2010年北漂到台北打拼的第一年，當時主管(老陳)對著團隊說：「我們來跑Scrum吧!!」聽著老陳分享：「透過短期迭代，逐步修正，與團隊進行不斷的溝通……」第一...
阿塔
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2023-09-16
完成 Story 的整個開發之後，自然是要論功行賞囉 !從卡片完成的數量來說，後端2似乎是最大功臣。不過，別忘記每期衝刺活動(sprint)的遊戲規則 :『MV...
Hi 大家好～ 我是 Xiao-li。 開場第一篇文章主要是向大家介紹未來 29 天的文章方向，讓有興趣的人可以繼續看下去唷！另外，也是寫給自己，提醒自己參加...
就像偉大的魯迅先生，他絕對沒有這樣說過 社會在走，拿人手短，吃人嘴軟。 在人與人的相處中，尤其是職場上，這種互惠關係時常出現。但是如果要以實際成效來看的話，...
這是熱騰騰2022 Agile Summit 的攤位贈品這份實體禮物也將我的記憶拉回 2018 年八月多 那時候我們 Standing 的大概流程是下面這樣(聲...
讓我們來打鐵趁熱的討論一下 MVP vs 技術債 這項主題吧～之所以會有這個主題的發想源自于，我轉職 scrum master 後，接觸到了不同的開發團隊、體...
回報問題基本上就是遵循 4W1H + 有圖有真相原則來製作「Task 卡片」。 What: 哪種卡片樣式 ?When: 哪時發生問題 ?Where: 哪個位...
敏捷型(agile or scrum)專案管理 敏捷型專案比較像沿用一連串PDCA的流程，但加強一個循環(cycle)的內容物，如短衝規劃會議(Sprint P...
第一期衝刺活動(sprint)順利達陣後，Scrum 看板會只剩下「Story 卡片」。由於 Planner 的檢查清單最多就只能20筆，所以可以把 sprin...
Story 對應一個服務開發的最小單位。多個 Story 可以構成一個 Epic。 在 Kubernetes、Docker Swarm、... 日益成熟後，...
Q1: 運營期間，是否也要每日10分鐘的疊代追蹤報告(iteration review) ?Ans: 沒必要。運營中，面對客戶的業務專員，在問題排除前會如同背後...
這幾天也剛好講到 Retro 的相關內容，不仿就來分享一下， 要如何藝術性的提一些開發上的小毛病 其實在運行了五年的敏捷之路上，我們可以將 團隊敏捷 實踐到經...
Scrum 的定義Scrum 是一個輕量化的框架，透過提供針對錯綜複雜（complex）問題的調適性解決方案，來幫助人們、團隊與組織產生價值。節錄< S...
轉眼間就快到了比賽的尾聲，今天想跟各位聊聊過去我在做 Product Owner 的一些心路歷程 序章 我與產業的第一次接觸是在某音樂平台做 QA team i...
在了解到了 MVP 是什麼之後，我們來稍微剖析一下這次的 Case 不過這是最近發生的事情，還無法驗證怎樣處置比較好(前情提要 : D9 - 那些敏捷的日子_M...
經歷六年的產品專案管理的產品經理，目前在串流影音平台擔任產品經理。在這段職涯中，我深切體會到敏捷開發方法的重要性，以及它在不同領域的適用性。現在，讓我們一起來探...
回顧Day 3的假想成員組織 :有別於之前開發狀態可以預先規劃，一般上線後都是「遇到一個問題，解掉一個問題」。在商業策略的考量下， 上線中服務出現問題的優先處...
終於從今年一月份就報名的 CSPO 終於開課了！(一路延期到十月...)雖然我目前已經不太管理需求，專職去當 Master 了 所以今天就來分享一下 CSPO...
“要 plan 什麼？不是都是客戶或老闆做決定？”“要在這個活動裡面做什麼？”“為什麼要一整天？實在太浪費時間了” Sprint plan 有些像是 kicks...
過去敏捷開發角色經驗 在過去的幾年中，我在不同產業的敏捷開發團隊中擔任產品經理的角色。這段時間內，我經歷了幾種不同的角色，每一個角色都在敏捷開發過程中扮演著特定...
我在敏捷開發中的迭代和衝刺經驗 作為一位已經擔任產品經理六年的專業，我深切理解在敏捷開發中迭代和衝刺的重要性。這些概念不僅讓團隊更加敏捷，也有助於更快地交付價值...
敏捷開發的持續學習之路 過去我已經深入瞭解了敏捷開發的核心價值觀、原則和實踐方法，以及它在不同專案中的成功應用案例。但敏捷開發不僅僅是一個專案管理方法，它更是一...
敏捷開發不僅是一種方法論，更是一種思維方式，它強調持續的學習和改進，並注重團隊合作和客戶價值交付。在過去的日子裡，我已經深入研究了各種敏捷開發的實踐方法，現回顧...
敏捷開發不僅是一種方法論，更是一種思維方式，它強調持續的學習和改進，並注重團隊合作和客戶價值交付。在過去的日子裡，我已經深入研究了各種敏捷開發的實踐方法，現回顧...
過去的十四天中，我已經深入瞭解了敏捷開發的各個方面，包括基本原則、流程、度量和評估，以及更深入的主題和學術觀點。今天，我將討論如何構建和管理高效的產品團隊，並分...
在過去的十三天中，我深入探討了敏捷開發的各個方面，包括敏捷的基本原則、流程管理工具、用戶故事的編寫、團隊協作和溝通，以及敏捷開發的優勢和挑戰。 1. 我對敏捷開...
在過去我深入探討了敏捷開發的核心價值觀、原則和實踐方法。我來進一步探討敏捷開發在實際專案中的應用，並分享一些成功的案例和相關資源，以便你更深入地理解這種方法論的...
敏捷開發在軟體開發領域已經存在了數十年，它為團隊提供了一種靈活、高效的方法來開發產品。然而，軟體行業一直在不斷演變，新的技術、方法和趨勢不斷出現。我將分享我在擔...
大型組織或企業通常具有龐大的組織結構、複雜的工作流程和多樣的專案，因此在這些環境中應用敏捷開發方法可能會帶來一些特殊的挑戰。然而，這些挑戰是可以克服的，並且敏捷...
敏捷開發不僅改變了軟體開發的方式，還在各種產業和組織中產生了深遠的影響。我對未來敏捷開發的展望和期望，以及可能出現的趨勢。 我的展望和期望 作為一名長期參與敏捷...
Darwin Watterson
Lin Xiao-li
說一嘴好 code 的工程師
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