跨領域初出茅廬的PM，面對各式各樣的專業技能挑戰，最常面臨的還有來自各方的「質疑」態度。
在資訊業工作4年的經歷，似乎已可洗去我身上跨領域的新手味，不過直到今日仍有評選委員會皺眉盯著我的履歷質問：你們的專案經理怎麼學歷跟資訊毫無關係？這樣不會難以帶領團隊和管理專案嗎？
好在自家的主管總是微笑著堅定回應，向「外人」保證我的豐富經驗與專業度。
順利轉職後，「外人」無法充分認識跨領域轉職者，戴上有色眼鏡偏頗質疑是難免的，只能靠磨合交手才能以專業說服他們。
「自家人」卻是較可控的，而且「自家人」信任與否會明顯影響團隊合作的凝聚力，所以首先第一步需要積極拉攏「自家人」讓大家先認同自己。

試用期率先攻略所在部門團隊

常理而言「試用期」約為3個月，期間摸索熟悉工作任務已足夠繁忙，先不要野心過大，紮實與同部門的夥伴相處交流比較實在。
如果你進了一間正常公司，不是黑心企業也沒有奇怪的同事，強烈建議儘快和同部門夥伴打好關係。
同部門隊友較能同理新手處境，給予情緒關懷支援以外，可適時提供經驗避雷，並且互動良好還對通過試用期有加分作用。
因為PM執掌「專案管理」需要密集的溝通、合作，能跟公司內部成員好好相處即先達到了「好隊友」這個門檻。
每間公司風氣文化不同，不過就觀察我所在的職場環境，如果新人無法2週內和PM部門的大家破冰，無論是閒聊幾句或一起下樓買杯飲料這種小事都好，無法破冰的「邊緣人」基本上撐過了試用期也是大概1年就無法適應PM的任務而離職。
PM工作壓力往往來得急又大，同為PM的夥伴們可以成為精神糧食支撐PM走過痛苦波折的道路。
所以相對的，PM主管也會期待新人未來成為這種助力。

取得夥伴認同的三部曲

積極表現自己可對PM部門的貢獻力，下列3件事如果都能做到，肯定對團隊磨合是如虎添翼。

一、被交辦的事情清晰記錄追蹤並回報

這可說是最能代表「負責認真」的表現了。
不要讓派工給你的人成天逆向追著問進度。
派工者可能已經很忙了，要花時間指導、確認新人的工作狀況，這種情況下還要跟保姆似的關切新人任務進度，很容易失去耐性很信任，畢竟大家都是成年人了不是嗎？

二、小心擇言，職場上容易禍從口出

若內向不善言語，或者曾經被朋友提醒講話太直接，請盡力傾聽並學習好的說話榜樣。
言語容易被不同角度解讀出不同意思，心直口快的個性不能成為毫不修飾措辭的藉口。
在責怪他人玻璃心之前，應該先反思自己說話的方式能否昇華。
提供一個案例參考，語句表達雖圓潤但不減殺傷力，堪稱說話藝術的典範：

「只有小明沒交總經理在催的文件！美美、阿光都交很久了。」
vs
「美美、阿光都準時交文件了呢，總經理很滿意，建議大家向他們看齊。」

前者帶刺的情緒感很重，後者看似沒有負面情緒，卻達到了更多目的：
1.點名了遵守規範的模範生，大家都心知肚明需要交文件的人只有小明、美美、阿光這3人時，其實就懂只剩小明沒交文件了。
2.正面表述誇讚守規矩的乖寶寶，美美跟阿光聽到了會開心。
3.不給「爭吵」留下一絲機會，因為是表揚為主要內容，除非第三者另開戰場，基本上很難從這句話衍生出爭執吵架。

三、積極提出疑問

「不怕提問」是象徵新人有在動腦、努力適應的好開始。
疑問悶在肚子裡，不會有讀心術的法師來翻譯給其他人聽的。
提問代表有在思考跟嘗試從根本解決問題，或試圖探討還有沒有其他衍生問題。
以前我都傻傻問新人「這樣有懂嗎？」直到新人做錯事才知道原來他沒弄懂。
現在我會像考官一樣抽問「我剛剛說的XX名詞是什麼意思？」這樣新人呆住就會被抓包其實沒聽懂。
前輩不怕新人提問，只怕新人不問不懂還裝懂，最終闖禍可能還不認錯甩鍋說前輩沒說清楚。
前輩可能只會討厭新人重複提出一樣的笨問題，例如講過很多次但都無法避免再出錯的事情，此時前輩可能表面耐心一再解答，但內心早已對新人扣分。
提出的問題，請好好筆記並充分思考吸收新知，如果為了提問而提問，總是無法嘗試思考「解決問題的目標」並不斷犯類似的錯誤，可能代表不太適合需要獨立思考解決問題的PM工作。

最後，可以的話大膽請夥伴指教不足之處

如果和公司夥伴相處得還不錯，建議直球拋出疑問：
請問針對XX的任務，我有什麼可以再加強的地方嗎？
相信沒有水火不容的狀況下，希望新人儘速成為即戰力來幫忙的前輩，會熱心說明尚有進步空間的地方，成為調適做事方法的捷徑。
而且前輩多半會覺得，既然你誠心誠意的發問、有這個改進的決心，那剛剛的失誤我就大人有大量包容了吧。
不打不成交，若是因此和前輩有些許爭執也別氣餒，起碼有話都說開了，比起背後捕風捉影來得舒服得體，勇於面對逆耳忠言是很帥氣的一件事。