系列文章
DAY 1
前言-為什麼想寫這篇
2016年因著朋友的推薦來到了一個新的工作場域，部門的工程師有三十多人，而且各司其職。初來乍到時覺得以一個軟體公司部門來說，這樣的人力應該充滿活力與開發能量，以...
DAY 3
個人管理 - 時間管理
先談個人管理是因為管理就是一個見微知著實踐。如果自己接到的專案任務都沒有辦法做好基本的管理工作回報出來，我想要談整個團隊的專案管理應該不是一個合理的期待。所以，...
DAY 4
個人管理 - 工作細節拆分
讓我們回到自己的菜鳥期，如果拿到一個題目:電影訂票系統，你只有一個人，10天的時間，你會怎麼分配時間? 我碰過很多的狀況，新人通常花了8個工作天努力開工，第9天...
DAY 5
個人管理 - 技術提升
試想，24歲研究所畢業，就算是25歲投入職場，到了30歲，那個時候的自己是怎麼樣的自己? 前面提到，coding的工作某層面算是入手容易但是要精熟卻是不容易的一...
DAY 6
個人管理 - 抓到組織的脈動，把事情做在前面
不知道你的工作經驗中，偶爾發生過這樣的情況﹔原本主管跟你協調好專案進程時間了，然後你也按照步調如火如荼的進行中，突然有一天，主管神情緊張焦慮的，跑來問說，目前這...
DAY 7
小隊快跑 - 是夾心餅乾 或是 承上啟下
當在公司歷經了三年左右的時間，若能在前面文章的概念中不斷落實與反覆演練，加上三年的時間應該可以歷經起碼十個不同類型的專案，順利的話應該在部門內部慢慢成為中堅分子...
DAY 8
小隊快跑 - 如何幫助一枚新鮮的肝走過試用期
恭喜你，要進入帶新人的階段了，其實這個階段我覺得只要運用Day 4的工作細節拆分，要幫助一個新人完成試用期的考驗，並不會太困難。 不過首先在開始規劃如何幫助新鮮...
DAY 9
小隊快跑 - 提問的智慧?!
在我的團隊裡，一定聽過我講過兩句話: (新人)你就盡管問，我會判斷你的問題是該自己google去學習，還是你花十年也學不到這個東西。 新人的責任就是發問，資深...