iT邦幫忙

pmp相關文章
共有 464 則文章

技術 職場經理人超值講座

什麼是專案?專案就是改變,小到結婚、出國旅行,乃至於個人工作效率的改變、企業轉型都是專案,您曾想過用最佳的專案管理手法來達成嗎?還是用您認為的一般工作手法? 以...

技術 在地關懷,企業免費訓練課程歡迎來申請

歡迎各界企業團體踴躍報名參加本活動,課程講授免費服務,實戰案例深入淺出快速體驗,讓企業人才收穫匪淺!!敬請把握機會!! 在地關懷,企業免費課程申請 歡迎各界企業...

技術 專案管理工具師培訓班

擬真演練 即訓即用 輕鬆上手,直覺式操作介面,學習零負擔,快速運用於工作中 輕鬆擁有,iPMBox (Pioneer版)一套(價值NT5萬)即刻擁有優質工具 輕...

技術 新世代專案管理方法架構與工具應用課程(免費參加)

本課程內容介紹PMI第五版最新專案管理十大知識體系架構,並說明最重要的兩大核心知識領域~專案整合與時間管理,課程結合iPMBox專案管理工具實機演練專案五大流程...

技術 PMP國際專案管理師證照 跨產業 跨領域 跨職能行行皆有需求各大企業超搶手人才

PMP 求職 晉升 加薪 無往不利 資策會中壢8/11開辦PMP認證班,花36小時許你一個未來! PMP證照是全球十大黃金證照之一,擁有PMP證照如同擁有多項優...

技術 Project Salon專案沙龍(新竹場)

無論是你是在IT、研發、建築、金融、通訊等領域,iPMBox將成為你執行專案管理最佳利器!體驗Pioneer個人專案管理工具+5th PMBOK最新PMP應考情...

技術 PMP輔考顧問人才培訓計畫

由福爾摩沙專案管理協會策劃之[PMP輔考顧問師培訓課程],計畫培育PMP成為協會後續推動PMP保證班課程的輔考顧問師,此課程培訓後,經評選合格後,將受聘成為國際...

技術 國際專案管理師 保證班

企業發展環境日趨激烈變化的今天,全球經統計有超過160個以上的國家重視推行「PMP國際專案管理證照」,礹然成為通行國際的專業認證指標,美國財星雜誌中也曾預測到...

技術 iPMBox專案先鋒集中營

擬真演練 即訓即用 輕鬆上手,直覺式操作介面,學習零負擔,快速運用於工作中 輕鬆擁有,iPMBox (Pioneer版)一套(價值NT5萬)即刻擁有優質工具 輕...

技術 Project Salon專案沙龍(桃園場)

無論是你是在IT、研發、建築、金融、通訊等領域,iPMBox將成為你執行專案管理最佳利器!體驗Pioneer個人專案管理工具+5th PMBOK最新PMP應考情...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_56:PMBOKG5的一致性與完整性〉

自從筆者在2011年7月出版《人人都可以成為PMP大師:國際專案管理師認證寶典(Ⅰ.祕笈篇, Ⅱ.關鍵詞篇, Ⅲ.題庫篇)》套書(ISBN:978-986-86...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_56:PMBOKG5的一致性與完整性〉

自從筆者在2011年7月出版《人人都可以成為PMP大師:國際專案管理師認證寶典(Ⅰ.祕笈篇, Ⅱ.關鍵詞篇, Ⅲ.題庫篇)》套書(ISBN:978-986-86...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_55:流程12.4的勘誤〉

在PMBOKG5中,流程12.4「結束採購」(Close Procurements)屬於結案流程群組,是PMBOKG5最後一個流程,負責完成每一件專案採購。 流...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_55:流程12.4的勘誤〉

在PMBOKG5中,流程12.4「結束採購」(Close Procurements)屬於結案流程群組,是PMBOKG5最後一個流程,負責完成每一件專案採購。 流...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_54:流程4.6的勘誤〉

在PMBOKG5中,流程4.6「結束專案或階段」(Close Project or Phase)屬於結案流程群組,負責最終完成所有專案管理流程群組的所有活動,以...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_54:流程4.6的勘誤〉

在PMBOKG5中,流程4.6「結束專案或階段」(Close Project or Phase)屬於結案流程群組,負責最終完成所有專案管理流程群組的所有活動,以...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_53:流程13.4的勘誤〉

PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章。針對「專案關係人管理...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_53:流程13.4的勘誤〉

PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章。針對「專案關係人管理...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_52:流程12.3的勘誤〉

在PMBOKG5中,流程12.3「控管採購」(Control Procurements)屬於監控流程群組,負責管理採購關係、監督合約績效和按需要進行變更和矯正措...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_52:流程12.3的勘誤〉

在PMBOKG5中,流程12.3「控管採購」(Control Procurements)屬於監控流程群組,負責管理採購關係、監督合約績效和按需要進行變更和矯正措...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_51:流程11.6的勘誤〉

在PMBOKG5中,流程11.6「控管風險」(Control Risks)屬於監控流程群組,負責在整個專案期間,實施風險回應計畫、追蹤已辨識風險、監督殘留風險、...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_51:流程11.6的勘誤〉

在PMBOKG5中,流程11.6「控管風險」(Control Risks)屬於監控流程群組,負責在整個專案期間,實施風險回應計畫、追蹤已辨識風險、監督殘留風險、...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_50:流程10.3的勘誤〉

PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章,在PMBOKG5「專...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_50:流程10.3的勘誤〉

PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章,在PMBOKG5「專...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_49:流程8.3的勘誤〉

在PMBOKG5中,流程8.3「控管品質」(Control Quality)屬於監控流程群組,負責監督和記錄品質活動的執行結果,以評量績效和建議必要變更。 流程...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_49:流程8.3的勘誤〉

在PMBOKG5中,流程8.3「控管品質」(Control Quality)屬於監控流程群組,負責監督和記錄品質活動的執行結果,以評量績效和建議必要變更。 流程...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_48:流程7.4的勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程7.3「控管成本」(Contro...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_48:流程7.4的勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程7.3「控管成本」(Contro...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_47:流程6.7的勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.6「控管時程」(Contro...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_47:流程6.7的勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.6「控管時程」(Contro...