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鐵人賽 自我挑戰組 DAY 22

技術 DAY22 時刻表選取組別功能實現

if event.postback.data[:9] == "Schedule:": choose=str(event.postba...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 1

技術 DAY01 - [CSS+RWD] 滿版、非滿版區塊顯示

今天文章重點:- RWD 範圍設定- 事前準備- 滿版區塊顯示- 非滿版區塊顯示- 實際應用- 參考資料 RWD 範圍設定 這系列的練習都會以最基礎的...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 2

技術 (Day2) 範圍鍊與提升

範圍鍊 (Scope Chain) 範圍鍊在 JavaScript 一堆奇奇怪怪的觀念中算是簡單好懂的,簡單來說就是: 『函示內沒有對應的變數、常數或是函示時,...

鐵人賽 IT管理 DAY 18
IT專案管理漫談 系列 第 19

技術 Day19 [PM雜技]word大型文件產製 -合併文件

很久以前,電腦排版運算是很很耗資源的,因此像大型論文、尤其是充滿數學公式的科學論文,排版會極度痛苦。所以數學的事情交給數學處理,就有傳說中的LATex,等要輸出...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 1

技術 1.unity安裝、學習資源、遊戲規劃

安裝 官方網站:Download - Unity 註冊、安裝 註冊UnityID 安裝Unity Hub 登入帳號,選擇非商業授權。 打開Unity Hu...

鐵人賽 IT管理 DAY 18
IT專案管理漫談 系列 第 18

技術 Day18 [PM雜技]word大型文件產製 -範本樣式

終於要來到一點點技術,沒有純經驗空談的內容。在我職業生涯中,最常遇到的就是大型Word文件的產製。很遺憾雖然也有學過排版軟體,但是自己擔任編輯獨立完成大型文件排...

鐵人賽 IT管理 DAY 17
IT專案管理漫談 系列 第 17

技術 Day17 Review週期(Issue Board)

專案運行過程,如何將進行方向維持著,不會像YAMAHA一樣亂點技能樹呢? 這就需要「時時勤拂拭,莫使惹塵埃」。重點就在於要週期性地對於專案內的問題審視「處理進度...

鐵人賽 IT管理 DAY 16
IT專案管理漫談 系列 第 16

技術 Day16 測試與進度計算,與客訴的關係

談到專案測試,最常聽到的一句話就是「你測過了沒?」與「這跟我測的時候不一樣」這兩句經典台詞。 在談到專案正式交付前,通常都需要通過測試這個階段。因為測試的方法、...

鐵人賽 IT管理 DAY 15
IT專案管理漫談 系列 第 15

技術 Day15 競合的團隊氣氛塑造 - Release line

團隊成員的氣氛,就應該是既競爭又是合作,而這個最高境界很大一部份要上面的PM推動。 因為人性是這樣的,太軟弱的活不好,太剛強的不能合作,因此揉合這兩種特性,在合...

鐵人賽 IT管理 DAY 14
IT專案管理漫談 系列 第 14

技術 Day14 上上下下左左右右 & 世代差異的溝通術

如果你看到標題秒懂而且聯想到梁家輝的話,我只能說,你一定是一個擅長溝通的好PM。 談到團隊內溝通,跟一般溝通法有一個很大的差異,就是一般溝通是以「同理心」-&g...

鐵人賽 IT管理 DAY 13
IT專案管理漫談 系列 第 13

技術 Day13 Naming Rule & Template & 建構管理

坦白說這個課題,很多菜鳥常常沒注意,但老鳥起手勢馬上就會做這件事,建立範本Template。 我第一次看別人做的時候,感覺不出嚴重性。後來看習慣了,也看到失敗組...

鐵人賽 IT管理 DAY 12
IT專案管理漫談 系列 第 12

技術 Day12 要不要上雲端儲存& WFH

說到團隊開始運行,要分工有分工,要合作沒合作...好吧,要有協做工具,大家才能好好合作 第一部是資料共享。如果團隊很封閉,其實可以區域網路分享一下,就搞定了,反...

鐵人賽 IT管理 DAY 11
IT專案管理漫談 系列 第 11

技術 Day11 啟動會議的重點

終於專案來到要「相見歡」的時刻了,但講難聽有時候卻是見光死。如何一見發財,再見再發財,這個就需要好好啟動會議。 如何在啟動會議中不會傷到皇城之內的和氣,這是一門...

鐵人賽 IT管理 DAY 10
IT專案管理漫談 系列 第 10

技術 Day10 滾動式修正與湧浪規劃

人生在世不如意,十之八九。唯一能夠預測四十年後自己小孩成就的只有那十分之一,叫做一事無成。 這兩樣東西,一個是真軍的,一個是打假的。滾動式修正的意思,就是我沒有...

鐵人賽 IT管理 DAY 9
IT專案管理漫談 系列 第 9

技術 Day9 成本計算與追蹤

當專案開始執行了以後,很快的就會體會道一文錢逼死一個好想法的感覺。正是有錢使鬼推磨,要你的專案和團隊順利的活下去,IT就是一個燒錢的事業。 專案管理理論有介紹一...

鐵人賽 IT管理 DAY 8
IT專案管理漫談 系列 第 8

技術 Day8 資源指派與溝通管理

講到這裡,我腦海裡就一句話想起來,冷淡熊的鬼扯蛋:兵分2999路。 基本上這是不行的,錯誤示範。專案要做的好,在溝通上有個道理,人多的時候溝通管道就會不暢通,...

鐵人賽 IT管理 DAY 7
IT專案管理漫談 系列 第 7

技術 Day7 甘特圖的特性與關鍵路徑

再來要講到管理工具中耳熟能詳的工具之一,甘特圖。Gantt Chart在規劃專案時,幾乎就是所以人第一眼以為專案就是長這樣的,是這樣管理的。 如果要展現好像很專...

鐵人賽 Modern Web DAY 1

技術 D1- 誰適合使用 Google Apps Script (GAS)呀?

Google Sheet 甚至可以幫你 Host 一個網站、能跟 slack 、 Biance 與 Figma 串接,是個超級大寶坑! 這篇文章寫給誰? 這篇...

鐵人賽 IT管理 DAY 6
IT專案管理漫談 系列 第 6

技術 Day6 Milestone怎麼立

前人在修築公路時,會每隔一哩立一個記號,作為計數與定位之用。現在公路也會,每公里都有一個計數指標,可為異曲同工之妙。 那專案如果是一條漫漫長路,要怎樣挑選Mil...

鐵人賽 IT管理 DAY 5
IT專案管理漫談 系列 第 5

技術 Day5 工作分解WBS怎麼拆

談到專案產出如何變成小步驟,這就是一門專業的學問,就是每個專案絕對不一樣的地方。什麼?你說維護專案都一樣?那時間總有不一樣吧? 舉個簡單產出的比喻,一個車床製造...

鐵人賽 IT管理 DAY 4
IT專案管理漫談 系列 第 4

技術 Day4 技術與人力資源的管理,外包的抉擇

繼承昨日的漫談,當一個專案已經開始拆解步驟和預期的交付產出,同時專案經理就會心裡琢磨著「這件工作要找誰做」,要幹大事,首先要學會做大人;小孩子才做選擇,大人都直...

鐵人賽 IT管理 DAY 3
IT專案管理漫談 系列 第 3

技術 Day3 專案成本的估算(精神與方法)

好吧,昨天是有點扯淡,不過要真正學習近平大撒幣,你可能不用開啟一帶一路的「項目」,你只需要夠勇敢,比別人「豪灑好天真」就可以了。 就算你要學如何外包,你也要會...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 1

技術 Day 01 每次參賽每次都要出現的鐵人宣言

今年是我第三度的參賽,不免俗的發表參賽感言一下,除了感謝自己還有機會可以發表些自己內化的知識之外,更要謝謝有人願意看我的文章,給我些建議和指教! 因為工作內容關...

鐵人賽 IT管理 DAY 2
IT專案管理漫談 系列 第 2

技術 Day2 專案成立,來談談花錢的藝術

再來,談到專案終於成案,老闆放行以後,當然是很想好好大展身手。但是各路英雄好漢啊,有一個天敵,叫做一文錢逼死一條好漢,所以只要一塊錢就可以把九條好漢...還有找...

鐵人賽 Modern Web DAY 2

技術 畫一個三角形(上)

大家好,我是西瓜,你現在看到的是 2021 iThome 鐵人賽『如何在網頁中繪製 3D 場景?從 WebGL 的基礎開始說起』系列文章的第 2 篇文章。本系列...

鐵人賽 IT管理 DAY 1
IT專案管理漫談 系列 第 1

技術 Day1 整體經營策略、核心價值

談到想要管理好一個IT專案,首先要對專案有認識。很多人是被趕鴨子上架以後才認識架子,原來鴨子是站在架子上面睡覺的啊!原來站在架子上的鴨大便會掉到站下面鴨子的.....

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 21

技術 DAY21 呼叫時刻表樣板

class Schedule(): def content(self): flex_message = FlexSendMessage(...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 20

技術 DAY20 本日尚未簽到、時刻表按鈕實現

#本日尚未簽到的按鈕 if event.postback.data[0] == "本" and event.postback.data[1]...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 19

技術 DAY19 專案進度按鈕功能實現-3

class Root_Team(): def content(self): flex_message = FlexSendMessage...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 18

技術 DAY18 專案進度按鈕功能實現-2

class Report(): def content(self): flex_message = FlexSendMessage(...