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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_46:流程5.6的勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程5.5「控管範圍」(Contro...

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由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程5.4「驗證範圍」(Verify...

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_44:流程4.5的勘誤〉

在PMBOKG5中,流程4.5「執行整合變更控管」(Perform Integrated Change Control)屬於監控流程群組,負責辨識、記載、核准,...

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_43:流程4.4的勘誤〉

PMI®編修小組將PMBOKG4原本9個知識領域擴充為PMBOKG5的10個知識領域,新增加一個「專案關係人管理」知識領域,「監控流程群組」也多了「控管關係人全...

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_42:流程13.3的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組將PMBOKG4原有的流程10.4「管理關係人期望」調整為「管理關係人全心投入」(PMBOKG5流程13.3)。 在PMBOKG5中,流程13....

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_41:流程12.2的修訂與勘誤〉

在PMBOKG5中,流程12.2「執行採購」(Conduct Procurements)屬於執行流程群組,負責取得賣方回應、選擇賣方和授予合約。 流程12.2「...

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_40:流程10.2的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章,在PMBOKG5「專...

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_39:流程9.4的修訂與勘誤〉

在PMBOKG5中,流程9.4「管理專案團隊」(Manage Project Team)屬於執行流程群組,負責追蹤團隊成員的績效、提供回饋、排解議題和管理變更,...

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_38:流程9.3的修訂與勘誤〉

在PMBOKG5中,流程9.3「發展專案團隊」(Develop Project Team)屬於執行流程群組,負責改善能力、團隊互動和整體團隊環境,以提升專案績效...

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_37:流程9.2的修訂與勘誤〉

在PMBOKG5中,流程9.2「籌組專案團隊」(Acquire Project Team)屬於執行流程群組,負責確認人資可用性,並獲得完成專案任務所需團隊。 流...

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技術 Project Salon - 邀您喝咖啡,聊專案

體驗Pioneer個人專案管理工具 5th PMBOK最新PMP應考情報 享受美味茶點與咖啡與幸運抽獎(iPMBox(Pioneer版) 、7吋平板電腦、時尚隨...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_36:流程8.2的修訂與勘誤〉

在PMBOKG5中,流程8.2「執行品質保證」(Perform Quality Assurance)屬於執行流程群組,負責稽核品質需求和品質控管度量結果,以確保...

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_35:流程4.3的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組並沒有在「執行流程群組」中增加任何流程,仍然保持PMBOKG4原有的8個流程;不過因為在PMBOKG5中新增加一個「專案關係人管理」知識領域,於...

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_33:流程12.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案採購管理知識領域」並未新增加新流程,只是把流程12.1的名稱調整為「規劃採購管理」(Plan Procurement Ma...

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_32:流程11.5的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案風險管理知識領域」並未新增加新流程,流程11.5「規劃風險回應」仍然保持原先的名稱與編號。 在PMBOKG5中,流程11....