兩個久不見面的朋友寒暄後，通常下一句話就是問「你現在在哪工作？」。他做什麼樣的工作，好像就說明了他是一個什麼樣的人。你喜歡現在的工作嗎？你滿不滿意現在的工作？或你希望下一個工作在哪些方面比現在的工作好。
工作真的很重要，無論你是屬於哪個階級，人一生大部分的時間都在工作。有些工作是重複不斷，做久了就會厭煩；有些工作卻是臨時性專案，充滿了不確定。尤其是白領階級，幾乎百分之九十的工作都是專案導向，都有特定的目標，都需要獲得特定的成果，一旦目標達成，就繼續往下一個專案前進。
不見得每一個專案都會順利地達成預期專案目標，端視專案團隊成員與關係人是否全心投入。關係人包含公司的董事長或總經理以及顧客，如果老闆或顧客對專案經理人常視若無睹，愛理不理，或時而辱罵(注意!垃圾車來了)，專案經理人會覺得沒受到尊重(忘了維持正向情緒)，就不會全心地投入工作，如果專案經理人不能全心投入工作，整個專案團隊根本不可能全心投入工作，專案目標自然無法達成。而對工作不全心投入所造成的損失，在美國是3,500億美元/年。你估算過貴公司每年因專案成員不全心投入工作所造成的損失有多少嗎?
幸福第二根支柱就是全心投入(Engagement)，聽到喜歡的音樂時，全神貫注欣賞，完全被它所吸引住，時間停住，沒有自我意識，能成功地引領到這種境界的生活稱為「全心投入的生活」，它和正向情緒不同。
正向情緒是當下的感覺，只要自我感覺良好，每個人都做得到。全心投入則需要動用到你的專業，在忘我的境界中通常是沒有感覺和思維的，它是事後回顧的感覺。可惜的是，許多專業能力不錯的專案經理人卻浪費心思在垃圾車上頭，導致無法全心投入地發揮他的專業，達成專案目標。
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frankmclin提到：
尤其是白領階級，幾乎百分之九十的工作都是專案導向，都有特定的目標，都需要獲得特定的成果
這點我有一點疑惑
「專案管理」這個「名詞」
似乎在IT界才比較有人在談
(實質上做的是另一回事)
而「專案經理」這個職務／位
出了IT界好像就比較少見
如果到路上隨便抓一個白領來問
我猜測
他／她應該不認為他／她的工作可稱為「專案」
或者他／她聽都沒聽過「專案」這個名詞
講到這裡
想另外請教一個我不知道答案的問題
就是
以舉辦小巨蛋演唱會來講
牽涉到藝人、經紀人、公關公司、售票單位、場地單位、燈光、音響、舞蹈...
那麼誰是「專案經理」
或者
有沒有一個「大PM」
回覆海綿大有關白領階級，幾乎百分之九十的工作都是專案導向的疑問
Tom Peters在1995年5月的【高速企業】〈Fast Company〉雜誌「哇專案」（The WOW Project）專文中寫道：「所有白領階級的工作都是專案工作。」... 「所有具有經濟價值的工作，都是專案。」
如果你接受他的觀點，結論有二：第一，人人都必須具備專案管理技巧，且各個工作都將需要專案管理技巧；第二，人人都必須成為某種型態的專案經理人。
若有人不認識Tom Peters，補充說明如下:
湯姆‧畢德士（Tom Peters）
出生於1942年，康乃爾大學工程學士及碩士，史丹福大學企管碩士及博士，曾在美國海軍服役四年（1966-1970），在麥肯錫顧問公司工作八年（1974–1981），並成為合夥人。畢德士是一位深具個人魅力的管理思想家，無論是演講或文字都熱情四射，充滿爆發力。在各管理大師排行榜，都名列前五名之內。領導大師華倫‧班尼斯（Warren Bennis）曾說：「如果說杜拉克發明了現代管理學，那麼，賦予管理學生氣的人就是畢德士。」
frankmclin提到：
若有人不認識Tom Peters
就是我
若有人不認識Tom Peters
還有我
frankmclin提到：
若有人不認識Tom Peters
我也不認識
畢德士的第一本書是和華特曼（Robert J. Waterman）合著《追求卓越》（In Search of Excellence，1982年）。美國國家廣播電台在1999年，將《追求卓越》選為「二十世紀三本最佳商業著作」之一。Bloomsbury Publishing出版社2002年的一項意見調查，將它選為「史上最傑出的商業書籍」。繼《追求卓越》之後，畢德士還出版了一連串享譽國際的暢銷書：《熱愛卓越》（A Passion for Excellence，1985年，和奧斯丁〔Nancy Austin〕合著）、《亂中求勝》（Thriving on Chaos，1987）、《解放型管理》（Liberation Management，1992，時報文化）、《畢德士研討會》（The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations，1993）、《卓越210》（The Pursuit of WOW!，1994）、《Tom Peters談創新》（The Circle of Innovation: You Can’t Shrink Your Way to Greatness，1997），以及一系列以「再造工程」（Reinventing Work）為主題的著作──《耶！打想自己50招》（The Brand You50，1999）、《哇！發燒創意50招》（Project50，1999），以及《專業服務公司50招》（The Professional Service Firm50，1999）。2003年，畢德士和DK出版社合作，發表《重新想像！》（Re-imagine!: Business Excellence in a Disruptive Age）一書。試圖以活蹦亂跳的形式，呈現重大關念，「再造」商業書籍，上市後立刻成為國際第一的暢銷書。
frankmclin提到：
不見得每一個專案都會順利地達成預期專案目標，端視專案團隊成員與關係人是否全心投入。關係人包含公司的董事長或總經理以及顧客，如果老闆或顧客對專案經理人常視若無睹，愛理不理，或時而辱罵(注意!垃圾車來了)，專案經理人會覺得沒受到尊重(忘了維持正向情緒)，就不會全心地投入工作，如果專案...(恕刪)
專案經理人沒能利取得資源... ex: adempiere / smartclient 顧問來廠教育
專案經理人也沒能力親自下來指導....
專案經理人 = 給垃圾車帶走好了
frankmclin提到：
在忘我的境界中通常是沒有感覺和思維的
這就是神遊阿~~~
通常這樣的狀態產值是最大的~時間也是過最快的
當然
這樣的男人/女人也最帥/美麗
認真的女人最美!
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