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共有 100 則文章

技術 不是導入敏捷開發,開發就會自己變敏捷好嗎!

Scrum, Agile等等好多新興的軟體開發流程或是專案管理方法,卻彷彿始趕流行似的,在一知半解的情況下被導入團隊中,結果往往適得其反。 公司裡老闆要求導入敏...

技術 【明日大理想2.0】許你的2013新年新願望,還有機會抽Beats耳機、行動電源! 4/19即將截止!

各位大大好 前二天妹妹才請大大們發表自己的新年新希望,想不到有這麼多熱烈的迴響,妹妹真的好開心唷 有人希望身體健康、有人希望加薪發財、還有人祝福妹妹的公司鴻圖...

技術 不要再講PC Server了!

PC Server是PC還是Server? 但是為甚麼要叫PC Server? 我知道這些前輩們說的是x86架構的伺服器! 但是為甚麼要叫PC Server?十...

技術 跨平台開發,麻煩大

每一次開發一個軟體都要使用不同的程式碼.... 我希望有一套軟體,可以讓我跨平台開發無負擔! 一次輸入,全部搞定! 不用為了,Android, iOS, win...

技術 不希望 有更多的作業系統了!

win7 才稍微了解一點win8 又出來了! 每次只要有新的軟體出現 就需要學習 試作. 真的希望 win8 直接死亡 丟到垃圾桶裡. 不然 又要為 新的作業系...

技術 導 ISO 不要礙手礙腳

公司準備導入 ISO 囉 跟 IT 最密切相關的應該就是 ISO20000 跟 ISO27001 了!當然導入如果後有規範是很好啦!但是導到礙手礙腳就真是麻煩了...

技術 我不是奇摩知識+

IT人真的要學很多東西,學成了之後還要懂得如何整合應用,但往往現在最新的技術,過一陣子就落後了,又要開始學新的技術,腦袋裡每天都要像一個超大容量的硬碟,永遠沒有...

技術 火箭般快的新技術

網管不但工作很累,而且工作還要學習許多東西,碰觸到的新技術和硬體也非常多,無時無刻都被新技術追著跑,無時無刻幾乎都在學習,只要有新機器進來時,則要立刻進行測試排...

技術 持續強化專業技能才是生存王道

現在在公司上班往往要一個人當兩個用, 原本不是你的問題到最後又要親自出馬去解決, 就算有些原本不是在你的專業之內, 最後也得要硬者頭皮死馬當活馬醫, 沒辦法~人...

技術 IT管理問題多

具體的IT服務管理方法要全盤考慮。每一個區域,每一個培養單位甚至每一個業務用戶的ITSM需求都不是孤立存在的。採用聯繫的觀點,發展的觀點和信息技術與業務融和的觀...

技術 IT不是萬能的啊!

雖然IT人員每天要處理這麼多事, 但也不是那麼神甚麼都會吧, 每當公司有人電腦哪裡有問題了, 總是喜歡第一時間跑來問, 阿我也不是萬能的阿 甚麼問題都能幫解決...

技術 IT人的責任到底是什麼?

每天面對堆積如山的事情,我常常在想做IT的責任到底是什麼? 忙進忙出,永遠有處理不完的瑣碎事情、永遠有超出自己責任範圍的工作, 很多事情一旦開始做了,就是開了先...

技術 新年度的老把戲

老闆總是說,在大公司就要有大格局。但身為 RD 的我總是不明白老闆的格局是指什麼,是要設計個超出需求規格的軟體,還是要不理會 UI 制定的規範。 當老闆每年重覆...

技術 IT強人必備強項

IT強人真不簡單 IT人真的很辛苦.這麼多的東西要弄要學 真的很不容易.如果能整合成一套就好了. 或者能相容彼此互補就太棒了加油!!! 如果公司要用到這麼多的話...

技術 合久必分 分久必合 三國來了

賈伯斯終結了WINTEL 的大一統時代 賈伯斯(Steve Jobs):「求知若渴、虛懷若愚」(Stay Hungry, Stay Foolish) 賈伯斯將創...

技術 IT 蜘蛛超人..

IT 就像是錯綜複雜的蜘蛛網,IT人就像是坐鎮當中的小蜘蛛,只要有任何一條線震動,IT蜘蛛就會知道。震動太大時,小心被震掉啊。 蜘蛛網也是網路,一有問題可能會影...

技術 管理~不止是管理~也不是把事情推給其他人~

明日大理想 聰明管理,何謂聰明管理? 不是叫你管理其他人代你做事唷~~~(真的有人這樣玩就是) 那的下場…大家應該… 就只是變成走路工而以 管理管理~該怎麼管理...

技術 為什麼這麼多人要鑽漏洞……

怎麼封都沒有用........ 都已經明令禁止使用者不能亂上網站了, 該封的都封鎖了, 就還是會有人去下載"無界流覽"這種東西來突破封鎖,防...

技術 閃開、讓專業的來!

該由專業的應該就交給專業的來處理! 企業裡面IT三不五時會出一些問題,很多時候是沒有讓專業人士來做規劃、處理。 比方說企業網路,尤其是跨國企業,如果當初沒有請專...

達標好文 技術 事在人為,IT 人應該要自我檢討

User's Guide 做完整,Step by Step Check Point 詳細列出來,然後有好的備援計劃及人員訓練。 其實大部份IT 人員都是不願意做...

技術 真正的聰明管理是有彈性的分配人力資源

我看前幾篇有人抱怨隨叫隨到的,這種情形很明顯就是沒有把人力資源分配好;一個健全制度下的MIS不應該時常為了一些小事情東波西折。 雖然說這種問題不一定是出在於MI...

技術 營運正常的公司應該都會有代理人吧?

何必搞死自己呢? 非上班時間把工作交出去就對了! 我知道很多小公司沒辦法做到, 但是在非上班時間還要call回公司, 似乎不太合理? 通常比較正常的公司都會有o...

技術 IT人不是工具人

資訊管理人員的管理不一定比專學管理的人差,CIO其實很有當CEO潛力,但常因為不可取代性而被僵化在組織。組織除重視專業外應該要更扁平的合作,相互學習、尊重,下次...

技術 IT能夠作到什麼程度的智慧管理而不是聰明管理?

最近很忙,年底事情多,又碰上某個『旺季』.... 嗯啊~結婚旺季,呵呵! 型男帥哥~太陽哲齡正在緊鑼密鼓籌備,我大概也是不遑多讓,不知道誰先? 所以,要寫分享,...

技術 無盡的.....IT華爾茲

若說~什麼都有如華爾茲,IT更是其中的一份子 IT的工作是由 交設備、叫修、除錯 所交織而成的圓舞曲 IT的常見工作及不常見的工作,其實都可以交織成一首又一首…...

技術 User常常無法把問題釐清

我不是僕人! 如同漫畫說的一樣, 很多時候User根本不知道問題出在哪裡,只說打不開, 遇過最扯的是真的去看了以後才發現他根本不知道電源開關在哪裡,因為平常只關...

技術 好像很重要,又好像不重要的MIS

MIS的工作說簡單很簡單,說複雜很複雜。 為什麼這樣說呢? 因為從別人嘴巴裡講出來時,好像很簡單。 最常聽到的是:怎麼可能做不到 或是 為什麼沒有做 MIS的工...

技術 分享大小事-iT不挨踢,10年河東10年河西不變的就是開開關與插電源!

iT人心酸苦辣~只有親身走過的最能了解,由其是基層的iT人員! 由挨踢到iT成長路滿是鞭策,由其是體制外的iT技術服務人員。 外包其實不是新名詞,派遣當然也不是...

技術 看到漫畫我就立刻想到Teamviewer

好用的遠端桌面軟體teamviewer 大家不覺得teamviewer是個很方便的選擇嗎? 平常在電腦白痴的電腦上放個teamviewer執行檔, 有需要的時候...

技術 遠端管理的難題.

剛看了圖片的案例,還真的發生在我身上. 有一次我服務的公司,因為跳電停電,造成server 的ups 把server 給關機了. 公司來電後 server 還無...