<危機倒數>The Hurt Locker，是一部描述拆彈小組在前線執行任務的英勇故事，由Kathryn Bigelow執導，拍出與市場風格截然不...
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PMI®編修小組在PMBOKG5「專案風險管理知識領域」並未新增加新流程，流程11.5「規劃風險回應」仍然保持原先的名稱與編號。 在PMBOKG5中，流程11....
某公司內部迅速發展同一時間增加許多專案等著被解決，公司裡沒有專案經理，所以也就沒有專案管理辦公室，所以公司就雇用了幾個專案經理：阿成、阿合、阿興、阿明，進入公...
某公司內部迅速發展同一時間增加許多專案等著被解決，公司裡沒有專案經理，所以也就沒有專案管理辦公室，所以公司就雇用了幾個專案經理：阿成、阿合、阿興、阿明，進入公...
某公司內部迅速發展同一時間增加許多專案等著被解決，公司裡沒有專案經理，所以也就沒有專案管理辦公室，所以公司就雇用了幾個專案經理：阿成、阿合、阿興、阿明，進入公...
某公司內部迅速發展同一時間增加許多專案等著被解決，公司裡沒有專案經理，所以也就沒有專案管理辦公室，所以公司就雇用了幾個專案經理：阿成、阿合、阿興、阿明，進入公...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程7.1「估算成本」(Estima...
進入第七篇了，這一篇要談的是風險管理，什麼叫做風險？以下我簡單將風險簡單分成兩類 1.已知的未知(Known and unknown)：我已經知道這件事情會發...
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這幾年來自己做的簡報以及聽別人簡報的次數也有上千份了，當我聽別人的簡報時我會試著把自己放空，把自己當成簡報者的目標群眾去聽聽這個人的簡報，很多簡報者都忽略了簡報...
這幾年來自己做的簡報以及聽別人簡報的次數也有上千份了，當我聽別人的簡報時我會試著把自己放空，把自己當成簡報者的目標群眾去聽聽這個人的簡報，很多簡報者都忽略了簡報...
這幾年來自己做的簡報以及聽別人簡報的次數也有上千份了，當我聽別人的簡報時我會試著把自己放空，把自己當成簡報者的目標群眾去聽聽這個人的簡報，很多簡報者都忽略了簡報...
我曾經在一家公司上班，我不得不把我的午餐時間拿來貢獻開會。如果我沒有在我的行事曆上面做好管理，總是有許多人預定我的時間，讓我有開不完的會議一個接著一個，而每個會...
我曾經在一家公司上班，我不得不把我的午餐時間拿來貢獻開會。如果我沒有在我的行事曆上面做好管理，總是有許多人預定我的時間，讓我有開不完的會議一個接著一個，而每個會...
我曾經在一家公司上班，我不得不把我的午餐時間拿來貢獻開會。如果我沒有在我的行事曆上面做好管理，總是有許多人預定我的時間，讓我有開不完的會議一個接著一個，而每個會...
發表演說是身為專案經理人主要的工作之一，可以利用在會議室裡的大型投影幕或者是透過遠程的方式發表簡報，這是最有效的方式將資訊傳達給每一個人。 以下這些故事將證明在...
發表演說是身為專案經理人主要的工作之一，可以利用在會議室裡的大型投影幕或者是透過遠程的方式發表簡報，這是最有效的方式將資訊傳達給每一個人。 以下這些故事將證明在...
專案是指暫時性、有目的性的工作，計畫(program)則是多個專案的組合。在嚴謹的組織裡，計畫辦公室或計畫經理負責管理與掌控各個專案及計畫的推動，在此講推動而非...
專案是指暫時性、有目的性的工作，計畫(program)則是多個專案的組合。在嚴謹的組織裡，計畫辦公室或計畫經理負責管理與掌控各個專案及計畫的推動，在此講推動而非...
專案是指暫時性、有目的性的工作，計畫(program)則是多個專案的組合。在嚴謹的組織裡，計畫辦公室或計畫經理負責管理與掌控各個專案及計畫的推動，在此講推動而非...
專案是指暫時性、有目的性的工作，計畫(program)則是多個專案的組合。在嚴謹的組織裡，計畫辦公室或計畫經理負責管理與掌控各個專案及計畫的推動，在此講推動而非...
從專案經理人到專案管理師是一條漫長的人生道路，沿途可能遭遇到形形色色的挑戰與阻擾。專案管理師要做自己人生的執行長，除了專案管理硬技能之外，還需要專案管理軟實力，...
從專案經理人到專案管理師是一條漫長的人生道路，沿途可能遭遇到形形色色的挑戰與阻擾。專案管理師要做自己人生的執行長，除了專案管理硬技能之外，還需要專案管理軟實力，...
用老闆的角度來說明，是高績效的報酬，用員工的角度，是不要讓我過勞死的奢求。用討人厭的學理來說明，專案管理包含了整合、範疇、時程、成本、品質、人資、溝通、風險、...
用老闆的角度來說明，是高績效的報酬，用員工的角度，是不要讓我過勞死的奢求。用討人厭的學理來說明，專案管理包含了整合、範疇、時程、成本、品質、人資、溝通、風險、...
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