系列文章
打造軟體團隊(20): 團隊經營-職能規劃.
這章節來談一下職能規劃, 對於團隊的成員, 主管要對每一位員工做好職涯的規劃. 職涯的規劃就是幫員工規劃職業生涯的發展方向, 可能是往管理發展, 可能是往技術發...
打造軟體團隊(21): 團隊經營-專業能力培養.
前面談到職能的培養, 包含了一般職能與專業能力, 透過績效計劃, 可以規劃與追蹤職能的發展. 這一章節專門來談談專業能力的培養. 前面談到職能的培養, 包含了一...
打造軟體團隊(22): 團隊經營-溝通技巧.
接下來的章節開始談幾個職能, 首先先介紹溝通技巧, 國際知名企管顧問專家 – Daniel Goldman 指出影響個人工作成就的各種能力中,軟能力占了2/3....
打造軟體團隊(23): 團隊經營-簡報技巧.
再來介紹越來越多人重視的簡報技巧. 人人都需要做簡報, 簡報的好壞, 影響到成員對於簡報內容的吸收程度, 或是說服對方的成功度, 所以簡報技巧應該是團隊主管和成...
打造軟體團隊(24): 團隊經營-時間管理.
每個人擁有的時間是一樣的, 端看你怎麼管理你的時間, 創造出來的價值就會有所不同. 學會時間管理, 能夠讓我們 "Working Smart"...
打造軟體團隊(25): 團隊經營-橫向管理.
一個組織就是集合許多不同長才的人在一起為一個目標而努力, 彼此之間最重要的就是要合作. 有良好的合作才能發揮一加一大於二的效果. 然而現實狀況卻往往不是如此,...
打造軟體團隊(26): 團隊經營-向上管理.
許多人總是一天到晚抱怨主管豬頭, 主管不懂技術, 或是感嘆懷才不遇. 但不管換到哪個公司, 都遇到一樣的情況, 又開始自怨自憐, 覺得自己的運氣背到了極點. 然...
打造軟體團隊(27): 團隊經營-問題分析與處理方法.
接著介紹一些問題分析與處理的方法. 在團隊內, 不管是在做策略的分析, 或是問題的討論, 總是需要一些方法或圖表的輔助. 有了好的工具, 便可以讓解決分析問題事...
打造軟體團隊(28): 團隊經營-團隊士氣的培養.
士氣之於團隊, 如同水之於花草. 必須不時的給予團隊水的灌溉, 團隊才會成長茁壯. 團隊士氣的好壞可以從很多面向來分析, 如對於團隊的認同, 工作上的投入, 團...
打造軟體團隊(29): 團隊經營-團隊發展與組織變革.
一個團隊為了提升組織文化與組成份子的能力來提升競爭力面對環境的變革, 領導人帶領做組織的變革是有其必要性的. 一個團隊為了提升組織文化與組成份子的能力來提升競爭...