讓我們來打鐵趁熱的討論一下 MVP vs 技術債 這項主題吧～之所以會有這個主題的發想源自于，我轉職 scrum master 後，接觸到了不同的開發團隊、體...
過去敏捷開發角色經驗 在過去的幾年中，我在不同產業的敏捷開發團隊中擔任產品經理的角色。這段時間內，我經歷了幾種不同的角色，每一個角色都在敏捷開發過程中扮演著特定...
看過，路過，走過，領過，放下過。學和走過 Agile 的最後，放下了很多東西，也看到了另一段風景 - 管理。 到底要管理什麼？什麼是最重要的？能夠不執著？能夠引...
這幾年因為氣候暖化，環境問題變成大家有些關注的議題。在 1992 年時，開始了建立 CSR SDGs 的這個議題，主要是為了改善人類生活及環境保護的計畫。後來發...
“政府部門可以用 Agile 嗎？”“政府的案子都很複雜，要怎麼用 Agile？”“Agile 能符合政府單位的走法或要求嗎？” PRojects IN a C...
就像偉大的魯迅先生，他絕對沒有這樣說過 社會在走，拿人手短，吃人嘴軟。 在人與人的相處中，尤其是職場上，這種互惠關係時常出現。但是如果要以實際成效來看的話，...
“這個是什麼？我要怎麼訂狀態？”“什麼樣的狀態才是合理的？”“狀態可以隨意改變嗎？”“要一直更新好累。”“老闆只要知道完成了就好，其他不需要知道。” 過去聽到不...
通靈，不只是會發生在面對老闆時。有當過PM或Sales的都知道，面對客戶有時候更需要通靈。 Agile 很需要和期待從客戶或主要關鍵人那裡得到回饋。但不少客戶，...
必需要時光回朔到 2018 年 4 月，我剛報到的時候，那時我只是一個資歷一年半的菜鳥工程師剛離開一間乙方公司 (雖然說含加班總年資有望突破兩年多)對於 wat...
在敏捷開發中，團隊協作和溝通是關鍵成功因素之一。我在擔任產品經理的多年經驗中學到，只有當團隊能夠有效地合作並保持開放和清晰的溝通時，才能實現順利的產品開發和交付...
要瞭解一件事務，要從歷史開始。 Agile，算是一個方法論。在Agile 之前，其實很多理論都出現了。那幹嘛要有 Agile?Agile 有點像是，我和你有關連...
“怎麼知道 planning poker 如何算？”“planning poker 是做什麼的？”“好像沒有教學或好的軟體可以用？”“還有其他的方式嗎？一定要用...
曾經，有被要求要執行 成立 Agile 團隊 ，還要一次到位。當然，換來的是慘痛的代價。有時候，上級說的話，還真的不能全照聽，要自己轉換一下。一次到位，除非團隊...
什麼?! 這張單做完，我還不能移動到 done 在我們昨天 D15 - 那我先把這張單移動到 done 嘍探討完，acceptance criteria 相...
之前有提到 Agile 是方法論，那麼Agile的框架有哪些？又是什麼呢？ Agile 的框架有些像是基礎的架構和規範。有很多常聽到的名詞，但需要根據不同的組織...
“這個字要怎麼念啊？”“中文是什麼意思？”“怎麼感覺這個 event 才是真正的 review meeting? ” Retrospective, 就是回顧過去...
主管 / 帶領者在一開始建立 Agile 的團隊時，有的是團隊進步推手，有的是團隊進步阻力，有的是把團隊推下懸崖峭壁。 在 Agile 裏面，並不是說沒有主管，...
團隊新人，有些在一開始建立 Agile 的團隊時，是麻煩人物。他們總是有些困難在流程上。很多時候他們的困難點，在於，他們不知道 Agile 怎麼做才對，他們是張...
台灣的公司以代工為主。有時候，會被質疑，因為不是整個需求，所以無法執行 Agile。也有軟體公司，會被質疑，無法切成 time box 時間內狀態，所以無法執行...
敏捷型(agile or scrum)專案管理 敏捷型專案比較像沿用一連串PDCA的流程，但加強一個循環(cycle)的內容物，如短衝規劃會議(Sprint P...
在昨天 D19 - 從應徵/面試 來看看敏捷團隊健不健康提到說團隊敏捷上有哪些點是我個人很看重的部分(我哪根蔥)今天就來跟諸君聊聊敏捷的三位一體應該沒有這種說法...
在產品開發的過程中，打造精益產品是一個重要的目標。精益產品開發方法可以幫助您減少浪費，提高效率，並確保您的產品真正滿足客戶需求。我將分享我在擔任軟體公司的產品經...
有沒有經歷過幾種狀態： Sales：客戶回應，我們的產品不符合他的需求。但這是我們家最新的產品。你們不能開發快一些，非要其他公司都在賣了，我們才能推出嗎？ C...
轉眼間就快到了比賽的尾聲，今天想跟各位聊聊過去我在做 Product Owner 的一些心路歷程 序章 我與產業的第一次接觸是在某音樂平台做 QA team i...
Agile 的項目團隊是各個功能都要有，能自主處理完成很多事情。但，目前絕大部分的公司，尤其大企業，都是分功能的狀態。一旦，變成分項目的團隊，那要功能主管做什麼...
“Agile 似乎顧不了時程？”“Agile 似乎很顧流程，但完整的交付呢？”“Agile 好像都在溝通，那客戶怎麼辦？” 有的喔。Critical Chain...
“我們跑 Agile 了，但要怎麼和老闆溝通？”“客戶很開心我們用 Agile 來 delivery，但花費的部分怎麼談？”“客戶覺得我們用 Agile 所以可...
轉換到 Agile 的風險一直存在，無論，你是做什麼。但，如何降低風險，這是大家一直追求的答案。盤點所有的可能性，並找出如何降低發生，設定停損點或警告點。 過去...
繼昨天 D7 - 願連假後，我們還記得討論的內容我們討論到了 Product Backlog 的內容對於開發重要的程度後今天要跟諸君討論 如何寫一個好的 use...
產品管理工具：提升效率與協作的關鍵 在當今競爭激烈的市場中，有效的產品管理至關重要。產品經理和團隊需要在產品開發過程中計劃、執行和追蹤多個任務和活動。這個過程可...
說一嘴好 code 的工程師
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