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鐵人賽 IT技術 DAY 9

PMP的敏捷之路系列第 9 篇

技術 PMP的敏捷之路-Timebox

在接下來說明敏捷方法的時間管理之前，得先說明一些其他觀念。在接下來說明敏捷方法的時間管理之前，得先說明一些其他觀念。在專案中有所謂的由範疇、時間及成本所構成...

Zion Wu ‧ 2012-10-17

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技術 BPMN活動類型解釋

活動是BPMN的關鍵組成部分 - 所有業務流程主要由不同類型的BPMN活動組成。使用Visual Paradigm，您可以使用不同類型的活動繪製自己的BPMN圖...

warren2lynch ‧ 2019-01-08

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鐵人賽 IT技術 DAY 8

PMP的敏捷之路系列第 8 篇

技術 PMP的敏捷之路-範疇管理

九大知識領域之二-範疇管理 [PMBOK Guide 4th,104] 根據PMBOK的定義，範疇管理共有以下5個流程蒐集需求 (Collect Requ...

Zion Wu ‧ 2012-10-16

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 1

再戰軟體工程系列第 1 篇

技術『量化工程師的忙碌度』-- 你是哪一個

『好忙啊，好忙啊！』身為工程師，時不時地就有這種心情吧？在產品發展的過程中，隨著功能越來越多，客戶需求變更，或是緊急修正線上bug，每天每天的工作忙碌度都不太一...

Kuma ‧ 2017-12-15

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鐵人賽 DevOps DAY 4

後端功城獅30天DevOps探討挑戰系列第 4 篇

技術 Scrum

Scrum是敏捷開發的一種方法，目前應該算是最夯最多人在推行採用的吧！要學習Scrum我覺得這篇文章介紹得很不錯，什麼是Scrum？不是工程師也能懂的Scrum...

poyu2099 ‧ 2019-09-20

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鐵人賽 IT技術 DAY 5

PMP的敏捷之路系列第 5 篇

技術 PMP的敏捷之路-Scrum Master

如果有人仔細看了上一篇而且剛好對Scrum有些研究的話，應該會覺得有點奇怪，好像少了點東西 XD 如果有人仔細看了上一篇而且剛好對Scrum有些研究的話，應該會...

Zion Wu ‧ 2012-10-13

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 21

再戰軟體工程系列第 20 篇

技術『就決定是你了』 -- 談PO的適合人選

我們都知道，產品負責人(PO)是一個Scrum團隊裡的重要人物，他對外與Sales、Stakeholder們斡旋，研究並了解需求，將其拆解編寫成使用者故事(Us...

Kuma ‧ 2018-01-04

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技術 Agile: 什麼是項目積壓 (Product Backlog) ?

定義產品待辦事項列表包含新功能，現有功能的更改，錯誤修復，基礎架構更改或團隊可能提供的其他活動，以實現特定結果。產品待辦事項是團隊工作的單一權威來源。這意味...

warren2lynch ‧ 2019-02-19

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技術 Scrum Sprint 回饋機制: Review vs Retrospective Meeting

Review meeting 每個sprint結束時，開發團隊要展示本此所完成的功能給客戶（或是客戶代表）看，讓客戶確定此次所開發的功能是否符合客戶期待。如果...

warren2lynch ‧ 2019-07-11

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鐵人賽 IT技術 DAY 4

PMP的敏捷之路系列第 4 篇

技術 PMP的敏捷之路-Scrum簡介

接下來大略白話地介紹一下Scrum的架構與流程接下來大略白話地介紹一下Scrum的架構與流程首先, 每個專案會有一個(而且僅有一個)的Product Ow...

Zion Wu ‧ 2012-10-12

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鐵人賽 Software Development DAY 30

敏捷 30 天養成計劃系列第 30 篇

技術敏捷大班～產品經理／專案經理

PM 有兩種？ PM 跟斯斯一樣有兩種，那兩種呢？一種是『有腦』的，佔 10%！另一種是『無腦』的，佔 90%！這雖然是網路上的玩笑話，但這件事也讓我引以為鑒。...

文思不藏私 ‧ 2019-10-01

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鐵人賽 IT技術 DAY 19

PMP的敏捷之路系列第 19 篇

技術 PMP的敏捷之路-風險管理

[PMBOK Guide 4th,274] 根據PMBOK的定義，風險管理共有以下6個流程規劃風險管理 (Plan Risk Management) 辨識...

Zion Wu ‧ 2012-10-27

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技術 Scrum經驗分享

Scrum為目前敏捷開發最夯的開發管理方法. 在歐美已經很盛行囉. 包含Sony, Erricson, Nokia, Siemens, Microsoft, G...

yhsat ‧ 2011-03-16

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鐵人賽 IT管理 DAY 22

第一次使用Jira就上手系列第 22 篇

技術 [Day22]Versions-第一次使用Jira就上手

今天要來講解versions及releases，在這章節中你將學會什麼是版本版本介面介紹如何建立版本、發佈版本如何在Kanban Board建立及發布...

原來可以這樣做 | Sunny ‧ 2022-10-06

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鐵人賽 DevOps DAY 6

後端功城獅30天DevOps探討挑戰系列第 6 篇

技術 Agile 敏捷開發（二）

前面幾篇整理了常見的三種敏捷開發方式 Extreme Programming Scrum Kanban 但究竟要使用哪一種方式呢？我們來比較一下 Scru...

poyu2099 ‧ 2019-09-22

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技術 Scrum Sprint：是什麼？

衝刺(Sprint) 衝刺是Scrum循環的心跳，也是所有其他事件的容器。它在開始時由sprint計劃和結束時由sprint回顧和sprint回顧標記。衝刺的...

warren2lynch ‧ 2019-02-01

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鐵人賽 IT技術 DAY 18

PMP的敏捷之路系列第 18 篇

技術 PMP的敏捷之路-溝通管理

溝通是人與人之間最大的問題。 [PMBOK Guide 4th,244] 敏捷宣言已開宗明義表明「個人與互動重於流程與工具」、「與客戶合作重於合約協商」。即在...

Zion Wu ‧ 2012-10-26

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鐵人賽自我挑戰組 DAY 16

再戰軟體工程系列第 15 篇

技術『ESVP，你是哪一個』 -- 談不能忽略的會議簽到

在前文中，我們提到了再回顧會議的一開始，主持人要先向語彙人員宣布今天的會議流程與預估時間。這是為了要讓大家在一開始就對今天會議的內容與時間有所掌握。這對會議的順...

Kuma ‧ 2017-12-30

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技術顶级敏捷和Scrum资源列表

在這裡，我收集了20篇Scrum and Agile 文章，幫助您啟動Scrum項目。列表中的鏈接將帶您訪問文章的每個中文版本，其中包含指向相應英文原文的鏈接:...

warren2lynch ‧ 2019-01-10

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鐵人賽 IT技術 DAY 7

PMP的敏捷之路系列第 7 篇

技術 PMP的敏捷之路-整合管理

開始進入重點主題... [P.73, PMBOK 4th] 根據PMBOK的定義，整合管理共有以下6個流程發展專案章程 (Develop Project...

Zion Wu ‧ 2012-10-15

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技術 Scrum敏捷开 - 猪和鸡的角色和关系

作為軟件開發團隊的一員，你是否經常為客戶時不時提出來的需求改動而煩惱？作為軟件的交付客戶，你是否常常抱怨開發團隊無法滿足自己提出來的需求？讓我們來看這麼...

warren2lynch ‧ 2018-12-20

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技術为什么我们说Scrum是經驗主義?

經驗主義 (Empirisim) 意味著以事實為基礎，以經驗為基礎，以證據為基礎的方式開展工作。Scrum實現了一個經驗過程 (Empirical Proces...

warren2lynch ‧ 2019-01-15

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鐵人賽 IT技術 DAY 13

PMP的敏捷之路系列第 13 篇

技術 PMP的敏捷之路-時間管理

[PMBOK Guide 4th,131] 根據PMBOK的定義，時間管理共有以下6個流程定義活動排序活動估算活動資源估算活動期程發展時程控制時...

Zion Wu ‧ 2012-10-21

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鐵人賽 Agile DAY 21

敏捷藏在 K-pop 裡系列第 21 篇

技術 Demo 有啥用？女團 IVE 成為怪物新人的開始！以〈ELEVEN〉和〈LOVE DIVE〉為例

圖片來源我們團隊在每次衝刺的 Reivew 都會展示 (Demo) 當次的開發成果，但是 Demo 有什麼用？我想以女團 IVE 的出道曲〈ELEVEN〉及霸...

Flower ‧ 2022-09-24

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技術用戶故事 vs 用例

“用戶故事與用例是一回事嗎？” 人們經常會問這個問題，關於敏捷團隊是否應該練習使用故事與使用案例的糾紛已經存在多年。用戶故事和用例是一樣的嗎？如果沒有，哪個更好...

warren2lynch ‧ 2019-02-27

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鐵人賽 IT技術 DAY 16

PMP的敏捷之路系列第 16 篇

技術 PMP的敏捷之路-品質管理

一個大家都知道但不能說的秘密，就是品質在專案中通常會淪落成僅只是個口號。 [PMBOK Guide 4th,191] 一個大家都知道但不能說的秘密，就是品質在...

Zion Wu ‧ 2012-10-24

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技術 Scrum如何與敏捷宣言相關？

敏捷宣言敏捷宣言詳細介紹了一些基本的敏捷哲學，其中之一是對經驗過程控制的偏好 - 它堅持知識源於經驗，決策是基於已知的。 Scrum是一種基於檢查，適應和透明...

warren2lynch ‧ 2019-01-15

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鐵人賽 IT技術 DAY 12

PMP的敏捷之路系列第 12 篇

技術 PMP的敏捷之路-Burndown chart

今天用手機po文，圖之後再補上 XD 在每天的Daily Standup Meeting進行時，除了更新Task borad各項Task的狀態之外，還需要更新進...

Zion Wu ‧ 2012-10-20

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技術 Scrum指南

綜合Scrum指南什麼是Scrum團隊？什麼是Scrum工件？什麼是5個Scrum值？敏捷宣言和十二項原則 Scrum中最經常提...

warren2lynch ‧ 2018-12-20

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鐵人賽 Agile DAY 1

工具從來不是問題，知識才是力量 ! Microsoft 365 照樣玩 Scrum ! 系列第 1 篇

技術 [Day 1] 工具從來不是問題，知識才是力量 ! Scrum 該懂的二三事 !

以一個 Senior Java Progammer 來說，要評斷一個求職者是否具備勝任 Java 程式設計師，原則上都會從測驗或者求職者作品中，了解求職者的一些...

Darwin Watterson ‧ 2022-09-01