上網,所以很多東西都不懂,但慶幸的是,有一群可愛的夥伴協助,對我的問題都一一回覆,讓我很快的進入狀況...

鐵人賽 DAY 14
專案人生─專案管理 系列 第 14

技術 專案人生─(14)專案管理五個流程之控制

「控制」指的是專案經理管控各項專案計劃的工作。 如果想知道控制的重點對象為何,只要先記得先前提過的TQC,即T「時間」、Q「品質」、C「成本」就是三個重點了。...

技術 專案管理 E 備起 應用研討會

國際知名學者 Tom Peters 曾大膽預言:『未來 90% 以上的白領工作者都將面臨危機,今後所有白領工作都是專案工作,而所有具有經濟價值的工作,也都是專案...

技術 專案管理 E 備起 應用研討會

國際知名學者 Tom Peters 曾大膽預言:『未來 90% 以上的白領工作者都將面臨危機,今後所有白領工作都是專案工作,而所有具有經濟價值的工作,也都是專案...

鐵人賽 DAY 13
專案人生─專案管理 系列 第 13

技術 專案人生─(13)專案管理五個流程之執行

「執行」指的是專案經理負責各項工作能依專案計劃完成。 不可能事必躬親,但要確保各項工作的完成。 天下沒有全知全能的專案經理,就算有,也必須將事情分工給專案成員去...

鐵人賽 DAY 12
專案人生─專案管理 系列 第 12

技術 專案人生─(12)專案管理五個流程之規劃

「規劃」指的是專案經理在收集相關的資訊(需求、前置條件…)後,評估過時間、品質、成本的權重,對於如何完成專案所擬訂的計劃。 不只是專案管理,許多其他的工作,都是...

鐵人賽 DAY 11
專案人生─專案管理 系列 第 11

技術 專案人生─(11)專案管理五個流程之啟動

俗話說:好的開始是成功的一半。我覺得,這句話在專案管理中並不是全然成立。因為,好的開始離成功的一半還有很大的距離。 專案的啟動乍看似乎很簡單,但是如果對公司成員...

鐵人賽 DAY 10
專案人生─專案管理 系列 第 10

技術 專案人生─(10)專案管理的五大流程

在簡單看過專案管理的基本內容之後,接著進入較細節的部份。 由於專案管理的內容很多,這裡還是引用了PMBOK的部份內容做為大綱,即PMBOK裡提到的五大流程,包括...

鐵人賽 DAY 9
專案人生─專案管理 系列 第 9

技術 專案人生─(9)Status update

專案過程中的Status update 可說是無所不在,無時無刻都有可能發生。 大小 視專案期間和重要性進行大大小小的update,大到甲乙方高層排排坐,聽你哈...

鐵人賽 DAY 8
專案人生─專案管理 系列 第 8

達標好文 技術 專案人生─(8)專案管理的5W1H

從六個面向檢視一個專案,確保重點沒有被遺漏 5W1H是個老梗,但是拿來專案管理用,我想我可能是第一個。不知道有沒有人看過類似的論調,也歡迎提出來討論。 Who...

鐵人賽 DAY 7
專案人生─專案管理 系列 第 7

技術 專案人生─(7)專案管理的權與責

權包括「權力」和「權威」 權力是Authority,是別人賦予的,一般人比較了解這個 權威是Power,是靠自己創造的,一般容易忽略這個的重要性 兩者相輔相成,...

鐵人賽 DAY 6
專案人生─專案管理 系列 第 6

技術 專案人生─(6)專案團隊的組成類型

人太少做不了什麼事情,人太多又會造成溝通的負擔,以前在書上看過,理想的專案團隊成員數字是5加減2,也就是3到7人為最佳組合。 那麼7個人也完成不了的大型專案怎麼...

鐵人賽 DAY 5
專案人生─專案管理 系列 第 5

達標好文 技術 專案人生─(5)專案管理的派別

只要有人的地方,就有江湖;只要有學問的地方,就有門派。 對專案管理,我簡單分成兩大派,就是「人治派」和「法治派」兩大門派。 一、人治派 **定義:**以人為核心...

鐵人賽 DAY 4
專案人生─專案管理 系列 第 4

達標好文 技術 專案人生─(4)專案的成功與失敗

什麼樣的專案叫成功呢?什麼樣的專案叫失敗呢?以下簡述之。 我有一個簡單的分類,就是「結果導向」和「過程導向」 一、結果導向 **準時結案:**專案準時結案,這是...

鐵人賽 DAY 3
專案人生─專案管理 系列 第 3

技術 專案人生─(3)專案定義的練習

以下是幾個練習題目,不妨試試思考以下項目是否為專案? 緝拿潛逃國外通緝犯 一般罪犯如果逃到國外去,大概都像是斷線風箏一樣,抓不到了,就算警察局如何信誓旦旦要不惜...

鐵人賽 DAY 2
專案人生─專案管理 系列 第 2

技術 專案人生─(2)專案管理的定義

在職場中,及時完成事情,把事情做好,大概是每個主管對下屬的基本要求。雖然是基本要求,但也足夠讓一堆學者寫出一堆書,主題是「管理學」。 而專案管理與一般管理有何不...

技術 推動專案管理立法的希望工程,PMP出頭天!

有人在推動"專案管理立法"請大家支持一下 目前台灣己超過4000位pmp了.同時己有三百多人完成連署了,多一點力量共同創造PMP在台灣的價值...

鐵人賽 DAY 1
專案人生─專案管理 系列 第 1

達標好文 技術 專案人生─(1)前言

你或許沒想過,人的一生中有著許許多多的專案同時在進行,而人的一生本身就是一場最重要的專案。每個人都是自己人生的專案經理,只是自己沒這麼想過而已。 在職場生涯中參...

技術 專案管理 - 謂PMBOK ( 專案管理知識體系導讀指南 )?

專案管理知識體系導讀指南 (PMBOK Guide) 簡介 PMBOK內詳細說明專案管理所依循的五大程序群組 (Process Groups) 和九大知識體系領...

技術 Microsoft Project 的替代方案─GanttProject

IE 有 FireFox 的替代方案 Office 有 OpenOffice 的替代方案 而 Project 呢? 這裡介紹一個 GanttProject 的軟...

技術 少見的專案管理討論區

專案人生 http://forum.prjlife.com 在茫茫網海中,有許許多多的討論區, 大部份都是包山包海的討論區, 只有少數的討論區是小眾型的討論區。...

技術 Clarizen線上專案管理系統 中文版上市發表會

Clarizen線上專案管理系統 中文版上市發表會 由以色列研發的Clarizen專案管理系統,將於5月9日亞太會館發表中文版上市,提供台灣的用戶更方便的操作環...