技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM22：系統思考基本元件〉

「系統」是一群彼此交互影響的單位/份子/元素，為追求共同目標而互動並且存有某種相依關係的組合。所有的事物都是系統的一部份，系統之內的事物都彼此互動，雖然有時候以...

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM14：正向習慣二 用第三個工人的眼界來詮釋世界〉

應該有很多朋友聽過三個工人蓋教堂的故事： 1666年建築師克理斯多夫‧任奉命重新設計並負責重建聖保羅大教堂。在興建工程進行中的某一天，克理斯多夫漫步到工地查看工...

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM23：專案管理的系統思考〉

專案管理大師詹姆斯．路易斯(有太多人自稱專案管理大師)曾在所著的《專案管理聖經》一書中主張，專案經理人必須具備系統思考的能力，傳統的線性思考方式偏向於強調絕對事...

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM24：專案管理系統之道〉

美國專案管理學會PMI每四年更新出版的PMBOK Guide提供了專案管理知識體系，包含各流程群組與知識領域所需要的流程，熟悉知識體系流程的專案經理人(不論是否...

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM12：PMP必須養成良好的8個正向習慣〉

《專案管理軟實力--正向專案管理》系列文章每天一篇，連續30天不間斷發文，總共30篇，是2012年我給自己的一個新挑戰，在這裡不談技術性的專案管理硬技能，專談沒...

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM21：組織的學習障礙〉

《專案管理軟實力--正向專案管理》系列文章每天一篇，總共30篇。今天是第21篇，目標已經完成三分之二。回顧前20篇文章，分別介紹了正向專案管理的「思維模式」、「...

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM13：正向習慣一 透過ABC重建對外在世界的詮釋〉

我們對外界事件(行為)的回應是按照Evaluation(C)--> Emotion(A)-->Motion(B)的順序，基本上是先由「認知(C)」去...

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM15：正向習慣三 米開蘭基羅眼中的大衛〉

《大衛像》是米開蘭基羅青年期(26~29歲)的作品，米開蘭基羅精研肌膚、血管紋路及關節，準確數學基礎，以其超美感力量嘔心創造這座充滿勇氣和力量的《大衛像》，成為...

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM20：正向習慣八 寫感恩日誌〉

現代人普遍感覺不快樂、不幸福，即使人在順境、或富有、或健康時，從來不知道感恩、永遠不知足；一旦遭逢逆境、或貧困、或疾病時，更是怨苦連天，人生歲月就此荒度。 對我...

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM25：專案管理師和全世界一起幸福〉

幸福是現代社會的目標之一。有許多人都努力試圖過著幸福的生活，也很重視幸福的價值。不過我們或許十分清楚什麼能讓自己幸福，卻往往做出完全相反的決定，讓自己離幸福愈來...

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM19：正向習慣七 自尊(Self-esteem)與自我實現〉

隨著個人歲月增長，來自學業、事業、家庭、社團、以及各種人際關係的考驗接踵而至，壓力、緊張、焦慮、忙碌，讓我們的意志與信心不知不覺地在挫折當中消磨殆盡，這些負向的...

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM17：正向習慣五 走出完美主義〉

或許你會認為人只要會忌妒、憤怒、失望、悲傷、恐懼、焦慮，就不能算是真正幸福快樂。不過事實上，只有精神病患或往生者才有可能毫無這些正常的不愉快情緒。偶爾出現這類情...

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM18：正向習慣六 感激與分享〉

感激就是我們感謝那些曾在我們生命中作出貢獻或幫助的人、事、物，所做的回饋。感激別人對你的好是很容易，感激別人對你的不好，卻難如登天。你曾經感激過敵人或競爭對手嗎...

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM16：正向習慣四 Transformation vs Information〉

英文字formation意指容器，Information是盡量把容器塞得滿滿的，充滿(靜態的)資訊，Transformation是改變容器的形狀，產生(動態的)...

技術 我真的是個工程師嗎？-20

究竟該如何自我要求呢？ 2018.10.21 今天專案管理再次暫停一回，上次啃書時光已經結束了，下次談進階。 對於一個工程師的自我要求究竟是什麼呢？ 曾經聽一位...