30 天挑戰進到倒數第四天了，前面我們談的資料技術也不在少數，不過這僅僅是冰山一角而已。資料工具不斷推陳出新，我認為和商業模式的多元化、複雜化很有關係。不過，最...
風險是不可預測的事件，而風險管理對於產品和專案管理者來說是至關重要的一環。它可以幫助我檢查吃吃記帳的規劃完整性，並評估是否存在更多發展的機會。 在這裡，我將逐一...
身為軟體開發者的你，一定有用過Slack（即時通訊和協作工具）和GitHub（網站原始碼託管服務）。Slack和GitHub。這兩者的其中一個共同點就是，它們都...
前言 實作風險管理工具，如止損、止盈等。 提供風險分析和警報系統，以協助保護投資者的利益。 說明 我們將在既有的投資管理工具中加入風險管理功能。這些功能包括...
在進行風險管理之前，要先知道風險從哪裡來？會有什麼影響？風險可能存在於組織內部或外部，也可能會影響到自己以外的多個組織。在智財權方面，除了自身智財機密有機會被洩...
「風險」是衡量一個系統、服務或其他實體，受到潛在事件或情況威脅程度的尺規，通常以發生的嚴重性與可能性（likelihood）來綜合評估。以資安風險來說，可能因系...
資訊安全管理系統的相關標準ISO 27001及27002在2022年改版，國內很少人注意到ISO 27005 資訊安全風險管理的標準也同時做了修訂及改版作業，I...
轉換到 Agile 的風險一直存在，無論，你是做什麼。但，如何降低風險，這是大家一直追求的答案。盤點所有的可能性，並找出如何降低發生，設定停損點或警告點。 過去...
組織開始認識到需要擺脫孤立的 GRC 工作，並採用一種現代方法來統一所有部門的 GRC 工作。他們也認識到 GRC 自動化在這方面發揮的核心作用。自動化 GR...
2021.09.20 ACL( AI人工智慧資料分析軟體)原廠Galvanize宣布成功整併為勤奮集團(Diligent)一份子，成為全球GRC(治理、風險管理...
傑克商業自動化股份有限公司(JACKSOFT) 持續通過110年經濟部工業局審查，成為台灣第一家GRC (治理,風險管理與法規遵循)應用軟體產品技術服務能量登錄...
Ebury 於 2009 年在倫敦成立，現已成為歐洲規模最大、資金最雄厚的金融科技公司之一，在全球 20 多個國家具有營業據點。隨著 Ebury 公司的不斷發展...
Wentz的風險模型 (Wentz’s Risk Model)結合了孔雀模型(Peacock Mode)、洋蔥模型(Onion Model)、戒指模型(Rin...
量化交易30天本系列文章是紀錄一位量化交易新手的學習過程，除了基礎的Python語法不說明，其他金融相關的東西都會一步步地說明，希望讓更多想學習量化交易但是沒...
Wow，30天連續發文成功！期間剛好遇到工作專案超忙要進行，但也還好知道九月中會忙，兩周前就開始預先準備一些題目，當天就能決定一個主題寫下去，不然月中根本工作...
<span style="color: red;">★課後可登錄「公開發行公司內稽人員進修」、「公務人員進修」、「經濟部中小企業...
**您想過反貪腐也有APP嗎?**臺北商業大學財經學院會計資訊系舉辦2015年內部控制與風險管理論壇，展示經濟部SBIR計畫產學合作成果「持續性反貪腐內部控制與...
最近，約翰又聽到一些在PM工作崗位上的朋友或同事們離職的消息，是不是PMP證照沒有用？還是沒有去考PMP所以做不好專案管理？經過適度訪談及了解，有感而發的歸納出...
你的溝通能力有多好呢?希望你是一個善於溝通的，因為身為一個專案經理這是一項必須具備能力，你可以透過一些方式來增強自己的表達能力，在職場上，你可能需要學習如何撰...
你是否常常感到困惑，明明專案時程都已經拉好了，而且有妥善的安排人力了，但為何我的專案還是會停滯呢？以下有幾個原因或許是你沒有注意到的小細節，並告訴你該如何解決...
若將正式拍攝前的準備工作以時序圖呈現，可以概略區分為資料準備、軟硬體準備兩大類，在資料部分，包括決定播報範圍、收集圖資、撰稿、內容分析、校稿等工作，軟硬體則包...
大部分的專案經理都會和虛擬團隊合作，所謂的虛擬團隊就是，團隊中，有一些成員分布在不同的地區並透過線上的專案管理工具或是電話來聯繫彼此，而虛擬團隊間的衝突可能會更...
英雄總是發生在災難後! 布魯斯威利(Bruce Willis)在終極警探(Die Hard)系列中，不論是在機場、大樓、銀行，總是能夠力挽狂瀾，在眾多歹徒的手...
身為PM，在專案執行過程中總會遇到許多阻礙，有些來自專案外部，屬於可知的風險之一，比較麻煩的是發生在內部，特別對象是上司或sponsor。在溝通管理中一再強調...
風險可能存在於專案執行的任何一個階段，PM的工作就是要在風險發生時進行適當的應變處理，這使我們想到一個風險應變的極端處理方式 - 關鍵報告。在這部電影裡，司法...
風險 - 是一件可怕的事，有可能會破壞我們的專案導致無法結束。也因為這樣，好的專案經理必須要有預防與緩解的策略，並盡可能使風險不會發生。這讓專案經理壓力很大，...
進入第七篇了，這一篇要談的是風險管理，什麼叫做風險？以下我簡單將風險簡單分成兩類 1.已知的未知(Known and unknown)：我已經知道這件事情會發...
最近筆者與友人聊起面試的不可思議事件，例如：穿夾腳拖面試、自傳產生器寫的自傳、取消不來是因為家人臨時生病……等，其實這有點像是校園鬼故事一樣，無從查證其真實性...
組織中的資訊部門，往往是影響策略的關鍵人物； 其他部門總是在成功後，擠掉資訊人員，搶占資訊人員風采； 還好，資訊人員多數都是與世無爭，算了！ . 然而，既身為資...
今天繼續談剩下的三項核心風險 人力流失 俗話說的好「錢都老闆在賺，肝都員工在賣」，再怎麼號稱人是公司最重要的資產，看在員工眼裡都是放○。人力流失會導致知識斷層，...
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