iT 邦幫忙::一起幫忙解決難題，拯救 IT 人的一天

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鐵人賽 Agile DAY 3

為團隊與組織導入敏捷的經驗分享系列第 3 篇

技術團隊一起定期聊聊近況吧

昨天的〈導入敏捷的過程也要敏捷〉講到了要推行一套框架或流程要用逐步導入的方式進行，並在最後提了回顧會議（Retrospective）。但是請容我繼續賣個關子，今...

月湖 (若虛) ‧ 2018-10-18

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鐵人賽 Agile DAY 2

為團隊與組織導入敏捷的經驗分享系列第 2 篇

技術導入敏捷的過程也要敏捷

正如前言所形容，敏捷在近年來似乎被奉為救命神丹，似乎只要咬碎服下，各種關於團隊、組織的疑難雜症都可以迎刃而解。但是事情並沒有這麼簡單。這顆救命神丹，未必是一口服...

月湖 (若虛) ‧ 2018-10-17

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鐵人賽 Agile DAY 1

為團隊與組織導入敏捷的經驗分享系列第 1 篇

技術前言

敏捷，是最近軟體工程的 buzzword。彷彿所有軟體工程遇到的困境，都可以靠「敏捷」這枚銀子彈解決。這枚銀子彈有不只一種型態，可能是 Scrum、可能是看板...

月湖 (若虛) ‧ 2018-10-16

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 1

RPA(機器人流程自動化) 行不行? 系列第 1 篇

技術為何RPA要叫作辦公室軟體機器人?

什麼是RPA? RPA is the application of software “robots”, not physical robots, that...

awaken_cc ‧ 2018-10-15 ‧團隊微中子的小宇宙

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達標好文技術轉載好文:隕石開發法

轉載ptt原文出處第一節: 一般在軟體業最熟知的瀑布式開發法大概是這個樣子而隕石式開發大概也是這樣的形式為基底，然後加上一個....("神&quo...

Darwin Watterson ‧ 2018-06-01

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活動大象跳舞了！台灣首屆敏捷高峰會 Agile Summit 真的來了！

「誰說大象不會跳舞？」「敏捷開發」方式就是一套讓大象跳舞的「行動方案」！傳統的軟體開發流程，重視需求的分析、資源的安排、時程的掌控。其優勢是「需求明確、時程...

techlearn ‧ 2018-05-09

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活動台灣首屆敏捷高峰會，一起來見證大象跳舞的奇蹟！

傳統的軟體開發流程，重視需求的分析、資源的安排、時程的掌控。其優勢是「需求明確、時程明確」。但在面對市場與客戶需求快速變動下，傳統的開發方式已經「不敷所需」。...

iThome Tech Learn ‧ 2018-04-16

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 25

再戰軟體工程系列第 24 篇

技術『好的工具帶你上天堂』 -- 你用的工具是設計來給你這樣用的嗎？

『善用工具』這件事，不論你是否要走敏捷開發，都是不錯的事。人家不是說了嗎：『站在巨人的肩膀上。』不過在實務上，我們經常看到兩種很令人擔憂的工具使用方式：『濫用』...

Kuma ‧ 2018-01-08

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 24

再戰軟體工程系列第 23 篇

技術『非吾懶也，蓋氣力有限也』 -- 談自動化的力量

我在前面的文章，曾經不止一次地談過怎樣做自動化，包括流程自動化、測試自動化、部署自動化等。也許時至今日，還是有很多人會存疑：『自動化到底有什麼好，我這樣雖然手動...

Kuma ‧ 2018-01-07

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 21

再戰軟體工程系列第 20 篇

技術『就決定是你了』 -- 談PO的適合人選

我們都知道，產品負責人(PO)是一個Scrum團隊裡的重要人物，他對外與Sales、Stakeholder們斡旋，研究並了解需求，將其拆解編寫成使用者故事(Us...

Kuma ‧ 2018-01-04

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 17

再戰軟體工程系列第 16 篇

技術『嚨乎你啦！』 -- 一口氣降低所有不確定性

早在1996年，大師Alexander Laufer教授就已經在他的著作Simultaneous Management中提到，產品的開發，其不確定性種類有二：結...

Kuma ‧ 2017-12-31

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 16

再戰軟體工程系列第 15 篇

技術『ESVP，你是哪一個』 -- 談不能忽略的會議簽到

在前文中，我們提到了再回顧會議的一開始，主持人要先向語彙人員宣布今天的會議流程與預估時間。這是為了要讓大家在一開始就對今天會議的內容與時間有所掌握。這對會議的順...

Kuma ‧ 2017-12-30

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 11

再戰軟體工程系列第 10 篇

技術『出來混，遲早要還的』 -- 工程師心中最軟的一塊：技術債 (下)

不可能不欠技術債在前文中我們其實已經提到了，技術債與金錢上的債務，有很多的共同點。在產品開發過程中，有時候為了搶奪商機，你不得不在深思熟慮後，決定用比較快速的...

Kuma ‧ 2017-12-25

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 8

再戰軟體工程系列第 7 篇

技術『根本就沒有QA』 -- 淺談測試與品保

『我進QA啦。』『這個案子現在已經在QA了。』『目前很順利，估計明天就可以進QA。』多麽熟悉的工程師對白，不是？我對於各家公司的工作流程沒有意見，畢竟，能賺錢...

Kuma ‧ 2017-12-22

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 2

再戰軟體工程系列第 2 篇

技術『DoD』 -- 論定義完成的重要性

終於，我們開始跑scrum了。在跑scrum的過程中，免不了要把需求寫成user story，再在每個story中定義什麼叫做『完成』。PO每個sprint都...

Kuma ‧ 2017-12-16

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 1

再戰軟體工程系列第 1 篇

技術『量化工程師的忙碌度』-- 你是哪一個

『好忙啊，好忙啊！』身為工程師，時不時地就有這種心情吧？在產品發展的過程中，隨著功能越來越多，客戶需求變更，或是緊急修正線上bug，每天每天的工作忙碌度都不太一...

Kuma ‧ 2017-12-15

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鐵人賽 DevOps DAY 4

CI 從入門到入坑系列第 4 篇

技術先求有，再求好？

相信大家一定常聽到這句「名言」，不管是從老闆、從主管、或同事、甚至是有些開發方法如 MVP ，也提出類似的觀點。在前三天了解基本概念後，可能有人會覺得奇怪：這...

Miles ‧ 2016-12-04

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鐵人賽 DevOps DAY 3

CI 從入門到入坑系列第 3 篇

技術 Agile 與 CI 之間的火花

繼 Day 1 與 Day 2 了解了什麼是 DevOps 與 CI 後，接著我們來看看 Agile 相關開發方法，與 DevOps 和 CI 之間的關係為何？...

Miles ‧ 2016-12-03

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達標好文技術重談「佛祖流」敏捷軟體開發

這是我在傳說中的「佛祖」底下接受他的「五雷轟頂」快變成渣之後…… 這幾年來匯聚的心得。不管其中是正論、謬論…… 都感謝你的閱讀及指教。其實我要講的是，佛祖流...

Sam-物理拳頭系工程師(五段) ‧ 2015-05-31

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活動【台中Agile活動】以變應萬變：利用網路工具及組織調整，活化敏捷開發流程

Agile方法論近幾年在台灣越來越受到注意了，真是個好現象！剛看到台中有個＂免費＂的活動時間是4/20(一)晚上七點今天開始報名喔～［活動摘要］以變應...

小財神 ‧ 2015-04-09

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技術【新竹開發聚會】Agile Meetup 2015 三月份新竹聚會

想學習敏捷開發的朋友，台灣 Agile Tour Taipei 的組織者之一：柯仁傑，及AgileCommunity.tw社群發起人之一：Aska Lee，將在...

小財神 ‧ 2015-02-26

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鐵人賽 IT技術 DAY 30

PMP的敏捷之路系列第 30 篇

技術 PMP的敏捷之路-30天總結

30天終於結束了，雖然還有一堆想說明的東西想表達，原本心中預定的題目和內容似乎也還有一些被我遺忘掉了 XD。不過就像做專案一樣，總是會有個結束的時間，所以......

yydon ‧ 2012-11-07

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鐵人賽 IT技術 DAY 29

PMP的敏捷之路系列第 29 篇

技術 PMP的敏捷之路-Kanban簡介

最後來介紹一下近來越來越夯的看板(Kanban) 若是你的專案特性沒辦法在反覆的開發週期當中固定需求，有些任務就是得當天馬上開始處理，但是任務的工作長度又可能一...

yydon ‧ 2012-11-06

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鐵人賽 IT技術 DAY 28

PMP的敏捷之路系列第 28 篇

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming的流程簡介

XP被最多人誤解的地方之一，就是不知道該如何執行它... 一開始由客戶撰寫出User Story，內容是類似系統使用的情節。接著舉行發行規劃會議(Releas...

yydon ‧ 2012-11-05

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鐵人賽 IT技術 DAY 27

PMP的敏捷之路系列第 27 篇

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming的價值觀

想要學習XP最重要的是了解其核心的4項價值觀，如此才能知道為什麼需要採取這些行動。之前以介紹了XP的12項實務做法，但其實這12項做法雖然是XP最廣為人知的內...

yydon ‧ 2012-11-04

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鐵人賽 IT技術 DAY 26

PMP的敏捷之路系列第 26 篇

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介 (4)

系統隱喻、集體程式碼所有、程式設計標準和恆定速度/可反覆性速率系統隱喻(System metaphor) XP並不使用正式的規格或系統分析文件，取而代之的，是...

yydon ‧ 2012-11-03

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鐵人賽 IT技術 DAY 25

PMP的敏捷之路系列第 25 篇

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介 (3)

持續整合、設計最佳化、小型發佈、簡單的設計持續整合(Continuous integration) 當系統的規模變大，便需要將系統細分成各區塊已降低設計及開發...

yydon ‧ 2012-11-02

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鐵人賽 IT技術 DAY 24

PMP的敏捷之路系列第 24 篇

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介(2)

測試驅動開發、策劃遊戲、全隊、結對程式設計測試驅動開發(Test-driven development) 傳統的程式開發方式通常是等到程式開發完畢後，再來撰寫...

yydon ‧ 2012-11-01

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鐵人賽 IT技術 DAY 23

PMP的敏捷之路系列第 23 篇

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介 (1)

eXtreme Programming的基本概念認為只要是對軟體開發有益處的做法，就應該要努力地實現，做到最佳。 XP(eXtreme Programming，...

yydon ‧ 2012-10-31

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鐵人賽 IT技術 DAY 22

PMP的敏捷之路系列第 22 篇

技術 PMP的敏捷之路-還是風險

今天繼續談剩下的三項核心風險人力流失俗話說的好「錢都老闆在賺，肝都員工在賣」，再怎麼號稱人是公司最重要的資產，看在員工眼裡都是放○。人力流失會導致知識斷層，...

yydon ‧ 2012-10-30

技術 團隊一起定期聊聊近況吧

技術 導入敏捷的過程也要敏捷

技術 前言

技術 為何RPA要叫作辦公室軟體機器人?

達標好文 技術 轉載好文:隕石開發法

活動 大象跳舞了！台灣首屆敏捷高峰會 Agile Summit 真的來了！

活動 台灣首屆敏捷高峰會，一起來見證大象跳舞的奇蹟！

技術 『好的工具帶你上天堂』 -- 你用的工具是設計來給你這樣用的嗎？

技術 『非吾懶也，蓋氣力有限也』 -- 談自動化的力量

技術 『就決定是你了』 -- 談PO的適合人選

技術 『嚨乎你啦！』 -- 一口氣降低所有不確定性

技術 『ESVP，你是哪一個』 -- 談不能忽略的會議簽到

技術 『出來混，遲早要還的』 -- 工程師心中最軟的一塊：技術債 (下)

技術 『根本就沒有QA』 -- 淺談測試與品保

技術 『DoD』 -- 論定義完成的重要性

技術 『量化工程師的忙碌度』-- 你是哪一個

技術 先求有，再求好？